資歷背景:
期貨熱線期貨操盤手、策略星學(xué)院客座講師
■期貨操盤手,8年以上股票和期貨市場上的實戰(zhàn)交易經(jīng)驗,8年以上的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,13年多個大型企業(yè)企業(yè)銷售、管理、培訓(xùn),團(tuán)隊建設(shè)及市場開拓管理經(jīng)驗的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗
■2002年至2007年曾任職櫻花廚具有限公司【點擊詳細(xì)】
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機構(gòu) (專利號:國作登字-K-00372967) 企業(yè)家=起夜家;沒日沒夜忙的幾乎沒有了家! 人才,擦去眼
在初創(chuàng)階段,有效的管理對于企業(yè)的生存、成長和成功至關(guān)重要。以下是一些建議,涵蓋了幾個關(guān)鍵方面: 明確公司愿景與戰(zhàn)略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景,讓所有團(tuán)隊成員明白公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價值追求。 根據(jù)愿
釋放核心關(guān)鍵骨干員工的能動性和潛力,最大提升組織效能,有什么好的辦法?我們來分享下員工要不要成為合伙人,哪些員工可以成為合伙人?在傳統(tǒng)的員工關(guān)系中,老板和員工無論彼此多么信任,都存在一個潛在的問題,員工想要更高的工資,老板想要最低的成本。最
針對于咱們民營企業(yè)的股權(quán)激勵,一提到的話,可能大家都會想,股權(quán)激勵不就是把老板的股份分給員工嗎?那么有什么可做的,有什么好激勵的呢?這是不是就是在打土豪分田地呢?其實不是這樣的,針對于上市公司,民營企業(yè),還有國營企業(yè)的話,都有針對性的不同的
老子曰“不欲碌碌如玉,珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價,獲眾人贊美和追隨,但玉易碎,需小心呵護(hù),易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表,但有堅實的內(nèi)在,靜靜奉獻(xiàn),為人鋪路、筑居,易用不易觀。 機制乃經(jīng)營
隨著全球化重構(gòu)與經(jīng)濟(jì)數(shù)字化進(jìn)程的加速,全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價值鏈的重構(gòu),這場變革帶來了兩大趨勢。 第一個趨勢是,無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是科技巨頭,“強者恒強、贏者通吃”的頭部效應(yīng)越來越明顯。在這種
海川資本科技—— 中國唯一一家獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運營系統(tǒng)認(rèn)證的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)! 很多餐飲老板都認(rèn)為:我請員工來就是為自己干活的,幫我賺錢的。殊不知,正是
什么是股權(quán)激勵? 股權(quán)激勵是一種通過分享公司股權(quán)形式,使核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策,使其具有主人翁意識;利潤分享,從而與企業(yè)形成利益共同體;承擔(dān)風(fēng)險,減少代理風(fēng)險,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種管理手段。通俗的說,就是