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海艾櫻集團(tuán)商學(xué)院院長
奇之源投資控股集團(tuán)董事局主席
上海奇之源文化傳播有限公司董事長
《舞臺為王》全球游學(xué)班品牌課程創(chuàng)始人
暢銷書《就是要你變富有》《幸福密碼》作者
教學(xué)光盤：《下一個貴族就是你》
中國大陸排課量最多的80后企業(yè)團(tuán)訓(xùn)*教練，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么培訓(xùn)講師比老板更適合解決管理的問題？

在古代，有易子而教的說法，自己的孩子交給別人去教育，特別是在小學(xué)，孩子更樂意聽老師的，把老師的話當(dāng)成圣旨一樣，而不會聽家長的，哪怕家長的學(xué)問比老師水平更高，更有成就，在企業(yè)內(nèi)部，也會遇到相同的情況，員工不會聽領(lǐng)導(dǎo)的，把領(lǐng)導(dǎo)的每次教導(dǎo)當(dāng)成耳邊

王越 2416 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵不得不知的8大誤區(qū)

某知名企業(yè)由于忽視了期權(quán)行權(quán)會產(chǎn)生高額費(fèi)用，導(dǎo)致行權(quán)后賬面出現(xiàn)虧損，招來了輿論的非議，損害了企業(yè)的形象。更有甚者，還有些公司的高管為了達(dá)到股權(quán)激勵所要求的凈利潤指標(biāo)，不惜犧牲企業(yè)的長期利益，出售對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，給企業(yè)以后的盈利

李賦剛 2452 瀏覽次數(shù)

股權(quán)的背后是人性（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）

　　套用俄國作家托爾斯泰的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”在企業(yè)管理中，這句話可以轉(zhuǎn)換成：“成功的企業(yè)都是相似的，死亡的企業(yè)各有各的不同。”企業(yè)死亡原因五花八門，但是也

何伏 2440 瀏覽次數(shù)

全員股份的危險來自于哪里？

企業(yè)是自己的，會干勁十足嗎？全員分股份是不是老板大愛呢？全員股份的危險來自于哪里呢？員工不努力工作，是不是因?yàn)楣静皇撬麄兊?，所以他們才沒有積極性。于是為了調(diào)動全體員工的積極性，有些老板開始琢磨要不要給員工分股份，他們覺得把股份分給員工公司

林本冬 2403 瀏覽次數(shù)

民營企業(yè)股權(quán)激勵的力量——何謂股權(quán)激勵（上）

針對于咱們民營企業(yè)的股權(quán)激勵，一提到的話，可能大家都會想，股權(quán)激勵不就是把老板的股份分給員工嗎？那么有什么可做的，有什么好激勵的呢？這是不是就是在打土豪分田地呢？其實(shí)不是這樣的，針對于上市公司，民營企業(yè)，還有國營企業(yè)的話，都有針對性的不同的

雷勛華 2457 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵沒效果因?yàn)楹雎运膫€因素

很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題，我們說股權(quán)激勵是企業(yè)激勵的最高級工具，但它不能替代企業(yè)的所有激勵。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵時還要附帶做好以下四個因素。 1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵是薪酬構(gòu)成之一，它屬于中長期激勵。激勵要

徐京 2429 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵敢分是格局，會分才是智慧

在今天用股權(quán)激勵來吸引和激勵人才已經(jīng)是常識。然而，很多企業(yè)做完股權(quán)激勵計(jì)劃之后，理想并未照見現(xiàn)實(shí)，甚至得不償失，做了還不如不做。所以很多老板對股權(quán)激勵是又愛又恨，做了怕分錯沒有效果，不做又怕競爭對手，借此來爭奪人才。我們說股權(quán)激勵本質(zhì)上是一

徐京 2391 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板和財務(wù)都應(yīng)該知道的股權(quán)激勵的時點(diǎn)與作價

　　大家好，這一期我們來討論一下企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵的最佳時間點(diǎn)與價格問題，也就是企業(yè)究竟在哪個時間點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)激勵比較合適，而且該股權(quán)要不要收錢？ 　　我們可能在網(wǎng)上看到太多關(guān)于股權(quán)激勵的方式方法，但是大家有沒有看到過關(guān)于企業(yè)究竟應(yīng)該在哪

邵勵 2429 瀏覽次數(shù)

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