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肖宏博士，澳籍資深高級管理顧問專家，高級專業(yè)培訓(xùn)師，高級講師，中國國家外專局特聘外國專家。肖宏博士不僅具有在國內(nèi)外大型跨國公司資深的高管工作經(jīng)歷與行業(yè)背景，而且在多個領(lǐng)域，包括技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力、IPO資本市場上市、募投項目策劃、市場與營銷、國際化商務(wù)、個人職業(yè)生涯規(guī)【點擊詳細】

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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達&遠大方略落地《股權(quán)激勵》咨詢項目

股權(quán)激勵是一種長效激勵工具，其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時，股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才，還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo

廣東遠大 2403 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵透明度有多重要

主要講述股權(quán)激勵中透明度的重要性。很多公司推出股權(quán)激勵計劃但實施時不夠透明，員工對細節(jié)和評估過程一知半解，如小張所在創(chuàng)業(yè)公司，大家從興奮變?yōu)橐苫笊踔翍岩墒?“大餅”。提高股權(quán)激勵透明度需做到。 一、公開透明介紹

王樹忠 180 瀏覽次數(shù)

民營企業(yè)股權(quán)激勵的力量——何謂股權(quán)激勵（下）

門店每一個門店它都會在某一個商圈，在這個商圈里，它每一個門店的規(guī)模，比如說它的占地面積，或者說它的門店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個情況匯集到一起就決定了某一個門店它是有一個營業(yè)額的天花板的。如果說真的有一個門店，我們也稱之為利潤中心。它到

雷勛華 2427 瀏覽次數(shù)

為什么優(yōu)秀員工最先離職？并非都是錢沒給到位！

有人說，優(yōu)秀的員工離職，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對。 這些員工平時在公司既出活兒，又聽話，往往卻又是最讓人意想不到地突然離開。 HR問一個員工“你為什么離職”，他會告訴HR說那是因為

張哲鳴 2408 瀏覽次數(shù)

選對股權(quán)激勵模式，企業(yè)持續(xù)發(fā)展不是夢

股權(quán)激勵既能提高員工積極性，還能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但你知道該如何運用嗎？股權(quán)激勵的模式有很多種，至于具體應(yīng)該采取哪種激勵模式，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、自身的成長階段以及激勵對象等方面進行具體分析了。我們都知道，企業(yè)一般要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成

李寧 2403 瀏覽次數(shù)

任正非1.42%股權(quán)如何掌控華為，華為怎么做股權(quán)激勵？

眾所周知，任正非作為華為領(lǐng)袖所占的股份在所有的企業(yè)創(chuàng)始人中是出奇的少，只有區(qū)區(qū)1.42%，可是他卻牢牢地掌控著華為，而同樣是企業(yè)掌舵人，萬科王石，格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局攪得無比心慌，疲于奔命應(yīng)付，更有甚者南玻

許浩明 2440 瀏覽次數(shù)

合伙人機制的三大模式和三個關(guān)鍵

　　合伙人機制其實是一種強調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔的管理機制，是平臺化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。 　　合伙人與公司在合伙人機制下成為事業(yè)共同體和利益共同體，雙方共同經(jīng)營、共享收益，徐盛燈博士認為合伙人機制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹売纺[、部

徐盛燈 2430 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵要順人性，非滿足人性

股權(quán)激勵一定要順人性，但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面，一面是善，它代表了積極上進責任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負面特質(zhì)。 1、首先，順應(yīng)人性，就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有

徐京 2426 瀏覽次數(shù)