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社會(huì)職務(wù)：
廣東創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)研究會(huì)特聘專家、專題研究員
暨南大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院客座教授
廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院、順德職院管理學(xué)院特聘教授
廣州博劍企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，首席咨詢師
深圳市影響管理顧問有限公司特聘講師
深圳市總工會(huì)特聘講師
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作為面試官每年面試測(cè)評(píng)幾百個(gè)高管，只需問四個(gè)問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時(shí)期，若回答的事簡(jiǎn)單或難事發(fā)生在早期或多年前?？赡苣芰Σ蝗绾?jiǎn)歷
企業(yè)用人特別重要，很多老板在用人方面很困惑，有的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺用人。用人決定成敗，企業(yè)有三種人堅(jiān)決不能用。 一、親屬。重用親屬會(huì)使優(yōu)秀人才進(jìn)不來，親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。如一個(gè)學(xué)員企業(yè)，重要崗位都是親戚，留不住優(yōu)秀人才。
我發(fā)現(xiàn)適合當(dāng)老板的人靈性都很高，并總結(jié)了幾點(diǎn)。 一、具有前瞻性。把握時(shí)機(jī)、掌控時(shí)勢(shì)的能力強(qiáng)，如一位做鋼材的大哥在房地產(chǎn)鼎盛時(shí)期撤出來做康養(yǎng)項(xiàng)目，他憑靈感預(yù)測(cè)到房地產(chǎn)行業(yè)走勢(shì)和康養(yǎng)項(xiàng)目的趨勢(shì)。 二、敏銳度極高。能看到事物本質(zhì)，看人
空降高管來公司通常會(huì)做的兩件事以及相關(guān)建議。 一、空降高管常做的兩件事。 1. 追求短期業(yè)績(jī)。空降高管往往希望在短期內(nèi)用業(yè)績(jī)證明自己，如某銷售高管通過降價(jià)提升銷售額，但利潤(rùn)受影響，全渠道價(jià)盤被破壞，是殺雞取卵的做法。
南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓(xùn)多年，發(fā)現(xiàn)。 一、誠(chéng)信方面。南方老板酒后說話算數(shù)，北方老板酒后可能不記得自己說的話。 二、做事態(tài)度。南方老板，做事踏實(shí)，愛鉆研，有原則，會(huì)分析事情可行性，愿意嘗試新事物，專注且低調(diào)，能力和做事規(guī)模
通過一個(gè)高管的案例，講述當(dāng)想幫助他人時(shí)要先明白他的阻力在哪里，具體內(nèi)容如下。 一、案例介紹。一家創(chuàng)業(yè)公司的高管，加入公司四五年，公司發(fā)展良好但去年下半年因環(huán)境影響有經(jīng)營(yíng)壓力，老板引進(jìn)新高管，他感到壓力，覺得自己不重要，甚至認(rèn)為老板要干
很多老板不懂管理，管理不是管人，而是要讓員工自動(dòng)自發(fā)。“理” 包括以下五大步驟。 一、給方向給目標(biāo)。目標(biāo)要清晰、具象，不能好高騖遠(yuǎn)。 二、定機(jī)制形成內(nèi)驅(qū)力。讓員工知道達(dá)成目標(biāo)能得到什么，達(dá)不成的
很多老板想賺錢卻不會(huì)花錢，像我的父母一生節(jié)儉但沒攢到錢也沒賺到錢。老板要有會(huì)花錢的思維才能賺大錢，但不是亂花錢。我總結(jié)出把錢花在以下三個(gè)方面回報(bào)很大。 一、花在學(xué)習(xí)上。我在學(xué)習(xí)上投資近一千萬，朋友曾不理解，但學(xué)習(xí)帶來的財(cái)富回報(bào)很大。如
梁惠榮
陳小洪
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鄧智飛
董雨
王曉慧（GLSY）
徐偉（TJGL）
饒永國(guó)
魏亮
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