WFA國際促動師協(xié)會專家級促動師
WFA國際促動師協(xié)會深圳分會會長
WFA行動學(xué)習(xí)研究院副院長
人社部高級人力資源管理師
*國際訓(xùn)練協(xié)會(AITA)認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓(xùn)、化工行業(yè)從事培訓(xùn)、人力資源、銷【點(diǎn)擊詳細(xì)】
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì),它是由對應(yīng)的12個領(lǐng)導(dǎo)力基因組成的。 1、是人為善,他的對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力基因是什么呢?首先是信任,相信人性力。第二個就是誠信的領(lǐng)導(dǎo)者,自己本身的和真誠待人,表現(xiàn)為誠實(shí)守信、知恩圖報,而讓人產(chǎn)生信任感的個人的品質(zhì)。第二
作為領(lǐng)導(dǎo)人,可能會遇到下屬不管大事小事都來問,自己是公司最累的,用了很多管理方法團(tuán)隊(duì)仍沒活力,下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān),很多管理者雖在管理崗位,但沒有領(lǐng)導(dǎo)力,只有權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)力分三個層次: 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手
如何在重要的場合當(dāng)中氣場拉滿。 1、咱們做事沉穩(wěn),不要讓別人看到你的情緒,不要跟別人抱怨和訴苦,想要了解別人的想法,自己先思考,不要講。講話的時候呢,穩(wěn)重有力量,不要緊張。重要的事項(xiàng),多找人討論,最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們
掌握這三個核心要素,就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者,需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個核心要素。 核心一,使命、愿景、價值觀的確定。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人,一定是有很強(qiáng)的使命感,明確的愿景和準(zhǔn)確的價值觀的,什么是使命?就是要做好的這件事是什么愿景,要
什么叫領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是一系列卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為。也就是說如果我們把一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的方式和方法流程教給我們的中層干部,我們的中層干部去應(yīng)用這些方式方法,那么迅速將他的領(lǐng)導(dǎo)行為就會改變。領(lǐng)導(dǎo)行為改變以后,領(lǐng)導(dǎo)力就會體現(xiàn)出來。也就是換言之,如果
領(lǐng)導(dǎo)者不一定是能力最強(qiáng)的,但是他一定是愿力最強(qiáng)的。什么是愿力,一個故事,一個小學(xué)畢業(yè)的女人,在一個小寺廟里面就創(chuàng)建了亞洲最大的慈善帝國,全球哪里有災(zāi)難,一定會看到他的身影,這個人就是被稱為東方特雷莎的證嚴(yán)法師,在他25歲的時候就剃度出家。1
現(xiàn)在怎么的隊(duì)伍越來越不好帶,公司的管理很難落實(shí)。先舉個例子,你到一個酒店去入住,這個房間很整潔,但如果你住進(jìn)去,你不好好的維護(hù)它,它就會雜亂無章。一個團(tuán)隊(duì)剛開始的時候,大家都信心百倍,團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。如果你沒有很好的管理模型,很好的運(yùn)營模式
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任,麥肯錫內(nèi)部有一個關(guān)于信任的公式。他能把信任這個頂級的品格啊進(jìn)行量化,具體的公式如下:信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度,一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說的話是否能讓人相信,展示可信度具體的方法有