已加入本站2365天 , 點(diǎn)擊量：25471 次
? 12年合資企業(yè)、國(guó)企及大型民企培訓(xùn)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)
? 洲際酒店管理集團(tuán)CTC,GTC,MTD,ALDP認(rèn)證講師
? 《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
? 《結(jié)構(gòu)化思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
? 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
? 香港專業(yè)效能學(xué)院P.E.M.I心理學(xué)簡(jiǎn)快課【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多小公司做不大，需解決 6 個(gè)問(wèn)題。 一、招聘沒(méi)有流程，留不住人，用人成本增加，利潤(rùn)低下。 二、分錢機(jī)制有問(wèn)題，影響員工積極性和企業(yè)發(fā)展。 三、考核沒(méi)有指標(biāo)，員工困惑，不知如何達(dá)到公司要求。 四、晉升沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，憑領(lǐng)
老板 “旺自己” 的八個(gè)方法。 一、特別孝順。讓父母開(kāi)心，傳承家風(fēng)家訓(xùn)，注重家族文化。 二、話不多。任何場(chǎng)合不輕易表達(dá)觀點(diǎn)，不評(píng)論他人，不輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對(duì)瞧不起自
真正的強(qiáng)者必備的四大特征。 一、持續(xù)自我學(xué)習(xí)。業(yè)績(jī)上升的老板對(duì)公司目標(biāo)、戰(zhàn)略和未來(lái)越來(lái)越清晰，觀點(diǎn)成熟，持續(xù)自我學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知，包括對(duì)市場(chǎng)變化、知識(shí)積累、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)的嗅覺(jué)。業(yè)績(jī)不好的老板則表現(xiàn)混亂，不知忙什么和公司增長(zhǎng)點(diǎn)在哪，
南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓(xùn)多年，發(fā)現(xiàn)。 一、誠(chéng)信方面。南方老板酒后說(shuō)話算數(shù)，北方老板酒后可能不記得自己說(shuō)的話。 二、做事態(tài)度。南方老板，做事踏實(shí)，愛(ài)鉆研，有原則，會(huì)分析事情可行性，愿意嘗試新事物，專注且低調(diào)，能力和做事規(guī)模
老板想要退居幕后找職業(yè)經(jīng)理人打理公司需滿足的要求，具體如下。 一、滿足三個(gè)基本條件。 1. 人際敏感度要高。把權(quán)力交出去是很大挑戰(zhàn)，與 CEO 相處微妙，要平衡信任和監(jiān)控。 2. 權(quán)限要明確。要與 CE
公司寧愿高薪去外面挖人，也不愿意內(nèi)部漲薪培養(yǎng)，原因如下： 一、人工成本增加，人效降低。給一個(gè)新員工漲薪，只是一個(gè)人的成本增加，但給老員工漲薪可能涉及多人。例如一個(gè) 50 人的團(tuán)隊(duì)，符合漲薪要求的有 30 人，每人漲薪 20%，一個(gè)月每
錢都不是掙來(lái)的，而是舍出來(lái)的。很多大企業(yè)都做出了榜樣，如華為任正非只占企業(yè)百分之零點(diǎn)四的股份，方太毛中群讓企業(yè)優(yōu)秀員工集體持股，胖東來(lái)每年把百分之九十五的利潤(rùn)分出去，稻盛和夫創(chuàng)立兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)后把錢捐給社會(huì)。很多老板不明白企業(yè)文化的重要
今年很多老板會(huì)覺(jué)得花四五萬(wàn)找一個(gè)高管不如一萬(wàn)多找個(gè)主管好用。因?yàn)楹芏嗫蛻魧?duì)高管期望過(guò)高，覺(jué)得大廠高管有體系化，能解決很多問(wèn)題，但實(shí)際上世界上沒(méi)有白衣騎士。很多客戶遇到大廠高管空降不成功，是因?yàn)檫^(guò)于迷信大廠高管的體系化。美國(guó)的體系化在中國(guó)不能
徐運(yùn)娥
蘇運(yùn)
耿程淼
周向前
黃文鋒（GDGL）
吳敏（BJ）
洪河林
陳小洪
魏亮
王曉慧（GLSY）
梁惠榮
陳舜
董雨
何麗
陳飛（SZGL）