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財務管理實戰(zhàn)專家
*注冊管理會計師（CMA）
中國注冊稅務師（CTA）
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰(zhàn)講師
曾任：華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部 財務總監(jiān)
曾任：白馬戶外媒體有限公司(香港上市) 高級財務經(jīng)理
最近遇到幾家企業(yè)問我關于阿米巴經(jīng)營的問題，我給大家來講一講有關阿米巴的問題。有企業(yè)家問我，阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火，我們推進一下阿米巴好不好？也有企業(yè)家問我，阿米巴真能推行半年利潤就能提升百分之幾十，或者說甚至翻倍嗎？還有企業(yè)家問我，阿米巴宣傳
阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如何有效的控制人工成本，可以說是人力資源管理重大內(nèi)容，掌握了人力成本分析的方法。阿米巴領導人就能夠很快對人力成本現(xiàn)狀
最近，阿米巴經(jīng)營管理理念被很多企業(yè)認可，接下來我來談談我們在實操過程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營模式下進行管理。 1、利用入職培訓中高層管理培訓等契機，宣導阿米巴經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標共同、
國內(nèi)許多企業(yè)在進行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導入阿米巴經(jīng)營模式時，需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵體系。 阿米巴經(jīng)營模式的重要目標是“人人成為經(jīng)營者”，企業(yè)在追求利
被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當年創(chuàng)辦阿米巴的精髓，他是培養(yǎng)經(jīng)營管理性人才，希望每一個員工都能像總監(jiān)一樣思考問題，管理企業(yè)各項經(jīng)營活動。但是阿米巴在中國企業(yè)落地推行的時候，會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生搬硬套，把阿米巴當成了一個利潤分配的工具。當然也有一些
什么是阿米巴經(jīng)營協(xié)議？ 阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟關系的契約。 阿米巴經(jīng)營協(xié)議的定義 阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與
現(xiàn)在中國經(jīng)濟高速增長，許多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴展，國內(nèi)企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營活動的時候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點的經(jīng)營理念。全球化進程中，許多經(jīng)濟發(fā)達國家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營理
銷售額最大化和經(jīng)費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經(jīng)費支出，但對提
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