★民建會員,現(xiàn)任社會價值投資聯(lián)盟候任秘書長
★sinofund資本管理機構(gòu)管理合伙人、投資決策委員
★*富蘭克林-坦伯頓基金公司中國股權(quán)投資基金管理機構(gòu)董事
★中國復(fù)合保理集團聯(lián)席董事
★中國社會科學(xué)院中國產(chǎn)業(yè)與企業(yè)競爭力研究中心特聘研究員
★聯(lián)合國【點擊詳細(xì)】
釋放核心關(guān)鍵骨干員工的能動性和潛力,最大提升組織效能,有什么好的辦法?我們來分享下員工要不要成為合伙人,哪些員工可以成為合伙人?在傳統(tǒng)的員工關(guān)系中,老板和員工無論彼此多么信任,都存在一個潛在的問題,員工想要更高的工資,老板想要最低的成本。最
股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么? 認(rèn)清本質(zhì)是成敗的關(guān)鍵,股權(quán)激勵的成功會受到諸多因素的影響,但明晰股權(quán)激勵的本質(zhì)是股權(quán)激勵成功的必要條件之一。 一、交換 股權(quán)激勵的本質(zhì)之一,企業(yè)所有者用股權(quán)交換員工的人力資本
我們來分享一下員工持股計劃,員工持股計劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本企業(yè)的部分股權(quán),并委托企業(yè)進行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式,為了吸引、保留和激勵員工。企業(yè)通過讓員工持有股票,使員工享有剩余的索取權(quán)和經(jīng)營的決策權(quán)。根據(jù)我國有關(guān)政策規(guī)定,允許參與員
在今天用股權(quán)激勵來吸引和激勵人才已經(jīng)是常識。然而,很多企業(yè)做完股權(quán)激勵計劃之后,理想并未照見現(xiàn)實,甚至得不償失,做了還不如不做。所以很多老板對股權(quán)激勵是又愛又恨,做了怕分錯沒有效果,不做又怕競爭對手,借此來爭奪人才。我們說股權(quán)激勵本質(zhì)上是一
在古代,有易子而教的說法,自己的孩子交給別人去教育,特別是在小學(xué),孩子更樂意聽老師的,把老師的話當(dāng)成圣旨一樣,而不會聽家長的,哪怕家長的學(xué)問比老師水平更高,更有成就,在企業(yè)內(nèi)部,也會遇到相同的情況,員工不會聽領(lǐng)導(dǎo)的,把領(lǐng)導(dǎo)的每次教導(dǎo)當(dāng)成耳邊
股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。 如今,股權(quán)激勵不止適用于企業(yè)內(nèi)部員工,還可以被廣泛地運用于激勵合
對任何一家企業(yè)來說,最為重要的事情之一,就是留住那些最為優(yōu)秀的員工。思想教育也好,情感投資也罷,都是有助于留住優(yōu)秀員工的。但從長期來看,無論你的思想教育有多好,也無論你的情感投資有多大,員工最終一定會做出對自己的人生最負(fù)責(zé)任的選擇。也就是說
套用俄國作家托爾斯泰的名言:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”在企業(yè)管理中,這句話可以轉(zhuǎn)換成:“成功的企業(yè)都是相似的,死亡的企業(yè)各有各的不同。”企業(yè)死亡原因五花八門,但是也