生產(chǎn)效率提升專家:楊學(xué)軍老師
華師生產(chǎn)研究院副院長;國際注冊管理咨詢師(CMC);*國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級管理咨詢顧問;制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者;曾任:江 西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車間主任;香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠總管;薛長興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理;楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù) 工人做起【點(diǎn)擊詳細(xì)】
制造業(yè)正在變中求進(jìn)、精益求精的發(fā)展,有關(guān)于中國制造業(yè)的信息化調(diào)查報(bào)告顯示,中國制造業(yè)正在不斷探究信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化遭遇到的挑戰(zhàn),以及互聯(lián)網(wǎng)+與創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)等將如何顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)的運(yùn)作模式,改寫未來制造業(yè)的價(jià)值分配,并對制造企業(yè)如
主計(jì)劃決策。主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該盡可能有效的表現(xiàn)生產(chǎn)部門要生產(chǎn)什么,如果包括太多的項(xiàng)目,將會(huì)導(dǎo)致預(yù)測和管理主生產(chǎn)計(jì)劃困難,產(chǎn)品必須進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的層次。 第一,備貨性生產(chǎn)。在這一環(huán)境下,常常是由多個(gè)部件組裝成數(shù)量有限的標(biāo)準(zhǔn)件,電視和其他消費(fèi)
我們大概總結(jié)了幾個(gè)方面的原因。 1、是計(jì)劃員他對車間的執(zhí)行情況的掌握不及時(shí),這里面可以細(xì)化為兩種,一種是說反饋的手段比較差,信息回報(bào)回不過來??赡艿诙熘形绲臅r(shí)候才知道前一天的情況,那第二天計(jì)劃也沒辦法調(diào)了。還有一種情況,就是監(jiān)管員本
由于市場競爭的激烈企業(yè)面臨產(chǎn)品低價(jià)格、高品質(zhì)、多品種、少量化的外界競爭,加以內(nèi)部產(chǎn)銷管理費(fèi)用增加、生產(chǎn)及物料準(zhǔn)備愈來愈倉促,如何提高生產(chǎn)績效與降低成本,避免生產(chǎn)異常的產(chǎn)生,開展PMC,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的準(zhǔn)備工作已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)。 1、協(xié)同合作。供應(yīng)鏈管理,基于競爭合作協(xié)調(diào)機(jī)制,以分布式企業(yè)集成合作和協(xié)調(diào)為保證,企業(yè)的決策不再局限于個(gè)別的企業(yè)框架中,各個(gè)企業(yè)相互獨(dú)立又相互依存。在供應(yīng)鏈環(huán)境下,企業(yè)的決策必然要相互協(xié)商,協(xié)調(diào)
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 說到PMC管理,可能好多工廠企業(yè)對這個(gè)概念不是很清楚,概括地講:PMC既是生產(chǎn)管控與物料控制。PC即生管其主要
企業(yè)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理是企業(yè)的基本職能,它屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分,處于十分重要的地位。搞好生產(chǎn)管理對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義,我們公司是從事有色金屬冶煉的生產(chǎn)型企業(yè),搞好生產(chǎn)管理尤為重要。 要搞好生產(chǎn)
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 對于目前大多數(shù)離散型工廠企業(yè)來說,在一般的情況下,生產(chǎn)計(jì)劃管理都是由上層管理系統(tǒng)ERP來完