【背景介紹】
原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監(jiān)
原中興學(xué)院院長
曾任中興通訊質(zhì)企中心主任、中興通訊市場中心主任、中興通訊獨聯(lián)體片區(qū)總經(jīng)理
清華大學(xué)全日制MBA
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾力先生具有多年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)及咨詢研究經(jīng)驗,擅長于【點擊詳細(xì)】
龍湖地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)崗位簡介 一、財務(wù)管理工作要職 在龍湖地產(chǎn),財務(wù)管理占據(jù)舉足輕重的地位。此崗位需要專業(yè)的財務(wù)人員來掌管企業(yè)資金流,進(jìn)行成本控制與財務(wù)分析。龍湖地產(chǎn)的財務(wù)管理崗位展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,該崗位的需求也在持
企業(yè)設(shè)計是為企業(yè)為追求利潤,最大限度的滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個方面的內(nèi)容。 在戰(zhàn)略方面,一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營方式的選擇。 &nbs
痛點思維,顧名思義,是痛苦的點,是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說,就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
今日消息,據(jù)相關(guān)報道,中國移動集團(tuán)為“加速4G發(fā)展”計劃,大規(guī)模關(guān)停TD-SCDMA基站,以集中資源支持4G。那么這也預(yù)示著中國移動將關(guān)停3G,伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動3G版智能手機(jī)也將退場
企業(yè)設(shè)計定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對快速變化市場環(huán)境時,如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計思維來塑造和引領(lǐng)未來的發(fā)展路徑。 企業(yè)設(shè)計定義未來不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計,它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式,企業(yè)設(shè)計定義未來涵蓋了
全球能源互聯(lián)需要“互聯(lián)網(wǎng)+電力”服務(wù)。能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動分布式能源的廣泛接入,需求側(cè)響應(yīng)、能效服務(wù)、能源保險等新型的電能衍生產(chǎn)品將會陸續(xù)出現(xiàn)。為此:國網(wǎng)電力系統(tǒng)特邀北京大學(xué)EMBA互聯(lián)網(wǎng)+顧問、電子商務(wù)協(xié)會研究中心
現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,比如使用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)。這些技術(shù)確實帶來了效率的提升和成本的降低,但也有一些企業(yè)可能只是跟風(fēng),沒有明確的戰(zhàn)略,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb
騰訊,這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過程中,一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何干掉那