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馬星老師簡介
馬星老師聚焦人力資源領域18年，是業(yè)內少有的專業(yè)碩士畢業(yè)，同時具備集團HR總經(jīng)理經(jīng)歷、扎實的人力資源咨詢項目經(jīng)驗、豐富培訓經(jīng)驗的專家，以“微咨詢”的深度進行培訓，現(xiàn)場定制方案，為企業(yè)帶來“即學即用”的直接提升。課程免費贈送“35萬+”海量資料庫、專業(yè)工具軟件及高質量音視頻課程【點擊詳細】

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HR如何撰寫工作方案？

一個優(yōu)秀的hr，必須要能夠撰寫高質量的工作方案，其原因很簡單： 一、一份細致的工作方案，可以讓領導知道，你為什么要做這件事情，不做有什么影響，做又有什么好處，同時還能相信你可以做好，從而給你提供更大力度的支持。 二、可以讓你清楚

馬曉雯 2318 瀏覽次數(shù)

傳統(tǒng)HR轉型為業(yè)務型HR的可能性

從現(xiàn)在的人才市場的趨勢來看，傳統(tǒng)的HR能夠做好招聘、做好薪酬績效這些工作遠遠不夠。因為傳統(tǒng)的HR工作更多的是事務性的人力資源工作，他的壞處就是總被老板當成一個花錢的部門，當成一個成本部門，前景和收入是有天花板的。作為領導眼中的花錢部門，不管

李彥剛 2310 瀏覽次數(shù)

職場就是一個人捧人的馬戲團，公司裁員選人邏輯

為什么裁員總是裁能力強的人，特別是大公司只留下一些能力平平的員工，原因是職場就是一個人捧人的馬戲團。 一、能力強的員工很多時候并不是靠真實能力，而是項目、平臺和領導賦予的背書，領導愿意培養(yǎng)你讓你事半功倍。 二、如果你的能力威脅到

岳焱 167 瀏覽次數(shù)

hr 在企業(yè)績效管理中重要的三角色

hr 是企業(yè)績效管理中重要的角色，在績效管理中應發(fā)揮以下作用： 一、績效管理的策劃人。hr 需要策劃企業(yè)推行績效管理的所有內容和推進程序，不是簡單制定制度和制作考核表，而是設計績效管理體系構建的藍圖。包括明確企業(yè)的績效管理理念、承接企

鐘意 66 瀏覽次數(shù)

企業(yè)引進人才方法和定位一定要切實可行

當你開辦一家公司的時候或者你的公司還在初創(chuàng)階段，這個時候我們需要引進人才、引進資源，需要搭建團隊，需要人力資源管理的規(guī)范建設。在這個階段，像這樣的初創(chuàng)公司，我們首先想到的就是要招聘人力資源部的負責人進來。那我就要問了，我們應當先去招聘一個人

李彥剛 2311 瀏覽次數(shù)

人力資源管理角度實現(xiàn)增效，需在五個方面努力

很多企業(yè)關注降本卻忽略了增效，降本只能減輕經(jīng)營風險，而增效才是核心。從人力資源管理角度，企業(yè)實現(xiàn)增效需在五個方面努力： 一、定期進行崗位優(yōu)化。要不斷審視崗位設置，找出影響人員工作效率提升的問題點，并結合實際在力所能及范圍內解決。調研維

劉元貴 26 瀏覽次數(shù)

人力資源做的不好表現(xiàn)出來的現(xiàn)象是什么？

很多中小企業(yè)在自己細分領域里發(fā)展得很好，要么是創(chuàng)始人很厲害，要么就是產(chǎn)品有市場紅利。不管怎么樣公司活得很滋潤，但他們會有一個普遍的共性。就是人力資源做的不怎么樣，或者內心想做好但不知道怎么做，或者沒有找到一個把這塊工作做好的人。說人力資源做

賀繼征 2307 瀏覽次數(shù)

空降人力資源經(jīng)理，如何快速站穩(wěn)腳跟？

空降人力資源經(jīng)理要在新公司迅速站穩(wěn)腳跟，可從以下五個方面著手。 一、堅守原則。要有做人的底線，不踩紅線，不利用職權謀取私利，不損害公司利益，否則會被人質疑人品，難以獲得他人配合。 二、解決難題。搞定別人搞不定的事情，在面對棘手工

李彥剛 92 瀏覽次數(shù)