大連海事大學(xué)外國(guó)語(yǔ)言學(xué)碩士
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掌握這三個(gè)核心要素,就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者,需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)核心要素。 核心一,使命、愿景、價(jià)值觀的確定。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人,一定是有很強(qiáng)的使命感,明確的愿景和準(zhǔn)確的價(jià)值觀的,什么是使命?就是要做好的這件事是什么愿景,要
年輕人不怕事兒多,就怕管人,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面呢?這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道,讓我們一探究竟。你讓他獨(dú)當(dāng)一面時(shí),他做事情周到妥帖,自信滿滿,但需要他帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),矛盾和焦慮便隨之而來(lái)。這也是很多老同事面臨的問(wèn)題,他們經(jīng)驗(yàn)豐富,能
現(xiàn)在怎么的隊(duì)伍越來(lái)越不好帶,公司的管理很難落實(shí)。先舉個(gè)例子,你到一個(gè)酒店去入住,這個(gè)房間很整潔,但如果你住進(jìn)去,你不好好的維護(hù)它,它就會(huì)雜亂無(wú)章。一個(gè)團(tuán)隊(duì)剛開始的時(shí)候,大家都信心百倍,團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。如果你沒(méi)有很好的管理模型,很好的運(yùn)營(yíng)模式
來(lái)給大家做一個(gè)分享,是根據(jù)2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望中國(guó)報(bào)告,來(lái)看一下我們中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者技能提升的一個(gè)需求矩陣,是從兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)行展開的。第一個(gè)是未來(lái)半年的一個(gè)發(fā)展的一個(gè)緊迫度,再一個(gè)是維度,是當(dāng)前能力的一個(gè)缺口,通過(guò)這兩個(gè)維度我們會(huì)發(fā)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任,麥肯錫內(nèi)部有一個(gè)關(guān)于信任的公式。他能把信任這個(gè)頂級(jí)的品格啊進(jìn)行量化,具體的公式如下:信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度,一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說(shuō)的話是否能讓人相信,展示可信度具體的方法有
當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候,往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會(huì)如此呢? 第一,領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景,并有能力激
不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵。同樣的,職場(chǎng)上,大部分人通過(guò)努力學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的磨練,都可以成為管理者。但是,要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的,你知道為什么嗎?如果僅有做事的熱情,個(gè)人的信念、制度建設(shè)能力、團(tuán)隊(duì)的管理能力及執(zhí)行力等,你只能算是一名管理者。
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的專屬能力嗎?這是一個(gè)很大的誤區(qū),領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是指引方向能力,是指在生活中解決問(wèn)題的一個(gè)能力。擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人,其實(shí)他就像擁有一個(gè)燈塔,他能夠指引別人朝著這個(gè)方向不斷前進(jìn),不斷的在這個(gè)目標(biāo)當(dāng)中解決問(wèn)題。比如一個(gè)媽媽,她能夠帶領(lǐng)孩子