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謝建祥

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中國社會科學(xué)院管理學(xué)博士
大連理工大學(xué)組織與人力資源管理碩士
中山大學(xué)企業(yè)管理研究所組織專家
國際注冊管理咨詢師/行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師
國家人力資源管理師/公共關(guān)系管理師
超過13年組織與人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
超過80個組織與人力資源咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) <【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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記住三個數(shù)，談薪的時候更有底氣 很多人怕談薪，談多了怕黃了，談少了怕虧了，談薪本質(zhì)上就是看誰比牌多，公司不一樣，談薪的具體情況不一樣...: 謝建祥 2334 瀏覽次數(shù)

第一次電話面試被HR問預(yù)期薪資該怎么回答？ HR第一通電話的時候，就問你期望薪資是多少？千萬不能跟他直說，如果你說高了，他會覺得你性價比不高，后...: 謝建祥 2334 瀏覽次數(shù)

薪酬或績效變革底層邏輯，讓員工參與 在做薪酬或績效變革時，很重要的一點(diǎn)就是員工參與，這是基于一個底層的邏輯，即員工參與是企業(yè)活力的來源，...: 謝建祥 2372 瀏覽次數(shù)

找工作怎么去談工資 找工作如果不會談工資，面試表現(xiàn)再好都吃虧，別想著入職之后，通過好好努力的表現(xiàn)，再把工資漲上來，那個時...: 謝建祥 2324 瀏覽次數(shù)

談薪就是要討價還價，談薪就是一個博弈的過程 百分之七十的人，都沒有把自己的薪資最大化，甚至還不知道自己其實(shí)已經(jīng)拿少了，談薪就是要討價還價，談薪就...: 謝建祥 2355 瀏覽次數(shù)

如何建立薪酬動態(tài)管控機(jī)制？ 老板一般都會非常關(guān)注企業(yè)的人力成本，因?yàn)槌瞬牧铣杀就猓@幾乎是企業(yè)最大的成本，但很多企業(yè)缺少薪酬的...: 謝建祥 2342 瀏覽次數(shù)

公司給的薪酬預(yù)算找不到稀缺性人才，HR應(yīng)該怎么辦？ 招聘時實(shí)際上會有這樣一個難題，某些稀缺崗位在市場上比較難招，而能給到的薪酬在市場上又沒有競爭力，于是...: 謝建祥 2330 瀏覽次數(shù)

異地子公司，集團(tuán)整體薪酬體系如何構(gòu)建 一家集團(tuán)公司準(zhǔn)備在北京收購一家研發(fā)機(jī)構(gòu)，并設(shè)立子公司，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原北京研發(fā)機(jī)構(gòu)人員的工資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總部...: 謝建祥 2334 瀏覽次數(shù)

公司開展年度調(diào)薪，最重要的就是確定工資的增長幅度 公司開展年度調(diào)薪，最重要的就是確定工資的增長幅度，這相當(dāng)于是在之前的薪酬總額基礎(chǔ)上，有額外增加的部分...: 謝建祥 2331 瀏覽次數(shù)

年度薪酬預(yù)算存在兩大誤區(qū)與對策 很多公司的年度薪酬預(yù)算，普遍存在兩大問題，就是預(yù)算模式單一和缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。第一個問題，預(yù)算模...: 謝建祥 2317 瀏覽次數(shù)

員工談加薪，員工加薪的上中下三策 作為老板或者HR，都挺害怕一件事，就是員工提出想加薪，這種情況是難以避免的，所以應(yīng)該提前做好思想準(zhǔn)備...: 謝建祥 2312 瀏覽次數(shù)

員工更有突出表現(xiàn)，給員工加薪和獎金哪個更有效？ 員工有突出貢獻(xiàn)時，通常會給員工漲工資或得發(fā)獎金，那么加薪還是獎金，哪個是更有效的激勵手段？很多管理者...: 謝建祥 2328 瀏覽次數(shù)

薪酬市場調(diào)查，怎樣才能得到最準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)？ 薪酬市場調(diào)查，可以幫助我們合理確定企業(yè)整體，以及各崗位的薪酬水平，但很多朋友可能并不清楚，應(yīng)該調(diào)查哪...: 謝建祥 2334 瀏覽次數(shù)

薪酬市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析，這兩類指標(biāo)一定要懂 薪酬市場調(diào)查得到的數(shù)據(jù)，應(yīng)該如何分析，這兩類指標(biāo)一定要懂。第一，算術(shù)平均值。計(jì)算公式是：樣本...: 謝建祥 2334 瀏覽次數(shù)

讓領(lǐng)導(dǎo)漲薪，把這三個方面做到充足的準(zhǔn)備 只要你不提，你的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會給你漲工資，成年人想要什么就伸手去拿，不要期待老板發(fā)現(xiàn)了閃光的你，主動給...: 謝建祥 2306 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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員工更有突出表現(xiàn)，給員工加薪和獎金哪個更有效？

薪酬市場調(diào)查，怎樣才能得到最準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)？

薪酬市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析，這兩類指標(biāo)一定要懂

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談薪就是要討價還價，談薪就是一個博弈的過程

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公司給的薪酬預(yù)算找不到稀缺性人才，HR應(yīng)該怎么辦？

異地子公司，集團(tuán)整體薪酬體系如何構(gòu)建

公司開展年度調(diào)薪，最重要的就是確定工資的增長幅度

年度薪酬預(yù)算存在兩大誤區(qū)與對策

員工談加薪，員工加薪的上中下三策

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薪酬市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析，這兩類指標(biāo)一定要懂

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