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清華大學(xué)工業(yè)工程碩士/華中科技大學(xué)城市規(guī)劃專業(yè)學(xué)士
高級工程師/注冊一級建造師
中國房地產(chǎn)技術(shù)聯(lián)盟總工之家副秘書長 總工之家專家委員會副主任委員
零滲漏專業(yè)工作委員會主任
全聯(lián)房地產(chǎn)商會全裝修產(chǎn)業(yè)分會首席專家
全聯(lián)房地產(chǎn)商會精瑞人居獎評審組長
作為面試官每年面試測評幾百個高管，只需問四個問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時期，若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前?？赡苣芰Σ蝗绾啔v
很多老板不懂管理，管理不是管人，而是要讓員工自動自發(fā)。“理” 包括以下五大步驟。 一、給方向給目標(biāo)。目標(biāo)要清晰、具象，不能好高騖遠(yuǎn)。 二、定機(jī)制形成內(nèi)驅(qū)力。讓員工知道達(dá)成目標(biāo)能得到什么，達(dá)不成的
無數(shù)老板失敗往往敗在三個看不見的成本上。決策成本、試錯成本和溝通成本。 一、決策正確與否至關(guān)重要，戰(zhàn)略失誤難以彌補(bǔ)，一旦決策錯誤企業(yè)難以生存。 二、試錯成本雖小但錯過的代價(jià)大，要小范圍、快速試錯并及時修正調(diào)整。 三、企業(yè)中
公司寧愿高薪去外面挖人，也不愿意內(nèi)部漲薪培養(yǎng)，原因如下： 一、人工成本增加，人效降低。給一個新員工漲薪，只是一個人的成本增加，但給老員工漲薪可能涉及多人。例如一個 50 人的團(tuán)隊(duì)，符合漲薪要求的有 30 人，每人漲薪 20%，一個月每
想成為優(yōu)秀管理者需具備 5 個關(guān)鍵點(diǎn)。 一、向上的活力。管理者自身要有上進(jìn)心，給團(tuán)隊(duì)注入向上動力，否則會對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響。 二、激勵別人的能力。要學(xué)會激勵員工，讓他們發(fā)揮最大潛力，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。 三、決斷力。做事情不能
企業(yè)做大做強(qiáng)的三個關(guān)鍵因素。 一、行業(yè)洞察力。能看到行業(yè)內(nèi)別人看不到的未來，把握未來幾年市場變化，為企業(yè)制定前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃，否則無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向正確目標(biāo)前進(jìn)。 二、個人魅力。為人正直，善待員工，賞罰分明，通過有效溝通和激勵機(jī)制激發(fā)
五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及搞定秘籍： 一、貧乏式領(lǐng)導(dǎo)：對業(yè)績和人關(guān)心都很少，只想保住自己位置。工作中遇到，不要威脅其位置，最好離開，若背鍋要談好條件。 二、俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)：對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，會營造和諧快樂氛圍。在這種氛圍下，要提升業(yè)務(wù)
優(yōu)秀管理者有三個層次： 一、了解下屬。做管理是通過和人打交道拿結(jié)果，所以要真實(shí)地了解下屬，最關(guān)鍵的是其合理需求，能辦的盡快辦，超出職責(zé)范圍的協(xié)調(diào)著辦，你的真實(shí)不一定所有事都辦得成，也不一定所有人都給你正反饋，但一定會得到絕大多數(shù)人的認(rèn)
朱偉鋒
文瀚
楊泰亮
鄧智飛
宋相輝
謝迪
梁飛
陳飛（SZGL）
徐運(yùn)娥
何麗
王雯雯
陳舜
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張超（CDGL）
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