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旅居德國、新加坡20多年。英國萊斯特大學(xué)MBA。英國劍橋大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師。*Achieve Global 認(rèn)證培訓(xùn)師。新加坡SIM管理學(xué)院認(rèn)證培訓(xùn)師。蘇州培訓(xùn)協(xié)會特聘高級雙語講師。多年亞太區(qū)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，是國內(nèi)知名海歸實戰(zhàn)型高級雙語培訓(xùn)師。
1982年畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)，電力工程系。華北【點擊詳細(xì)】

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企業(yè)該重用什么人？

企業(yè)用人特別重要，很多老板在用人方面很困惑，有的憑經(jīng)驗和感覺用人。用人決定成敗，企業(yè)有三種人堅決不能用。 一、親屬。重用親屬會使優(yōu)秀人才進不來，親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。如一個學(xué)員企業(yè)，重要崗位都是親戚，留不住優(yōu)秀人才。

魏亮 62 瀏覽次數(shù)

中國式老板經(jīng)營企業(yè)五宗罪

中國當(dāng)下很多老板是創(chuàng)一代且草根出身，形成了中國式老板。他們常犯以下五種錯誤，影響企業(yè)做大做強。 一、家長式作風(fēng)。老板親力親為，一切自己說了算，這種管理方式易給企業(yè)發(fā)展埋下禍根。 二、全憑經(jīng)驗。老板多是摸著石頭過河，依賴過去經(jīng)驗，

辛懷軍 71 瀏覽次數(shù)

老板需要松弛感

賺大錢的老板有松弛而上進的生命狀態(tài)。松弛不是偷懶、懈怠或躺平。 一、對管理松弛是指對員工張弛有度。 二、在制度上給予模糊的正確，給員工空間。 三、對結(jié)果松弛是指過程中竭盡全力，結(jié)果好壞都能坦然接受。老板要有上進心，包括對認(rèn)

蘇運 63 瀏覽次數(shù)

老板請高管前要想清楚的四件事

空降高管來公司通常會做的兩件事以及相關(guān)建議。 一、空降高管常做的兩件事。 1. 追求短期業(yè)績?？战蹈吖芡Ｍ诙唐趦?nèi)用業(yè)績證明自己，如某銷售高管通過降價提升銷售額，但利潤受影響，全渠道價盤被破壞，是殺雞取卵的做法。

申廣超 11 瀏覽次數(shù)

老油條是老板培養(yǎng)出來的

企業(yè)中的 “老油條” 是老板培養(yǎng)出來的，是企業(yè)機制問題。員工初入企業(yè)時踏實能干，后變成老油條是因為企業(yè)機制有漏洞。老員工對企業(yè)的評價影響新員工，如老員工一句負(fù)面評價可能澆滅新員工熱情。企業(yè)要把人培養(yǎng)成優(yōu)秀人

文瀚 21 瀏覽次數(shù)

商場如戰(zhàn)場，老板如何打勝仗？

商場如戰(zhàn)場，老板要像打仗一樣有謀略和戰(zhàn)略規(guī)劃，打造像軍人一樣能打勝仗的團隊。過去很多老板有誤區(qū)，如魔鬼訓(xùn)練營折磨團隊是錯誤的。企業(yè)要打造軍魂團隊，軍魂包含家庭的溫暖、軍隊的嚴(yán)明紀(jì)律和學(xué)校一樣注重員工成長，是三者合一的文化，這樣的企業(yè)才有競爭

張燁 53 瀏覽次數(shù)

南北方老板有什么不一樣？

南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓(xùn)多年，發(fā)現(xiàn)。 一、誠信方面。南方老板酒后說話算數(shù)，北方老板酒后可能不記得自己說的話。 二、做事態(tài)度。南方老板，做事踏實，愛鉆研，有原則，會分析事情可行性，愿意嘗試新事物，專注且低調(diào)，能力和做事規(guī)模

蘇運 61 瀏覽次數(shù)

老板不要指望招一個人才來解決公司的所有問題

老板不要指望招一個人才來解決公司所有問題，內(nèi)容如下。 一、組織能力是一個體系。 1. 團隊層面。組織能力建設(shè)不是個人行為，而是一個團隊的事。比如抖音團隊需要編導(dǎo)、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體

張世忠 31 瀏覽次數(shù)