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國家精益協(xié)會高級顧問師，多家企業(yè)名譽董事.在職MBA
曾任擔任的職務:精益生產(chǎn)推行主席，精益學院高級導師，校長多家企業(yè)運作副總.
十多年精益生產(chǎn)推進，指導及人力資源規(guī)劃經(jīng)驗；
優(yōu)秀的實務派企業(yè)培訓師和顧問師,曾被多家企業(yè)譽為現(xiàn)場管理之魔法師;并被同行譽為行業(yè)之黒馬. 【點擊詳細】

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基于連續(xù)生產(chǎn)的幾點思考！

    隨著精益制造越來越廣泛地被人們所認知，精益“一詞”也逐漸擺脫了僅僅停留在書本上的文字，人們已在工廠的現(xiàn)場看到了精益后的成果——連續(xù)流的生產(chǎn)線、傳遞信息的看板卡等等，

郭曉寧 2297 瀏覽次數(shù)

實例《在銷售與運作計劃起動會議上的講話》

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，庫存大、品質差、交付不及時。各部門間都有相互推諉、扯皮之事，內耗嚴重。長此以往，將直接導致公司利潤減少、訂單減少！ 從表象上看，似乎是各部門職責不清、缺失工作流程與標準、績效考核不到位。 究其根源，是市場環(huán)境趨向

周文來 2314 瀏覽次數(shù)

如何做到解決生產(chǎn)瓶頸？

解決生產(chǎn)瓶頸是提高生產(chǎn)效率的方法之一，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸后，通常通過以下幾點來做到解決生產(chǎn)瓶頸。 1、是充分利用瓶頸中的所有時間。瓶頸的效率決定著整個生產(chǎn)流程的效率，要想方設法利用瓶頸的每一分鐘，不讓瓶頸有任何待料、停機等而產(chǎn)生停工損失。

徐興濤 2364 瀏覽次數(shù)

為什么大多數(shù)工廠計劃和執(zhí)行偏差很大？

我們大概總結了幾個方面的原因。 1、是計劃員他對車間的執(zhí)行情況的掌握不及時，這里面可以細化為兩種，一種是說反饋的手段比較差，信息回報回不過來。可能第二天中午的時候才知道前一天的情況，那第二天計劃也沒辦法調了。還有一種情況，就是監(jiān)管員本

徐興濤 2308 瀏覽次數(shù)

當前企業(yè)在供應鏈管理中面臨的困難

 正如我們大家都能感受到的，當前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期，當開源變得越來越艱難的時候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達到降本的目的，計劃

孫苑煒 2340 瀏覽次數(shù)

做好PMC管理三大工作，輕松搞定生產(chǎn)管控與物料控制

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 說到PMC管理，可能好多工廠企業(yè)對這個概念不是很清楚，概括地講：PMC既是生產(chǎn)管控與物料控制。PC即生管其主要

陳曉亮 2354 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）6個月大幅提升生產(chǎn)績效實例

為時6個月的敏捷制造&集成供應鏈項目到1月31日順利結束，實現(xiàn)： 1、生產(chǎn)現(xiàn)場不亞于任何競爭對手。 2、人均產(chǎn)量提升（元月平均人均小時產(chǎn)量）： * A線原1.22，現(xiàn)2.64  提升116%-----做多品種、小批量

周文來 2317 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀計劃管理如何練成？

要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，pc管理人員應該要具備以下五個方面的思想。 1、產(chǎn)能雖然不足，但是一定要堅決做到周日不排產(chǎn)，確保員工一天的休息時間。 2、計劃要有彈性，但是一定要堅決做好排三天看兩天定一天的計劃。 3、生產(chǎn)交付之

沈懷金 2299 瀏覽次數(shù)