原匯豐銀行中國區(qū)人力資源部副總裁,人才及領(lǐng)導力發(fā)展經(jīng)理,
歷任法國安盛AXA(AXA連續(xù)6年位居全球保險行業(yè)第一,500強企業(yè)排名16)中國區(qū)學習及發(fā)展經(jīng)理,*萬寶盛華Manpower( Manpower是500強企業(yè)在華*的人力資源服務供應商)培訓及發(fā)展經(jīng)理,*得而達(500強*的建材及【點擊詳細】
過去幾個月中,我接觸了一些企業(yè),他們都決定在自己的企業(yè)中引入教練項目。這些企業(yè)有不同的性質(zhì),包括世界五百強、民營企業(yè)、上市公司、國企,既有IT行業(yè),也有傳統(tǒng)行業(yè),還有公益機構(gòu)。在跟這些企
培訓師作為企業(yè)靈魂工程師,演講能力是基本功,演講架構(gòu)的把控力、聯(lián)系技巧、論證技巧以及生動化演繹的技巧,不失為培訓師一決高下的KPI指標!如何進一步實現(xiàn)自我提升呢?SWAY演講組織準備法應聲來襲。
小我是由念頭構(gòu)建的。離開了念頭,小我存在哪里呢?事實上,你永遠都找不到我,你找到都只是關(guān)于我的一個念頭。念頭不可能是我。念頭一直在變幻中,沒有一刻休息。那不斷變化的如何是我呢?要找到真我,我們需要一種能力,一種力量,讓我們獲得那個沒有念頭的
用過相機的人都知道,早些年有一個品牌叫“柯達”,但今天還有多少人記得他?就在柯達的葬禮已經(jīng)逐漸被人遺忘的今天,摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼等,卻都在排隊等候檔期,步柯達的后塵!
提升員工的可教練性,是教練工作的目標之一。如果受教練者處于不可教練狀態(tài),教練必須幫助他們意識到這一點,并且將教練活動聚焦于如何幫助他們改進可教練性。 Hunt和Weintrau'o提出了關(guān)于可教練性的兩個基本問題[20]: (1
我最近被問到:“如何能夠在教練過程中發(fā)展出不指引(Non-directive)和不判斷(Non-judgmental)的教練風格呢?”我首先認為這是一個非常有意思的問題,因為作為一名教練,在
今天我們繼續(xù)聊聊教練式領(lǐng)導力最好的管理是什么?當然是激發(fā)對方的覺察力、責任感和自信心,讓別人能夠產(chǎn)生自我的驅(qū)動力。這就需要我們管理者有教練的思維特質(zhì)和技術(shù),我們要成為一個優(yōu)秀的教練型的領(lǐng)導,我們要具備哪一些的核心技術(shù)呢? 1、是叫做聆
01 引題 一直想寫一寫這個主題,但內(nèi)心是忐忑的。一是擔心自身水平有限分析得不夠透徹,有失偏頗;二是也顧慮起這么一個有爭議的話題,無意中會“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學業(yè)需要探討。有一些外界的