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在部分公司存在拉幫結(jié)派現(xiàn)象，為減少此現(xiàn)象，可從兩方面入手。 一、建立法治化平臺(tái)。讓大家知道在公司要遵守制度，而非討好領(lǐng)導(dǎo)。若因與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好而對(duì)犯錯(cuò)員工網(wǎng)開(kāi)一面，會(huì)導(dǎo)致拉幫結(jié)派，大家會(huì)找靠山，形成山頭林立、幫派叢生的局面。所以無(wú)論誰(shuí)都應(yīng)...
在實(shí)地指導(dǎo)企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)很多人不了解公司中層領(lǐng)導(dǎo)，這會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法發(fā)展。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性。 一、中層領(lǐng)導(dǎo)是公司的中流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確團(tuán)隊(duì)工作方向，帶領(lǐng)大家前進(jìn)，同...
在企業(yè)發(fā)展中，人才是核心，但找到合適人才是難題。學(xué)會(huì)以下兩招可輕松找到最佳人選。 一、摒棄 “人崗匹配思維”，采用 “人人匹配”。隨著市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化，崗位需求升級(jí)，應(yīng)發(fā)掘現(xiàn)有員工優(yōu)秀特質(zhì)...
新手管理者可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，掌握以下關(guān)鍵技能可輕松應(yīng)對(duì)。 一、角色轉(zhuǎn)換。從執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成果體現(xiàn)自身能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力，讓他們?yōu)楣餐繕?biāo)努力。 二、時(shí)間管理。合理分配時(shí)間，區(qū)分任務(wù)優(yōu)先級(jí)，將時(shí)間集中在最重要的...
根據(jù)多年管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出七個(gè)企業(yè)管理方法。 一、立規(guī)矩。建立明確規(guī)章制度，讓成員知道何事可做，何事不可做，維護(hù)團(tuán)隊(duì)秩序，減少?zèng)_突。 二、用對(duì)人。了解成員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，合理分配任務(wù)，提高效率，讓成員感到被重視認(rèn)可。 三、適當(dāng)放權(quán)。...
向上管理沒(méi)那么難，我們之前分享過(guò)職場(chǎng)中最不討人喜歡的就是習(xí)慣性反問(wèn)的人，你覺(jué)得呢？不然呢，這還用問(wèn)嗎？當(dāng)然大部分人都不敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這樣，但他們也未必知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)交流就是好的。今天我們就來(lái)聊聊如何正向回答領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題的方法和好處。 1、當(dāng)領(lǐng)...
你們知道職場(chǎng)顯眼包嗎？就是那種每天自備前排小板凳，瘋狂點(diǎn)頭，瘋狂記筆記的顯眼包，你們知道老板最喜歡什么樣的人嗎？對(duì)，就是你們都不待見(jiàn)的顯眼包，所謂存在即合理，那顯眼包們的存在的合理性是啥呢？其實(shí)顯眼包的表現(xiàn)并不是盲目的拍馬屁，而是在給領(lǐng)導(dǎo)反...
和大家分享一個(gè)在職場(chǎng)中管理者心照不宣的秘密，那就是領(lǐng)導(dǎo)在提拔你或者淘汰你的時(shí)候啊，并不會(huì)看重你的個(gè)人能力，而是看重以下這四個(gè)點(diǎn)。大家記住這四個(gè)點(diǎn)，并且做到會(huì)比你提升個(gè)人能力會(huì)強(qiáng)很多。 1、就是要有進(jìn)取心，而且最好是一個(gè)完美主義者。假如...
和大家分享管理者在建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力上常見(jiàn)的三個(gè)誤區(qū)。 1、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強(qiáng)相關(guān)。大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，自然就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的，而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們會(huì)有很多的管理者會(huì)利用自己的管理權(quán)...
好員工擺爛多半是管理者不會(huì)管理，是被管理者逼出來(lái)的。很多的管理者總會(huì)習(xí)慣性的把能者多勞放在嘴邊，能者多勞確實(shí)是一條最基本的職場(chǎng)規(guī)律，一個(gè)員工能干活勢(shì)必會(huì)多干一些。但問(wèn)題在于，這些能干活的人，你真的讓他們多勞多得的嘛，還是就是在鞭打快牛。這樣...
有句話說(shuō)的好，成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。一家企業(yè)效益好，往往是因?yàn)樽龊昧私?jīng)營(yíng)，而團(tuán)隊(duì)一直建不起來(lái)，往往是因?yàn)楣芾沓鰡?wèn)題，你的團(tuán)隊(duì)是否存在以下五個(gè)原因阻礙了團(tuán)隊(duì)發(fā)展。 1、不信任。不給員工犯錯(cuò)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，員工無(wú)論跟多久都很難成長(zhǎng)，員工不成長(zhǎng)，...
老板他們往往精通畫(huà)餅造餅和分餅，讓團(tuán)隊(duì)有想頭，有看頭，更有奔頭，最終讓自己團(tuán)隊(duì)做到上下同欲上下齊心上下同力。 1、首先，老板畫(huà)餅是魄力，畫(huà)餅是審時(shí)度勢(shì)，建立愿景和目標(biāo)，不會(huì)畫(huà)餅的老板說(shuō)明他沒(méi)有激情和夢(mèng)想，不敢承諾，不敢創(chuàng)新。只有成功的...
管理大師德魯克曾說(shuō)，企業(yè)的成果資源不在于企業(yè)內(nèi)部，他們都在企業(yè)的外部。而一家企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有利潤(rùn)中心，只有成本中心，我就發(fā)現(xiàn)身邊很多成功的企業(yè)家，他們基本上比較少關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部。反觀那一些經(jīng)營(yíng)不樂(lè)觀甚至慘淡經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，很大程度上在內(nèi)部溝通協(xié)同...
面對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)，很多企業(yè)不是裁員降本，就是套現(xiàn)離場(chǎng)。但是有兩個(gè)河南的老板卻一直霸屏著我們的朋友圈。其中一位連馬云都去參訪學(xué)習(xí)，并稱之為中國(guó)企業(yè)的一股清流，他就是為國(guó)為民活該賺錢(qián)的胖東來(lái)的老板于東來(lái)。而另一個(gè)不是在發(fā)錢(qián)，就是去發(fā)錢(qián)的路上的河南...
經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)核心到底在哪里？我認(rèn)為在四個(gè)方面。 1、做事，什么叫做事呢？做事講的是流程，先做什么，后做什么，先做什么，怎么做，后做什么怎么做。所以就有了企業(yè)做什么事情，流程標(biāo)準(zhǔn)。 2、就是賺錢(qián)，你做這個(gè)事情到底有沒(méi)有效益效益怎...
今天大數(shù)據(jù)已經(jīng)決定了企業(yè)的商業(yè)模式，而數(shù)據(jù)將徹底改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心根本，它的價(jià)值主要體現(xiàn)以下四個(gè)方面。 1、釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)就是要將數(shù)據(jù)融入到企業(yè)的產(chǎn)品用戶等企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，以數(shù)據(jù)作為鑰匙解決數(shù)...
今天是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)集中在資源跟效率的競(jìng)爭(zhēng)，而數(shù)據(jù)成為了企業(yè)管理最關(guān)鍵的一部分。企業(yè)。如果沒(méi)有數(shù)據(jù)管理意識(shí)，那么企業(yè)管理將流于形式，企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理主要體現(xiàn)四個(gè)維度。 1、讓管理高效決策。全面而詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析能夠讓管理層...
我們經(jīng)常說(shuō)企業(yè)要做好頂層設(shè)計(jì)，那么什么是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)？頂層設(shè)計(jì)就是為了完成公司的目標(biāo)，自上而下環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)規(guī)劃。一個(gè)好的頂層設(shè)計(jì)，至少要包含以下八個(gè)要素。 1、企業(yè)定位主要解決企業(yè)干什么？客戶是誰(shuí)？提供什么樣的產(chǎn)品服務(wù)，以及企業(yè)的戰(zhàn)...
今天很多老板都說(shuō)要把平臺(tái)做大，把企業(yè)做小。所謂把企業(yè)做小，就是要把公司拆分成不同的獨(dú)立單元進(jìn)行自治管理，而事業(yè)部就是把企業(yè)做小的一種方式。 1、事業(yè)部更容易吸引并承載優(yōu)秀人才。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，往往因?yàn)槿瞬牌款i而阻...
查理芒格曾說(shuō)過(guò)，要是知道我會(huì)死在哪里，那我將永遠(yuǎn)不去那個(gè)地方。創(chuàng)業(yè)本身是一種冒險(xiǎn)行為，一般創(chuàng)業(yè)公司很容易踩到以下的十個(gè)坑。 1、創(chuàng)始人心力不足。創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)強(qiáng)意志，情緒穩(wěn)定，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一場(chǎng)充滿困難和挫折的持久戰(zhàn)。 2、創(chuàng)始人不專注...
所謂煙囪式管理，就是信息跟決策集中在一個(gè)人手上。這種管理方式，類似一個(gè)煙囪。所有的信息跟決策只能從頂部傳到底部，沒(méi)有形成有效的橫向溝通跟合作。煙囪式的管理和領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多問(wèn)題。 1、缺乏信息的流動(dòng)共享。煙囪式管理導(dǎo)致信息只能在...
上班最累的是公司養(yǎng)了一群內(nèi)耗的員工，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)？上班最累的其實(shí)不是工作，最累的是你不但要辛苦工作，還要面對(duì)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的背刺和同事的拖后腿，能夠簡(jiǎn)單安心的工作，甚至變成了一種難得的幸福。你為一項(xiàng)工作付出了極大的努力。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你這工作做的沒(méi)有...
首先你必須明白一點(diǎn)，一個(gè)人只有覺(jué)得明天一定會(huì)比今天好的時(shí)候才會(huì)感覺(jué)到開(kāi)心才會(huì)感受到價(jià)值感。而我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，如果想做到這一點(diǎn)呢，就必須要給他一個(gè)目標(biāo)。如果想讓下屬有目標(biāo)，你就必須先讓他有差距感，那怎么才能找到差距感呢？從兩個(gè)維度可以找...
長(zhǎng)大后你發(fā)現(xiàn)什么樣的人不能深交？一般來(lái)說(shuō)，交往不滿一年的人都不值得深交。我以前曾經(jīng)花一年的時(shí)間培養(yǎng)過(guò)一個(gè)年輕人在他身上差不多花了八十萬(wàn)的成本，他才二十多歲就給他負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)，并且還給他安排了一個(gè)導(dǎo)師，不僅是在他工作當(dāng)中，在市場(chǎng)上他可以有試錯(cuò)...
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的從來(lái)不是能力強(qiáng)工作努力的人。我剛剛工作的時(shí)候，有一位關(guān)系不錯(cuò)的同事，他是在項(xiàng)目部工作，比我早進(jìn)公司幾年能力很好，一般人搞不定的事情，只要他出馬三下五除二基本上就能搞定。那我們這些新人呢，當(dāng)時(shí)就認(rèn)為他能力這么強(qiáng)，這應(yīng)該很受重用吧。...
有閉環(huán)思維的人啊發(fā)展的一般都不錯(cuò)，因?yàn)檫@種思維所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡。閉環(huán)的本質(zhì)呢，其實(shí)就是確定性，別人交代給我們做的事情肯定會(huì)有一個(gè)確定的結(jié)果，這就需要我們做到反饋上主動(dòng)、能力上匹配、結(jié)果上負(fù)責(zé)。 1、及時(shí)主動(dòng)反饋是做到有效閉環(huán)的第一步。那...
有人這樣問(wèn)我，我是一家公司的老板，我最近發(fā)現(xiàn)公司部門(mén)之間的協(xié)同協(xié)作太差了，某一項(xiàng)決策下去之后，經(jīng)?？ㄗ×?，因?yàn)橥枰鄠€(gè)部門(mén)的協(xié)作，但推不動(dòng)，就落不了地。這種情況我該怎么辦？我們講部門(mén)協(xié)同的問(wèn)題一般解決有兩個(gè)辦法，制度和文化。 1、...
管理就是抓重點(diǎn)，盯關(guān)鍵，高明的管理者只做好三件事兒。管理的重點(diǎn)就是落實(shí)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)執(zhí)行。但是很多管理者往往做事事無(wú)巨細(xì)，搞得自己身心疲憊，團(tuán)隊(duì)工作效率也不高。所以管理者應(yīng)該抓大放小，抓重點(diǎn)，盯關(guān)鍵，其余的細(xì)枝末節(jié)交給員工來(lái)抓。抓好這三步，你就...
把事情干的亂七八糟，是因?yàn)槿狈@三個(gè)度。很多時(shí)候我們把一些事情干的亂七八糟，也許有客觀的原因，但更多的是你的主觀原因。是我們從態(tài)度、從力度和從清晰度三個(gè)方面都欠缺，這就導(dǎo)致一定會(huì)出現(xiàn)混亂，想干什么一件事情需要以下三個(gè)度。 1、態(tài)度。態(tài)...
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的技能，五懂。 1、懂培訓(xùn)。管理者的主要使命，就是幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的技能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得共贏的結(jié)果。所以管理者要懂得如何培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，從培訓(xùn)的調(diào)研到策劃，到實(shí)施，到評(píng)估，一直到改進(jìn)，確保培訓(xùn)的質(zhì)量與效益，讓培訓(xùn)真正...