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企業(yè)最好的財富和資產(chǎn)是人才，尤其是擔(dān)任重要崗位和職責(zé)的核心的骨干人才。很多企業(yè)也求財若可想要優(yōu)秀的人才，但是因為各種原因，優(yōu)秀理想的人才也未見得能夠及時的到位。在暫時沒有找到雇主心目中理想的優(yōu)秀人才的時候，事情又要干，所以只能暫時讓眼前的人...
能力和崗位從真正意義上說從來都是不匹配的，因為他是一個動態(tài)的過程。個體一定要能夠認(rèn)識到今天的價值和更長時間內(nèi)個體的職業(yè)價值！能力和崗位的匹配是標(biāo)尺！我在幫助一個客戶做他的新的見習(xí)部門經(jīng)理的，我們要去提拔晉升一個新的管理人員。一定是這個人過去...
開會是統(tǒng)一認(rèn)識達(dá)成共識最主要的手段。怎么把會議開好，讓團隊達(dá)成共識保持目標(biāo)一致，事情就成了一半！72 個字告訴你怎么開出高質(zhì)高效的會議！很多公司開會總是又臭又長沒結(jié)果，七嘴八舌，那怎么樣讓會議高效又高質(zhì)，不要消耗大家的時間，又能直奔主題解決...
開會時，領(lǐng)導(dǎo)問你有什么意見，怎么回復(fù)？我們大多數(shù)人就會想著多一事不如少一事，覺得領(lǐng)導(dǎo)說的都對我沒有什么意見，我要是這么能干，我就是領(lǐng)導(dǎo)了。要不就是有一些比較活躍的人，不知節(jié)制的拍了馬屁，說了一堆廢話，同事們都特別恨，這樣的人拖延了會議時間，...
作為領(lǐng)導(dǎo)者開會的時候，經(jīng)常對員工說這樣三句話，你的效率至少提高十倍。 1、這部分我不是太懂，可不可以再講講呢？我們看很多時候不是匯報人沒有準(zhǔn)備，而是匯報的時候忽略了。領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情是推動你的匯報者主動的思考，這樣才能夠讓討論往前走。...
明明周報里面已經(jīng)寫的很清楚了，上一周做了什么，進(jìn)度怎么樣，為什么還要專門開周例會，再把周報的內(nèi)容再說一遍呢？這個周例會根本就沒有開到點上，那要怎么開才更加有效呢？我給你提供一種方法，就是著名的OKR管理法中的四象限工作法，它能夠幫你把周會開...
要想開好會一個很重要的核心，就是要明確開會的目的。一定要清楚開會的目的是什么，只有知道了開會的目的，我們才能夠根據(jù)開會的目的進(jìn)行會議的籌備，人員的安排，設(shè)定流程，去朝著我們的目的去做出一些會議管理規(guī)范。在這里我給大家做了一些總結(jié)，開會的目的...
為什么一個會什么也決策不了？告訴你一個能夠開好會的秘訣。通常來說，人們對于陌生的，尤其是沒有聽過的東西都不會太積極，相反，熟悉的事兒才會比較積極。當(dāng)開會有人提到一個新的方向，新的項目或者新的制度，讓大家一起做判斷的時候，大家很難的積極起來，...
教你一個方法，就是讓你在會議的過程里脫穎而出。有一些人他就是平時可能啥也不干，就那些苦活累活臟活全是別人干。可是一到開會，領(lǐng)導(dǎo)一在的時候，他就特別善于表現(xiàn)用利用自己擅長的這個表達(dá)能力和講故事的這個能力，一下就贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好感。然后讓領(lǐng)導(dǎo)以為...
為什么同事可以通過一次開會就脫穎而出？我覺得是這樣，因為現(xiàn)在在職場里，大會小會、周會例會各種會根本就是會不斷。那如何能夠通過一個會能夠讓你脫穎而出呢？我覺得最重要的是什么呢？就是你要搞清楚，你每一次開會的目的是什么，其實每一次都是這樣。比如...
我跟大家分享一下，怎么做好這個月度匯報，一共是有三個方面。 1、就是總結(jié)上個月的工作，上個月制定的計劃有沒有完成，完成的程度怎么樣。我們要分析其中原因，做的好是為什么呢？做的不好又遇到了什么問題，這些問題是自身能解決的，還是需要組織幫...
開會對于很多職場人來說都是個痛苦的經(jīng)歷，因為根據(jù)調(diào)查，85%的會議都是低效且無聊的。那怎么樣才能開一個高效的會議呢？討論這個問題之前，我們應(yīng)該先思考開會的目的到底是什么。有的朋友會說，開會的目的不就是分配任務(wù)公布決定嗎？其實這樣的會大家可以...
有一個企業(yè)他們團隊增加了非常多的專業(yè)人士，每一個都是在原有的領(lǐng)域里面非常有經(jīng)驗的人，然后我去參加他們的會議就特別有意思，他們每一個人都急于去表達(dá)自己的觀點。而當(dāng)我們在討論目標(biāo)的時候，很快大家就會想到這個可以如何做有很多方法和建議出來。這個時...
如何組織策劃大型或者重要的會議？這里強調(diào)一下組織策劃大型重要會議的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別是明確會議主題、溝通會議時間、細(xì)化會議議程。會議主題必須清晰，會議的時間也一定要提前安排，并且同時溝通好備用的時間。會議的議程非常重要，主持人是誰，議題順序...
會議記錄就等于會議紀(jì)要嗎？作為專業(yè)的行政人員，我不允許大家犯這樣的錯誤，這里給大家講清楚記錄和紀(jì)要的區(qū)別。 1、性質(zhì)是不同的，會議記錄是我們會議情況的一個記錄，是原始的材料，一般就是我們記錄在筆記本上的文字，不是正式公文一般也不公開，...
你會開會嗎？不一定，我們來看一下五百強公司都是怎么開會的。我總結(jié)了一個叫高效會議的3*3公式。 高效會議的三個原則： 第一原則、說不清預(yù)計會議結(jié)果的會不能開。什么叫預(yù)計會議結(jié)果，這個會議是要批準(zhǔn)一個預(yù)算，這個會議是要解決一個質(zhì)量...
你覺得會議僅僅是會議嗎？錯，會議決定了一個公司的績效。巴菲特曾經(jīng)介紹過，他們公司經(jīng)營成功的秘訣之一就是幾乎從來不開會。低績效公司之所以那么低效，就是因為他們最喜歡把時間花在開低效的會議上。那么無效會議長成什么樣呢？一般有以下五種，中了三條以...
身為一個管理者周會周周開，可是你會開周會嗎？你的周會是不是一群人坐在會議室里念念周報，然后就結(jié)束了呢？如果是這樣的周會的話，那么除了浪費時間和讓大家看上去很忙之外，毫無意義。要知道，周會是管理者帶領(lǐng)團隊達(dá)成目標(biāo)重要的管理工具。這么重要的事情...
最差的會這個會整整持續(xù)了18個小時，從早上到深夜，早飯、中飯、晚飯帶宵夜，全在公司吃的這18個小時里面我的發(fā)言不超過五句話。明明是20個議題，正常情況下五點鐘要結(jié)束，結(jié)果到當(dāng)天下午五點的時候，這個議題才進(jìn)行了三分之一，所以效率極低。同事們開...
我最近覺得99%的職場人都沒有，但是都太需要擁有一種能力了，叫做放松的能力。我們經(jīng)常越休息越累，其實就是因為我們根本不會放松。就有的時候你想著終于下班有時間了，刷手機放松一下。但是你大腦某個區(qū)域控制不住的在想說，老板會不會找我，明天那個項目...
在職場，有的時候發(fā)脾氣才能更好的解決問題，很多時候我們其實是忍著，可能是害怕面對沖突，也可能是覺得說了也沒用，反正我就把脾氣忍下來。結(jié)果你表面上客客氣氣，其實是掩蓋了真正的問題，它不利于工作，你半夜在那兒輾轉(zhuǎn)反側(cè)，被這口氣頂著睡不著，不利于...
怎么樣才能高效的開會呢？今天分享五個職場人必備的高效開會技巧，有工具有方法，每一條都很實用。 首先第一條，比通知會議更重要的是通知會議的動議。什么意思？我們平時開會經(jīng)常會碰到一種情況，原本是準(zhǔn)備討論一件事兒，結(jié)果變成討論三件事兒四件事...
我曾經(jīng)說過，情緒穩(wěn)定是當(dāng)下成年人最最寶貴的品質(zhì)。勸大家不要動不動就發(fā)脾氣，但是你可能不知道，其實有些時候生氣反而可以成為非常有效的工具。我把生氣分為兩大類，使生氣和值得生氣，使生氣就是那種讓我們本能產(chǎn)生憤怒的，是被動的生氣。比如有人罵你一句...
相信很多人，都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話：不懂財務(wù)就無法成為真正的經(jīng)營者。為什么這么說呢？ 如果把經(jīng)營企業(yè)比喻成駕駛飛機，那么，老板就相當(dāng)于機長，而數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字，時刻顯示著飛機的高度、速度、姿勢、方向等各...