老板出錢請外面的專家和顧問進來進行培訓(xùn)，甚至老板送大家出去學(xué)習(xí)。大家都在吶喊培訓(xùn)沒有用，它的根本原因在哪里呢？因為培訓(xùn)跟問題的解決沒有關(guān)系，培訓(xùn)跟設(shè)計工作沒有關(guān)系，培訓(xùn)跟他的績效沒有關(guān)系。如何要把培訓(xùn)做的有用呢？核心點要做好四件工作。

1、培訓(xùn)之前要識別公司存在的問題，要根據(jù)問題來設(shè)置培訓(xùn)的課程。

2、培訓(xùn)完以后立即要展開來進行課題攻關(guān)。因為培訓(xùn)是為了解決問題，如果問題解決完以后，進行固化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3、培訓(xùn)完以后，他如果真的能解決問題，跟他的薪酬和績效能夠掛鉤，跟他的晉升能夠掛鉤。

4、既然你學(xué)到的知識，怎么能夠舉一反三，怎么能夠橫向復(fù)制？如果培訓(xùn)跟這四個方面有關(guān)，那我相信培訓(xùn)你是一定有用。