某企業(yè)在績效管理中發(fā)現(xiàn)員工技能短板影響整體績效，但培訓(xùn)發(fā)展計劃缺乏針對性與系統(tǒng)性，致使員工成長緩慢、企業(yè)競爭力受限。優(yōu)化建議如下。

一、個性化培訓(xùn)計劃。依據(jù)員工績效評估結(jié)果和個人職業(yè)規(guī)劃，制定與員工需求緊密匹配的個性化培訓(xùn)計劃。

二、系統(tǒng)化培訓(xùn)路徑。構(gòu)建涵蓋新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能提升和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等的系統(tǒng)化培訓(xùn)路徑，助力員工全面發(fā)展。

三、強(qiáng)化實踐與應(yīng)用。培訓(xùn)注重實踐操作和案例分析，確保員工學(xué)以致用，將知識技能轉(zhuǎn)化為實際工作成果以促進(jìn)績效提升。同時建立跟蹤評價機(jī)制，保證培訓(xùn)效果可衡量與可調(diào)整。