分類 | 具體內(nèi)容 |
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大企管理免費課程知識點 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理:深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法,應(yīng)用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具,講解制定有效執(zhí)行計劃確保戰(zhàn)略落地,通過某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例了解靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)增長 |
高效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力:重點講解團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧等管理技能,理論與實戰(zhàn)演練結(jié)合提升團隊凝聚力和執(zhí)行力,通過模擬項目管理場景學(xué)習(xí)運用敏捷管理方法提高團隊協(xié)作效率和項目成功率 | |
變革管理與創(chuàng)新:介紹變革管理關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略,應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法,通過某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例了解克服變革阻力實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 | |
數(shù)據(jù)分析與決策制定:講解數(shù)據(jù)分析基本方法和工具,將分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定,從海量數(shù)據(jù)中提取有價值信息為決策提供科學(xué)依據(jù),通過模擬市場趨勢分析項目學(xué)習(xí)運用工具預(yù)測市場走向制定市場策略 | |
大企管理賦能實踐案例 | 某制造企業(yè)面臨生產(chǎn)效率低下、市場反應(yīng)遲緩等問題,大企管理為其量身定制變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)課程 |
當(dāng)代民企管理問題 | 效率低下,漏洞頻出;各種新方向和新營銷模式;物價與人工價錢飛漲;有頭無尾難追蹤;傳統(tǒng)的舊思維禁錮;領(lǐng)導(dǎo)力不足,不會管理事;溝通不暢難同頻;嚴(yán)重依賴一兩個能人 |
緊扣行業(yè)需求課程模塊 | 自我突破:《認(rèn)知升級》完成管理者角色轉(zhuǎn)變,發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū),澄清發(fā)展目標(biāo);《行為重塑》改變固有行為模式,正向行為塑造,學(xué)會自我操練等 |
團隊突破:《成為教練式上級》掌握不同管理風(fēng)格,轉(zhuǎn)向教練式管理提升團隊執(zhí)行力;《公眾演講與有效溝通》提升邏輯表達(dá)能力,掌握他人訴求;《項目管理全案實景解析》聚焦目標(biāo),跨部門協(xié)作,規(guī)避風(fēng)險 | |
組織突破:《打造杰出的組織能力》識人、用人、留人,理順組織架構(gòu);《價格管控與利潤提升》讀懂三張報表 | |
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院:全面對接國家重點行業(yè)及企業(yè),開展企業(yè)管理培訓(xùn),聚焦國家戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢,定制解決方案,根據(jù)企業(yè)痛點難點提供分模塊、針對性管理和服務(wù)方案提升組織效能 | |
培訓(xùn)名師相關(guān)課程:新政策、規(guī)則、方法下企業(yè)稅收成本管控及納稅籌劃實務(wù),幫助理解新政策及規(guī)則,高效管控稅收成本;企業(yè)財務(wù)內(nèi)控實戰(zhàn)訓(xùn)練,全方位掌握財務(wù)內(nèi)控實戰(zhàn) | |
核心課程:中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析;擁抱變化:打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力;現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例;理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升;企業(yè)財務(wù)管理與成本控制;企業(yè)經(jīng)營決策管理;教練式管理與員工激勵;企業(yè)法律風(fēng)險防范;如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè);商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新;企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新;跨界整合創(chuàng)新;產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷;企業(yè)成長與資本運作 | |
推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用(¥2500.00);HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析(¥4800.00);MTP中層經(jīng)理管理能力提升(¥4580.00);TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)--卓越培訓(xùn)師的授課技巧(¥4980.00);從對抗到共贏--銷售談判技巧(¥4580.00) |
內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊;TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)--卓越培訓(xùn)師的授課技巧;成交的秘密--顧問式銷售技巧;大客戶開發(fā)與維護策略技巧;非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理;公眾演講與表達(dá)技巧 |
企業(yè)管理者培訓(xùn)要點 | 平衡協(xié)調(diào):處理各種關(guān)系和過程,應(yīng)對不確定性問題,放棄“滿足所有人的需要”主張,專注工作目標(biāo) |
人性:處理壓力、不確定性和挫折的能力,學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡,創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型 | |
溝通:具備清晰思維和表達(dá)能力,向不同人傳達(dá)有效信息,掌握聽力、反饋等相關(guān)技術(shù),處理高速信息流 | |
影響:以合作、承諾姿態(tài)完成工作,在平坦或矩陣化組織結(jié)構(gòu)中,對不同人產(chǎn)生有效影響,協(xié)同工作 | |
講師定位 | 中層管理實戰(zhàn)專家,涉及管理技能、中層管理、高績效團隊、團隊打造、問題分析與解決、創(chuàng)新思維等方面 |
浙江大學(xué)研修班 | DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班:定制內(nèi)訓(xùn)班采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式,根據(jù)企業(yè)自身特點“量身定制”課程,解決企業(yè)問題,提升內(nèi)訓(xùn)有效性 |
高管研修班:充分整合浙大師資力量和校友資源,打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系(平均學(xué)制1年),提供經(jīng)營管理課程 | |
短期研修班:采取短期集中授課方式,學(xué)制平均1周,通過專題講座+移動課堂+結(jié)構(gòu)化研討提升企業(yè)管理人員綜合水平 | |
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司 | 致力于為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、實戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案,幫助打造高績效團隊,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
各類文檔 | 學(xué)校與教師勞動合同文本(6Pages);學(xué)校與學(xué)生家長簽訂學(xué)生托管合同書(30Pages);數(shù)字化創(chuàng)新與科技創(chuàng)業(yè) - 科技創(chuàng)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)(24Pages);2025年KTV管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計實驗報告(5Pages);學(xué)校與后勤服務(wù)公司簽訂服務(wù)合同協(xié)議書(6Pages);學(xué)校與供應(yīng)商簽訂采購合同協(xié)議書(20Pages);2025年Kkvxlv服裝公司崗位職責(zé)說明及績效考核標(biāo)準(zhǔn)(26Pages);2025年KAB創(chuàng)業(yè)計劃書(28Pages);2025年K2715.375框架橋方案(7Pages);學(xué)術(shù)文獻(xiàn)傳遞服務(wù)合同協(xié)議(13Pages);2025年JM公司的車輛配備問題(4Pages);2025年JIT精益生產(chǎn)管理思想對企業(yè)關(guān)系營銷的啟示(21Pages);數(shù)字化先鋒:領(lǐng)跑轉(zhuǎn)型 - 把握趨勢,驅(qū)動企業(yè)升級(4Pages);2025年JIT精益生產(chǎn)實務(wù)(2Pages);2025年JIT生產(chǎn)方式實施分析(2Pages);履歷分析評價技術(shù)在干部競爭性選拔工作中的應(yīng)用(6Pages);學(xué)徒工勞動合同范文(6Pages);學(xué)徒制培訓(xùn)與服務(wù)合同(27Pages);數(shù)字化供應(yīng)鏈新紀(jì)元 - 激活未來物流效率與安全(7Pages);學(xué)徒制人才培養(yǎng)合同書 |
說明:
1. SWOT分析:通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)和外部的機會(Opportunities)、威脅(Threats)進行綜合分析,從而制定戰(zhàn)略。
2. PESTEL分析:從政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)、技術(shù)(Technological)、環(huán)境(Environmental)和法律(Legal)六個方面分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境。
3. 五力模型:由邁克爾·波特提出,用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢,包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
4. 敏捷管理方法:一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法,強調(diào)快速響應(yīng)變化和團隊協(xié)作。
5. OKR:即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
6. MTP:管理才能發(fā)展培訓(xùn),著重培養(yǎng)管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
7. TTT:培訓(xùn)師培訓(xùn),旨在提升培訓(xùn)師的授課技巧和專業(yè)水平。
8. JIT:準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式,又稱無庫存生產(chǎn)方式,以訂單驅(qū)動,通過看板管理,實現(xiàn)生產(chǎn)的同步化和準(zhǔn)時化。
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