為什么雇傭制體系下的所有的“激勵(lì)”都不可能真的解放老板？

為什么所有帶有“激勵(lì)”字眼的機(jī)制都將被這個(gè)時(shí)代的精英所淘汰？

為什么在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，做不好規(guī)劃，企業(yè)的激勵(lì)投入都將成為人才單干的資本？

這是個(gè)動(dòng)蕩速變的時(shí)代，每個(gè)人所積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都可能一覺醒來，價(jià)值銳減！

這是一個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代，無數(shù)我們曾經(jīng)輕松走過無數(shù)次的路上突然出現(xiàn)了很多讓人跌入深淵的陷阱!

這更是一個(gè)充滿無限可能的時(shí)代，新的市場格局在快速發(fā)生變化，每個(gè)人都有在新的背景下嶄露頭角的機(jī)會(huì)。

跨界整合，互助共贏，先合人，后立業(yè)。一個(gè)以人為中心，又以系統(tǒng)擺脫對人依賴的企業(yè)才能支撐一個(gè)企業(yè)持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值，也才是一個(gè)值得投資的企業(yè)；一套團(tuán)隊(duì)自動(dòng)進(jìn)化的系統(tǒng)，是企業(yè)在動(dòng)蕩時(shí)期不變應(yīng)萬變的根本智慧所在，是組織前途所在、資本收益所在，事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在！

_______李賦剛

從歷史朝代變遷和企業(yè)生死輪回透析商業(yè)秘密：

人類歷史上每一個(gè)朝代的消亡，無不是因?yàn)楫?dāng)朝核心團(tuán)隊(duì)的無能所致，而每一個(gè)朝代的更迭，其實(shí)質(zhì)就是代表著不同價(jià)值訴求的團(tuán)隊(duì)對原有團(tuán)隊(duì)的替代，階段不同，主角不同，社會(huì)的變革，正是不同團(tuán)隊(duì)所表達(dá)的價(jià)值訴求的更迭，企業(yè)如何擺脫團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的中斷造成的企業(yè)生命的輪回，如何通過團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化推動(dòng)企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展？

深入研究人類實(shí)現(xiàn)幾百年甚至上千年持續(xù)發(fā)展的奧秘，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，其實(shí)組織的傳承，是一個(gè)又一個(gè)團(tuán)隊(duì)在不同的時(shí)空圍繞著一個(gè)既定的組織進(jìn)化主題接力賽跑，其實(shí)質(zhì)就是一套支持組織進(jìn)化的系統(tǒng)通過團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化推動(dòng)著組織持續(xù)進(jìn)化，

一個(gè)企業(yè)的倒閉，有無數(shù)個(gè)原因，但是總有一個(gè)是相似的：那就是企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)不再適合倒閉時(shí)那個(gè)時(shí)空的素質(zhì)要求，甚至因此作出了錯(cuò)誤的決策，加速企業(yè)的消亡。

投資就投人，已經(jīng)成為投資領(lǐng)域的金科玉律。除了部分個(gè)人的能力因素之外，其實(shí)更重要的是能夠維系人發(fā)展人的一套機(jī)制和系統(tǒng)，至少是創(chuàng)始人有生發(fā)出這套系統(tǒng)的可能性

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、金融資本、眾籌、萬眾創(chuàng)業(yè)、股權(quán)投資，巨變的時(shí)代，給了企業(yè)經(jīng)營巨大的挑戰(zhàn)，人力資本價(jià)值的抬頭，股權(quán)激勵(lì)，公司治理，合伙人已經(jīng)成為企業(yè)在新的時(shí)代發(fā)展的必修課題，得人才關(guān)鍵者得天下，得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)者得天下！企業(yè)的進(jìn)化起始于核心團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化！

當(dāng)下市場競爭愈演愈烈，中小企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)憂外患：股東以及合伙人之間相互拆臺(tái)，一著不慎，江山易主，核心人才流失，治理層面內(nèi)亂不止；企業(yè)融資無門，競爭邊界越來越模糊，經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值越來越低……這種種問題使公司隨時(shí)面臨被市場淘汰的危險(xiǎn)！

服務(wù)企業(yè)十幾年，我們看到，很多企業(yè)家為了企業(yè)的發(fā)展投入了青春、犧牲了家庭幸福、甚至是犧牲了健康和生命，到處求學(xué)，我們在對這群撐起中國經(jīng)濟(jì)的棟梁表示敬佩的同時(shí)，也清晰地看到一個(gè)現(xiàn)象，碎片化的知識(shí)體系，門派觀點(diǎn)的沖突也讓企業(yè)損失不少，比如企業(yè)覺得股權(quán)激勵(lì)能解決問題，企業(yè)家也很大氣，分了股權(quán)，不見效果，我們分析之后得出一個(gè)結(jié)論：項(xiàng)目本身有問題；同樣有一些企業(yè)明明是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的問題，卻花費(fèi)大的代價(jià)做商業(yè)模式改造，這種只看表象的做法往往出自于一個(gè)原因：企業(yè)家以及企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)的不足！

《團(tuán)隊(duì)資本》史上最系統(tǒng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體解決方案，企業(yè)家縱橫天下的致勝法寶！教您如何進(jìn)行企業(yè)立體化系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和打造，從股東團(tuán)隊(duì)以及合伙人治理系統(tǒng)，高層核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營系統(tǒng)，中基層團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)三個(gè)層次立體化打通企業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)脈，從根本上解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，助您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展！

如果您是企業(yè)的一把手，請您思考一下問題：

1、當(dāng)下，很多企業(yè)都熱衷于開展股權(quán)激勵(lì)，以期望能夠讓企業(yè)的核心人才與企業(yè)持續(xù)發(fā)展，如果單憑股權(quán)激勵(lì)就能解決人才問題，那么為何企業(yè)因?yàn)楣蓶|問題半路夭折的故事天天都在上演，公司的股權(quán)激勵(lì)到底是增加新的活力，還是增加的內(nèi)耗的范圍？

2、相當(dāng)一部分民營企業(yè)都存在企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，對企業(yè)長短板和優(yōu)勢認(rèn)識(shí)不足，商業(yè)模式模糊，在這種情況下做股權(quán)激勵(lì)，是加速了企業(yè)的發(fā)展還是加速了企業(yè)問題和危機(jī)的到來？

3、員工通過股權(quán)成為所謂的主人重要，還是持續(xù)保持足夠的承擔(dān)、責(zé)任心和進(jìn)取心更加重要？

4、企業(yè)如何進(jìn)行有效的激勵(lì)和管控來確保組織持續(xù)的發(fā)展？

5、如何建立多層次的激勵(lì)體系，從多重空間布局人才激勵(lì)？

6、如何設(shè)計(jì)一套有效的規(guī)則讓企業(yè)與關(guān)鍵資源都能及時(shí)有效地對接？

團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化，是一切人類組織進(jìn)化的基礎(chǔ)和根本的動(dòng)力，而對背后支撐這一進(jìn)化過程的系統(tǒng)。。。

項(xiàng)目特色

1.邏輯清晰：源自企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)精煉，一聽就懂，現(xiàn)場可用

2.實(shí)操落地：案例分析+模擬演練+現(xiàn)場專業(yè)指導(dǎo)+課后輔導(dǎo)。

3.系統(tǒng)完善：獨(dú)立可操作的模塊+有效的跨模塊機(jī)制鏈接，讓企業(yè)團(tuán)地自動(dòng)進(jìn)化

4.科學(xué)全面：*一套徹底實(shí)現(xiàn)股東團(tuán)隊(duì)、合伙人團(tuán)隊(duì)，高管團(tuán)隊(duì)、中基層團(tuán)隊(duì)有效暢通的鏈接的系統(tǒng)

5.直面效果：以團(tuán)隊(duì)進(jìn)化引爆和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)化，提升企業(yè)利潤和市值

6.策略充實(shí)：涵蓋三大系統(tǒng)，十六項(xiàng)核心技術(shù)、100多個(gè)操作方法。

預(yù)期成果

《團(tuán)隊(duì)資本》為您提供一套企業(yè)家、投資人、資源體、員工從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ采P(guān)系的框架體系，創(chuàng)建一種鼓勵(lì)企業(yè)家、投資人、資源體、員工以有價(jià)值貢獻(xiàn)為資本互相投資的事業(yè)模式，以任期制等系列機(jī)制打造團(tuán)隊(duì)隨時(shí)空自動(dòng)進(jìn)化的路徑，同時(shí)打破企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)壁壘和局限性，開創(chuàng)企業(yè)無邊界的人力資本通道，實(shí)現(xiàn)以人為紐帶鏈接天下資源，以系統(tǒng)為保障推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)化，基業(yè)長青！

企業(yè)家身心解放

投資人大膽投資

團(tuán)隊(duì)可自動(dòng)進(jìn)化

企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展

適合對象：
企業(yè)董事長、總裁、高級(jí)管理者、股東以及對團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)感興趣的精英人士

導(dǎo)師簡介李賦剛
海川國際控股 董事長
海川國際聯(lián)盟 主 席

中國并購交易師

韓國終身并購交易師

資深企業(yè)戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)教練
深圳市海川資本科技有限公司 董事長
生態(tài)型組織系統(tǒng)理論創(chuàng)建者和終身布道者
精品課程：《生態(tài)資本》《團(tuán)隊(duì)資本》《金融資本》《配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)》《產(chǎn)融金道》《縱橫天下》

從事企業(yè)咨詢輔導(dǎo)工作十余年，為企業(yè)提供服務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌營銷、團(tuán)隊(duì)打造、資本頂層設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，為行業(yè)少有的復(fù)合中有專攻的企業(yè)顧問，為行業(yè)少有的復(fù)合中有專攻的企業(yè)專家顧問，以其復(fù)合性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)、縱深的專業(yè)智慧十余年來先后為上千家企業(yè)提供專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的顧問服務(wù)，客戶形容其：無復(fù)合不以顯其高，無專業(yè)不以顯其深！

課程要點(diǎn)：

第一講 團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)不為人知的深層內(nèi)涵揭秘

古今中外君王成就大業(yè)的團(tuán)隊(duì)致勝奧秘

盛極而衰的歷史朝代的團(tuán)隊(duì)基因缺陷解密

人類組織可持續(xù)發(fā)展的三大資本系統(tǒng)揭秘

組織可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基因圖譜解析

團(tuán)隊(duì)成為組織決定性資本的六大核心關(guān)鍵

如何科學(xué)構(gòu)建企業(yè)縱橫天下的團(tuán)隊(duì)資本系統(tǒng)，天下之才，盡為我用

第二講 股東團(tuán)隊(duì)治理系統(tǒng)

企業(yè)資本、治理、戰(zhàn)略、文化4大核心頂層設(shè)計(jì)
運(yùn)用企業(yè)章程強(qiáng)化企業(yè)控制權(quán)以及防范結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)的5大關(guān)鍵策略

科學(xué)構(gòu)建企業(yè)董事會(huì)提升企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的5大核心

可控制、可激勵(lì)、可融資、可進(jìn)化型公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置的6大核心

如何有效配置公司股東結(jié)構(gòu)以達(dá)到治理團(tuán)隊(duì)的綠色核能

如何通過有效的股權(quán)布局解決企業(yè)財(cái)富傳承,平衡稅負(fù),股權(quán)套現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)隔離

內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)的5大死穴化解之道

動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)10種模式解析

股權(quán)激勵(lì)實(shí)股模式、分紅股、虛擬股、受限股、期權(quán)、期股、業(yè)績股、超額分紅股等模式的靈活運(yùn)用

如何在不同行業(yè)、不同業(yè)態(tài)、不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略方向、不同運(yùn)營模式、不同的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)等個(gè)性條件下選擇*激勵(lì)模式

內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)的6大步驟

有效實(shí)施股權(quán)控制的3大核心

股東進(jìn)化的策略分解

股權(quán)融資實(shí)施的15種技巧

組建企業(yè)內(nèi)部股權(quán)交易市場，引爆企業(yè)股權(quán)價(jià)值

第三講 企業(yè)多層次合伙人運(yùn)營系統(tǒng)

構(gòu)建企業(yè)合伙人運(yùn)作系統(tǒng)，打破人才成長局限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)自動(dòng)進(jìn)化

企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)之前，必須考慮在哪里進(jìn)行長期激勵(lì)問題，人才要的是持續(xù)的價(jià)值，企業(yè)要的是持續(xù)的動(dòng)力，股權(quán)是底牌，在效果保證的同時(shí)，合伙人系統(tǒng)可以為企業(yè)提供另外N種可控制、低風(fēng)險(xiǎn)的人才激勵(lì)和資源整合的工具！

一眼看穿企業(yè)合伙人的4種方法

合伙人體系建立的天龍八部：合什么？跟誰合？怎么合？效果如何保證？什么力度合？怎么管？怎么考？怎么兌現(xiàn)？

12種經(jīng)典的合伙人操作模式解讀

合伙人的8大管控模式和3個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性合伙人體系的5大步驟

如何有效構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，讓物質(zhì)和精神陰陽合璧，確保企業(yè)和諧進(jìn)化
企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)和資本頂層設(shè)計(jì)落地策略

新時(shí)代背景下的組織架構(gòu)進(jìn)化路徑

組織流程再造，建立自運(yùn)作組織

打造企業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)型績效自控系統(tǒng)的核心關(guān)鍵

精準(zhǔn)崗位考評(píng)指標(biāo)設(shè)置的5大關(guān)鍵

有效獎(jiǎng)懲實(shí)施的關(guān)鍵策略

第四講：中基層團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)（此環(huán)節(jié)單獨(dú)交付）

正確認(rèn)識(shí)中基層管理的核心價(jià)值

轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/zixun_detail/29830.html