賀君宏老師 中高層發(fā)展能力提升專家
國家二級注冊心理咨詢師
潛意識圖像卡(OH)治療師
清華大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生
將要出版著作:《柔性管理——新生代》
曾任:理光高科技(深圳)管理課課長(日資:世界500強)
曾任:實用電器集團(tuán)人力資源經(jīng)【點擊詳細(xì)】
各位老板們,我們對于咱公司的中層應(yīng)該考察哪些能力呢?談?wù)撨@個話題,可能很多人會說需要考察員工的文化建設(shè),員工激勵,已經(jīng)流程過程的打造。當(dāng)然這些非常重要,它尤其是對高層,尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應(yīng)該著重看這些,應(yīng)該看的有
當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后,分解成各個部門目標(biāo),最后再到員工個人目標(biāo),這個過程當(dāng)中就會產(chǎn)生目標(biāo)的矛盾性。部門之間目標(biāo)的矛盾性,員工個人之間目標(biāo)的矛盾性。比如說公司計劃今年要提高盈利,需要提高銷售額和降低成本。倉儲部門要求降低庫存,銷售部要求供貨
在企業(yè)管理中,中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部,或者說怎么做好中層干部,不能說我的業(yè)績好,就可以成為中層干部,也不能說我的業(yè)績穩(wěn)定,就算是做好中層干部了,不能這么簡單的理解。中層干部在企業(yè)中主要起到一個承上啟下的作用,承
作為一家企業(yè)的中層管理,這五點毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病,當(dāng)你沒有完成一件事情的時候,千萬不要一味的去抱怨。抱怨它是一種毒瘤,不要用這種毒瘤在你身上留下隱患,做老板的人,一定不會聽你的抱怨話,越抱怨只能讓你變得不優(yōu)秀,你還樂
若問誰在公司里最受氣,往往是中層管理者,為什么?因為總在夾縫中生存,上級持續(xù)給壓力,下屬動不動有怨氣,協(xié)作部門時不時陰陽怪氣,外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁,一會兒你就很想躺平擺爛,搞得自己都快精神分裂了。你看真的是
職場中層管理的三個策略,不管是要使用還是要利用,這四點永遠(yuǎn)是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗的管理者喜歡和諧,喜歡講公平,年終獎均分,績效晉升按資歷,覺得這樣子才是公平,這樣子讓每個人都沒有怨言,實際上資源他一定是
基層管理者上面就是中層管理者,一個中層往往要面對著五六個基層,人員再多,精力有限,便顧不過來。你很勤奮,每天把基層管理者的工作跟進(jìn)的緊緊的,但總是不會變動,調(diào)整,高層還要經(jīng)??粗愕倪M(jìn)度,給你指點。直到高層找到了一個更好的人來代替你,拍拍你
我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標(biāo)分解任務(wù)的,是跟進(jìn)進(jìn)度落實結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向沒毛病,你一個中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)果為導(dǎo)向?如果他們都能把全年的目標(biāo)計劃全能吃透,那你還有什么用?現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導(dǎo)完全不會做管理