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田雷：天博教育訓(xùn)練機構(gòu)首席培訓(xùn)師。田雷老師從事企業(yè)銷售及培訓(xùn)多年，有著豐富的溝通、銷售及領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有*的演講風(fēng)格，課堂氣氛活躍，采取*互動的教學(xué)方式，激發(fā)人的內(nèi)心潛能，使情緒進入巔峰狀態(tài)，培訓(xùn)內(nèi)容和風(fēng)格極具感染力。田雷老師以獨創(chuàng)的培訓(xùn)風(fēng)格及培訓(xùn)內(nèi)容使學(xué)員倍受啟發(fā)，幫助眾多企業(yè)在短期內(nèi)迅速倍增銷【點擊詳細】

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要想培訓(xùn)好新員工，需要解決三個問題

班組長如何快速培訓(xùn)新員工？要解決好這三個問題。 第一，新員工快速融入團隊的問題。 一、要了解這個員工的基本情況。多溝通，跟他表達友好和接納。 二、介紹本部門的情況。比如生產(chǎn)流程、工藝要求、主要人員、團隊風(fēng)氣、管理風(fēng)格等等。

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新員工培訓(xùn)要有四個了解

新員工培訓(xùn)要有四個了解。 1、是了解公司。那根據(jù)新員工的性質(zhì)不一樣，比如說社招的或者校招的，或者說呢高層員工那么內(nèi)容有所區(qū)別，主要其實就是公司的介紹業(yè)務(wù)呀產(chǎn)品啊和客戶行業(yè)等等這樣的一些介紹。 2、是了解核心價值觀。核心價值觀呢是

田璐 2310 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)需求分析原因與方法

培訓(xùn)需求分析會決定起培訓(xùn)的成敗，以下是踩坑無數(shù)次之后總結(jié)的感悟。培訓(xùn)需求分析簡單點，就是確定企業(yè)實際培訓(xùn)內(nèi)容的過程，這么一個看似簡單的工作，卻導(dǎo)致了一個很矛盾的現(xiàn)象，很多企業(yè)的HR，都把培訓(xùn)需求分析掛在嘴邊，一提到培訓(xùn)就嚷嚷著要做需求分析，

柒雅 2313 瀏覽次數(shù)

企業(yè)年底應(yīng)重點關(guān)注哪些培訓(xùn)？

企業(yè)年底可以重點關(guān)注以下幾個培訓(xùn)領(lǐng)域： 績效評估與目標(biāo)設(shè)定：年底是對員工績效進行總結(jié)和評估的時候，培訓(xùn)員工和管理人員如何進行有效的績效評估和目標(biāo)設(shè)定是非常重要的。提供培訓(xùn)課程，幫助員工和管理人員了解績效評估的標(biāo)準和方法，以及如何設(shè)定明

于洋 2302 瀏覽次數(shù)

企業(yè)為什么做不好培訓(xùn)？總結(jié)與方法

企業(yè)為什么做不好培訓(xùn)？在實際的工作中，很多企業(yè)的管理層或者HR，都會有這個困惑，明明已經(jīng)準備的很充分了，為什么培訓(xùn)還是沒有效果？就這個問題呢，調(diào)查過很多，去問大家的看法，得到的答案五花八門，有的是因為沒有好的培訓(xùn)老師，有的是因為沒有很好的培

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為什么大家都在吶喊培訓(xùn)沒有用？

老板出錢請外面的專家和顧問進來進行培訓(xùn)，甚至老板送大家出去學(xué)習(xí)。大家都在吶喊培訓(xùn)沒有用，它的根本原因在哪里呢？因為培訓(xùn)跟問題的解決沒有關(guān)系，培訓(xùn)跟設(shè)計工作沒有關(guān)系，培訓(xùn)跟他的績效沒有關(guān)系。如何要把培訓(xùn)做的有用呢？核心點要做好四件工作。

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銷售團隊內(nèi)部培訓(xùn)，用好內(nèi)腦和外腦

銷售培訓(xùn)往大了，說是一個非常繁雜細致的系統(tǒng)工作。往小了說呢，他只占銷售管理中很小的一部分。但是我見過很多的銷售管理者都非常熱衷于自己包攬銷售培訓(xùn)，什么都要自己去教。當(dāng)然，這背后的原因我是知道的，但其實這真的沒必要，也不值得。作為銷售管理者，

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公司的培訓(xùn)水平在什么級別？五個級別

公司的培訓(xùn)水平在什么級別，把它分成了五個級別，五個級別分別是青銅級別、白銀級別、黃金級別、鉆石級別和王者級別。 一、青銅級別的水平。在培訓(xùn)的組織機構(gòu)方面，是沒有明確獨立的培訓(xùn)組織，來專門實施和進行培訓(xùn)工作的管理的。 二、白銀級別

柒雅 2519 瀏覽次數(shù)