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田雷：天博教育訓練機構(gòu)首席培訓師。田雷老師從事企業(yè)銷售及培訓多年，有著豐富的溝通、銷售及領(lǐng)導實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有*的演講風格，課堂氣氛活躍，采取*互動的教學方式，激發(fā)人的內(nèi)心潛能，使情緒進入巔峰狀態(tài)，培訓內(nèi)容和風格極具感染力。田雷老師以獨創(chuàng)的培訓風格及培訓內(nèi)容使學員倍受啟發(fā)，幫助眾多企業(yè)在短期內(nèi)迅速倍增銷【點擊詳細】

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重點三方面從0-1做好培訓工作

如何從 0 - 1 做好培訓工作。如果不想讓培訓工作變成 “認認真真走形式、熱熱鬧鬧瞎折騰、辛辛苦苦挨批評”，建議重點做好三方面工作，后續(xù)再深入系統(tǒng)開展。 一、培訓體系的規(guī)劃與基礎(chǔ)搭建。 1、要弄清楚培訓

李華（B 162 瀏覽次數(shù)

如何設(shè)計入職培訓？三個維度

入職培訓，可以幫助新員工快速融入團隊，也是形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵步驟，但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用，那么如何設(shè)計新員工入職培訓？分三個維度。 一、從崗位培訓做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內(nèi)容、職責和權(quán)限，以及行政福利、績效考核、晉升路

張墨林 2423 瀏覽次數(shù)

只顧招人不重視培訓，有哪些致命危害？

許多公司只注重招人卻不重視培訓，這會帶來諸多危害。 一、降低工作效率。新員工未經(jīng)適當培訓難以適應工作環(huán)境和掌握技能流程，工作易出錯且效率低，還會影響團隊其他人。 二、增加成本。新人效率低需投入更多人力時間彌補，若離職，公司要承擔

高春燕 182 瀏覽次數(shù)

七個方面快速搭建培訓體系

進入新公司快速搭建培訓體系，需盡快開展以下工作： 一、制定培訓計劃。進行培訓需求調(diào)查，最好同時開展培訓需求訪談。依據(jù)調(diào)查和訪談結(jié)果，盡快確定公司的培訓計劃。 二、建立內(nèi)部兼職培訓師隊伍。若沒有內(nèi)部兼職培訓師，很多培訓活動難以開展

李華（B 136 瀏覽次數(shù)

培訓發(fā)展計劃缺乏針對性與系統(tǒng)性

某企業(yè)在績效管理中發(fā)現(xiàn)員工技能短板影響整體績效，但培訓發(fā)展計劃缺乏針對性與系統(tǒng)性，致使員工成長緩慢、企業(yè)競爭力受限。優(yōu)化建議如下。 一、個性化培訓計劃。依據(jù)員工績效評估結(jié)果和個人職業(yè)規(guī)劃，制定與員工需求緊密匹配的個性化培訓計劃。

趙天明 150 瀏覽次數(shù)

突顯職業(yè)優(yōu)勢管理干部培訓

做能體現(xiàn)專業(yè)價值的管理干部培訓，不能盲目跟風安排流行培訓，而要用培訓項目思維設(shè)計培訓項目提升領(lǐng)導能力，具體步驟如下： 一、測評：首先對現(xiàn)有人員進行測評，了解其差距與提升空間。 二、課堂培訓：安排系統(tǒng)的領(lǐng)導力課程培訓。 三、

江蓉來 151 瀏覽次數(shù)

專業(yè)人才的培訓和管理干部的培訓

什么是訓戰(zhàn)結(jié)合呢？很多的企業(yè)大學培訓中心都在使用這個詞兒。這個詞兒其實最早呢在華為開始用起來的理解起來非常容易。 1、就是一方面要進行集中訓練。那么仗怎么打兵就怎么練。 2、另外一方面要跟實際的工作結(jié)合起來，華為大學在進行培訓的

田璐 2436 瀏覽次數(shù)

公司的培訓是否有效？柯氏層次法送給你

想不想知道公司的培訓是否有效？柯氏層次法送給你，通常從四個維度去評估一個培訓的效果： 一、反應層評估。也就是去看參訓人員，對于本次培訓的滿意度，如果大家從心里就不認可這項培訓，效果自然就無從談起了，這個層次的評估內(nèi)容主要包括三個方面：

龔致勛 256 瀏覽次數(shù)