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國家高級(jí)人力資源管理師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理 學(xué)士
國家高級(jí)人力資源管理師
清華總裁班思維類課程特邀講師
國內(nèi)著名結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)<?
北京高校職場(chǎng)軟實(shí)力提升特約講師
企業(yè)家心智模式管理師、職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練導(dǎo)師
國家企業(yè)培訓(xùn)師、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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只顧招人不重視培訓(xùn),有哪些致命危害?

許多公司只注重招人卻不重視培訓(xùn),這會(huì)帶來諸多危害。 一、降低工作效率。新員工未經(jīng)適當(dāng)培訓(xùn)難以適...

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公司不停止招人,就是最好的管理辦法之一

公司不停止招人是較好的管理辦法之一,原因如下。 一、注入新鮮血液。新員工能帶來不同思維方式與創(chuàng)...

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管理者最重要的能力是情緒管控

管理者最重要的能力是情緒管控。25 年前,剛進(jìn)入一家美國公司在華辦事處,公司主要做服裝,有位香港高管...

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老板用人才,不能有潔癖

老板用人不能有潔癖。子思向魏侯推薦茍變,稱其能帶兵打仗,但魏侯因茍變過去當(dāng)官收稅時(shí)多吃了人家兩個(gè)雞蛋...

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團(tuán)隊(duì)絕對(duì)服從,企業(yè)很危險(xiǎn)

有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計(jì)劃時(shí),下面管理層會(huì)異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)服從,這種令行禁止...

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讓自己既會(huì)裝又有真本事

自信點(diǎn)兒,其實(shí)很多人都很水的。小時(shí)候,每次只要我考試考的還不錯(cuò),父母就會(huì)告訴我,別看你這次考的好,不...

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30-45歲職場(chǎng)晉升快的人,都有這三個(gè)工作習(xí)慣

公司老板果然是伯樂,一眼就看出來我是牛馬,大家都有當(dāng)牛做馬,卻得不到晉升的苦悶。其實(shí)可能只是時(shí)間沒到...

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想要管好小團(tuán)隊(duì),要營造出差距感

我們經(jīng)常把老師比作園丁,是不是因?yàn)閷W(xué)生太菜呢?有些人管理小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,總是會(huì)讓自己顯得像個(gè)官僚說話,...

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在工作中要掌握好這七個(gè)主動(dòng)匯報(bào)原則

領(lǐng)導(dǎo)把一件事情交給你,悄悄的做完了,過了幾個(gè)星期,領(lǐng)導(dǎo)突然想起來問進(jìn)展怎么樣了,你這才回復(fù)說完成了。...

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真正成熟的人能克服你的虛榮心

一個(gè)人成熟的標(biāo)志就是看破不說破。毛姆曾經(jīng)告誡我們說你要克服的是你的虛榮心,你的炫耀欲和你時(shí)刻想要沖出...

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實(shí)用的線上社交小技巧

生活中和朋友能夠談笑風(fēng)生,但是呢一到了職場(chǎng)上,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)同事,立刻社恐緊張拘束,口才全無,抓耳撓腮...

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遇到職場(chǎng)疊羅漢該怎么辦?

在職場(chǎng)疊羅漢很常見,互聯(lián)網(wǎng)公司呢疊羅漢尤其普遍,就是平級(jí)向平級(jí)匯報(bào)。做管理的時(shí)間久了呢,肯定被疊過羅...

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以下幾類人呢建議你果斷的放棄培養(yǎng)

做管理呢,時(shí)間久了都會(huì)有切膚的體會(huì),你花在員工身上呢,最貴的不是給他的工資,而是花在他身上培養(yǎng)他的時(shí)...

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員工一旦離職做好輿情管理

離職后管理者最容易忽視的一點(diǎn),我朋友自己開公司,最近遇上些麻煩事,兩個(gè)跟他創(chuàng)業(yè)之初入職的核心的員工,...

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讓你評(píng)價(jià)同事避免兩種錯(cuò)誤的回應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)私下找你讓你評(píng)價(jià)一下某個(gè)同事怎么樣回答呢?你不得不回答,又怕禍從口出怎么辦呢?一定要避免以下兩種...

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