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◇清華大學(xué)EMBA總裁班特邀講師
◇北京大學(xué)EMBA總裁班特邀講師
◇企業(yè)執(zhí)行工程導(dǎo)師
◇前沿講座特聘專家
◇企業(yè)實(shí)效管理教練
◇李連杰壹基金項(xiàng)目特聘顧問
◇中國國學(xué)人才網(wǎng)特聘顧問
◇中部崛起促進(jìn)會(huì)特聘專家
◇杜康“酒【點(diǎn)擊詳細(xì)】
視頻探討內(nèi)向的人是否更適合做老板。雖然流行觀點(diǎn)認(rèn)為老板大多是能說會(huì)道的外向者，但內(nèi)向的人也有優(yōu)勢： 一、有敏銳洞察力，能深入剖析問題，以旁觀者視角思考判斷。 二、有強(qiáng)大共情能力，擅長一對(duì)一或少量人交流。憑借傾聽技巧和同理心觸達(dá)問
作為面試官每年面試測評(píng)幾百個(gè)高管，只需問四個(gè)問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時(shí)期，若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前?？赡苣芰Σ蝗绾啔v
五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及搞定秘籍： 一、貧乏式領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)業(yè)績和人關(guān)心都很少，只想保住自己位置。工作中遇到，不要威脅其位置，最好離開，若背鍋要談好條件。 二、俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)業(yè)績關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，會(huì)營造和諧快樂氛圍。在這種氛圍下，要提升業(yè)務(wù)
企業(yè)中的 “老油條” 是老板培養(yǎng)出來的，是企業(yè)機(jī)制問題。員工初入企業(yè)時(shí)踏實(shí)能干，后變成老油條是因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)制有漏洞。老員工對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)影響新員工，如老員工一句負(fù)面評(píng)價(jià)可能澆滅新員工熱情。企業(yè)要把人培養(yǎng)成優(yōu)秀人
今年很多老板會(huì)覺得花四五萬找一個(gè)高管不如一萬多找個(gè)主管好用。因?yàn)楹芏嗫蛻魧?duì)高管期望過高，覺得大廠高管有體系化，能解決很多問題，但實(shí)際上世界上沒有白衣騎士。很多客戶遇到大廠高管空降不成功，是因?yàn)檫^于迷信大廠高管的體系化。美國的體系化在中國不能
判斷一個(gè)公司管理得好不好，不應(yīng)看面子工程、廠房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面，而是要看三點(diǎn)。 一、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)經(jīng)營的人財(cái)物產(chǎn)供銷等各板塊應(yīng)有自己的機(jī)制，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺做事會(huì)降低協(xié)同效率，而標(biāo)準(zhǔn)化可提高效率。 二、流程。工作應(yīng)以流程為
網(wǎng)上有很多爽文段子，講老板裁員裁到大動(dòng)脈致公司損失，但現(xiàn)實(shí)中骨干員工離職，很多領(lǐng)導(dǎo)很淡定，不做太多挽留，原因如下： 一、吃苦耐勞不是保護(hù)傘。很多人認(rèn)為聽話干活，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，其實(shí)公司最不缺能吃苦的人，當(dāng)公司能以更低成本找到更聽話能
六種不值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。 一、缺乏殺伐果斷魄力的老好人。這類領(lǐng)導(dǎo)不愿承擔(dān)責(zé)任，做不了選擇，人畜無害但下屬跟他學(xué)不到東西，是耽誤時(shí)間的 “慢性毒藥”。 二、只關(guān)注結(jié)果不管過程的甩手掌柜。常說 “我
王雯雯
郭靜（BJGL）
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