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劉紅衛(wèi)老師簡(jiǎn)介
中山大學(xué)MBA
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)*人氣的人力資源管理專家
富士康TTT、MTP、人力資源操盤手高級(jí)講師
阿里巴巴經(jīng)理人教練

【職業(yè)背景】
現(xiàn)任：深圳市加速成長(zhǎng)教育科技 CEO
深圳市【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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工作分析是HR的基本功，但很多HR在工作中很少用到它，其實(shí)工作分析與人力資源管理六大模塊的關(guān)系非常緊密。在不清楚如何建立某個(gè)模塊時(shí)，首要工作就是開展工作分析，這是人力資源管理工作的源頭。與招聘工作、薪酬體系、績(jī)效考核、員工關(guān)系以及激勵(lì)機(jī)制、

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為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的后備人才，四項(xiàng)核心工作

企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)，可不僅僅只是做幾場(chǎng)培訓(xùn)就可以搞定的，要想真正為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的后備人才，這四項(xiàng)核心工作你要記住。 一、建立各崗位。尤其是關(guān)鍵崗位的人員能力模型，也就是一個(gè)崗位的員工要能夠勝任自己的工作，必須有哪些具體的素質(zhì)，這是被很

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