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實(shí)戰(zhàn)型組織體系建設(shè)教練，深耕企業(yè)培訓(xùn)咨詢行業(yè)10年，深度服務(wù)企業(yè)近50家以上
北京理工大學(xué)MBA（企業(yè)管理方向）
10年以上企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)公開(kāi)演講演示、公開(kāi)課等主持或提案，曾主講過(guò)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
hr必須知道哪些法律條文，認(rèn)為至少有以下七項(xiàng)： 一、勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法。關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系，以及勞動(dòng)合同訂立、履行、解除、終止、補(bǔ)償、賠償?shù)囊磺幸?guī)定都在里面。 二、勞動(dòng)爭(zhēng)議、調(diào)解、仲裁法，及各省勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解仲裁案例，會(huì)教你如何正確
獵頭在今天是一個(gè)非常傳統(tǒng)的招人渠道，但很多中小企業(yè)對(duì)獵頭的理解和認(rèn)識(shí)有限，不能利用好獵頭資源。獵頭有大量相關(guān)行業(yè)候選人信息，能更高效精準(zhǔn)地定義企業(yè)所需人才。中小企業(yè)要用好獵頭公司，首先要有正確的合作方式： 一、老板要直接對(duì)接獵頭公司，
企業(yè)想讓員工工作更加積極，這個(gè)激勵(lì)循環(huán)，應(yīng)該清楚。 一、循環(huán)的起點(diǎn)，就是需要給員工制定先進(jìn)合理的目標(biāo)，有了目標(biāo)才能幫助完成對(duì)于員工的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，才能引導(dǎo)員工的行為，最終讓公司和員工保持結(jié)果和方向的一致，而先進(jìn)合理，就是制定的目標(biāo)，要讓員
現(xiàn)在不止 35 歲危機(jī)，應(yīng)屆生還沒(méi)報(bào)到也可能被優(yōu)化，分享公司可能隨時(shí)裁員的四大征兆： 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑，銷量低、利潤(rùn)低、現(xiàn)金流差。 二、福利縮減，如體檢、旅游、團(tuán)建、節(jié)假日福利等能省則省。 三、高層頻繁變動(dòng)，公司出問(wèn)題高層
離職時(shí)你必須要知道的三個(gè)秘密： 一、離職被挽留的人，百分之八十的會(huì)在六個(gè)月內(nèi)再次被公司辭退，老板現(xiàn)在找不到人，所以會(huì)暫時(shí)挽留你，從早到晚會(huì)卸磨殺驢。 二、挽留不談錢，只談未來(lái)，意思是走不走隨你，只是場(chǎng)面話，真心想挽留你，一定會(huì)給
HR如何快速篩選簡(jiǎn)歷？大概用20秒的時(shí)間，就能夠篩選標(biāo)準(zhǔn)的這個(gè)簡(jiǎn)歷。 一、掃完一份完整簡(jiǎn)歷：花1秒鐘掃完一份完整的簡(jiǎn)歷，先看一下他的排版是否合理，比如看個(gè)人信息、教育背景、求職意向，一定確保人選是在這個(gè)比較活躍的求職狀態(tài)中，特別是教育
很多企業(yè)關(guān)注降本卻忽略了增效，降本只能減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而增效才是核心。從人力資源管理角度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效需在五個(gè)方面努力： 一、定期進(jìn)行崗位優(yōu)化。要不斷審視崗位設(shè)置，找出影響人員工作效率提升的問(wèn)題點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際在力所能及范圍內(nèi)解決。調(diào)研維
很多人力資源工作者關(guān)注的企業(yè)管理焦點(diǎn)是人力資源管理的幾大模塊或者三支柱或者組織發(fā)展等，尤其是一些關(guān)鍵名詞。但是如果跟老板去聊天，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他關(guān)心的人力最大問(wèn)題是另一個(gè)層面的問(wèn)題。老板關(guān)心的往往是： 一、我把工資和提成付出去了，我雇傭了
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