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領導力發(fā)展專家，人力資源專家；
TOC中國學習發(fā)展協(xié)會秘書長；
深圳培訓師聯(lián)合會副會長/常務理事；
深圳咨詢培訓專家委員會副秘書長；
深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師；以客戶實際咨詢培訓目標為導向，提出落地式咨詢方【點擊詳細】
真的了解培訓嗎？知道培訓的特點嗎？首先培訓工作有三大短板。 一、成本高。無論是不是外聘培訓師，培訓的成本都是高昂的，參訓層級越高，參訓人員越多，職能越靠近，業(yè)務線培訓周期越長，培訓的成本也就越高，組織這類培訓就一定要慎重。 二、
2023年到底怎么樣做培訓？培訓的目的是什么呢？ 1、就是戰(zhàn)略落地。就是你公司有了戰(zhàn)略，也就對這樣的戰(zhàn)略進了分解，你怎么樣讓每一個人都明白這個戰(zhàn)略及相關聯(lián)的意義在哪里？ 2、就是為了讓員工的能力得到提升。其實員工的能力提升，你會
企業(yè)為什么做不好培訓，除了沒有對于培訓工作的正確認識以外，很大程度上是由于沒有體系導致的結果，那應該如何搭建公司的培訓體系？記住這個四維度框架。 一、做任何工作，如何分工是必須要解決的問題。必須要有一個認識，培訓不是HR一個人或者一個
你的店里有培訓嗎？你的店里沒有培訓，你憑什么讓員工在你這優(yōu)秀呢？有的老板只是說我只要結果，我不要過程，這種老板是最不負責任的。你連個培訓都沒有，你怎么能讓你的員工優(yōu)秀呢？優(yōu)秀的員工到你這兒來，因為你沒有流程，沒有體制，也都變得不優(yōu)秀了。你的
現(xiàn)在我們的確是發(fā)展太快了，很多企業(yè)不僅出現(xiàn)的非常快，出現(xiàn)了之后成為了一個爆款現(xiàn)象，規(guī)模擴張非?？?。所以管理層的人都希望非常快的速度能夠招募到熟練工，所以往往我們去招募進來，新員工以后沒有耐心，沒有時間對他們進行合理的培訓，使他們成為真正能夠
如何制定針對性的培訓方式呢？好，那我們可能根據(jù)不同的一個學員情況的話，就要制定不同的一些培訓的方案。這個是沒錯的。在企業(yè)當中的話，我們大多時候是在解決共性的問題。對于個別性問題都是給到了我們的銷售主管。作為銷售主管呢，你可能就要針對不同的人
什么是訓戰(zhàn)結合呢？很多的企業(yè)大學培訓中心都在使用這個詞兒。這個詞兒其實最早呢在華為開始用起來的理解起來非常容易。 1、就是一方面要進行集中訓練。那么仗怎么打兵就怎么練。 2、另外一方面要跟實際的工作結合起來，華為大學在進行培訓的
企業(yè)為什么做不好培訓？在實際的工作中，很多企業(yè)的管理層或者HR，都會有這個困惑，明明已經準備的很充分了，為什么培訓還是沒有效果？就這個問題呢，調查過很多，去問大家的看法，得到的答案五花八門，有的是因為沒有好的培訓老師，有的是因為沒有很好的培
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