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李彬

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? 碩士研究生
? 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
? 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（TWI）MTP—TTT（6單元版）
中國(guó)首期認(rèn)證講師
? *美世（WILLIAMM MERCER, IPE）國(guó)際職位評(píng)估師
? 國(guó)家績(jī)效改進(jìn)師
? 國(guó)家工信部特約講師 <【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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六點(diǎn)生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效管理需要注意點(diǎn) 生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效管理的注意點(diǎn)有哪些？生產(chǎn)型企業(yè)，需要圍繞訂單交付、質(zhì)量成本、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等核心維度，開展日常工作，在績(jī)效管理上，需要注重引導(dǎo)干部員工，聚焦績(jī)效改善，而不是績(jī)效考核得分，分享六點(diǎn)生產(chǎn)型企業(yè)需要注意的點(diǎn)。第一，明確企業(yè)的發(fā): 伍純 2304 瀏覽次數(shù)

薪酬或績(jī)效變革底層邏輯，讓員工參與 在做薪酬或績(jī)效變革時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是員工參與，這是基于一個(gè)底層的邏輯，即員工參與是企業(yè)活力的來(lái)源，任何的變革，一定是對(duì)員工原有理念的一次變更或調(diào)整，無(wú)論設(shè)計(jì)出來(lái)的新的管理體系，邏輯上多么嚴(yán)謹(jǐn)，方法上如何科學(xué)，在沒有對(duì)新的管理理念認(rèn)同的前提: 謝建祥 2311 瀏覽次數(shù)

績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重要靈活運(yùn)用好這四個(gè)要點(diǎn) 績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重，就是每一個(gè)指標(biāo)，在績(jī)效考核中所占的比重，在確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重的時(shí)候，既不能平均主義，又不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)單個(gè)指標(biāo)，要靈活運(yùn)用好這四個(gè)要點(diǎn)。第一，從全局出發(fā)，而不是從單個(gè)指標(biāo)出發(fā)。分析各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系，合理分配他們的權(quán)重，: 辛懷軍 2312 瀏覽次數(shù)

三個(gè)試用期考核的核心原則 記住這三個(gè)試用期考核的核心原則，可以幫你規(guī)避大多數(shù)試用期用工風(fēng)險(xiǎn)。一、快。也就是試用期考核速度要快，頻率要高，千萬(wàn)不要等到試用期結(jié)束再考，因?yàn)楸旧砭褪钦衅腹ぷ鞯难由?，是?duì)新員工的進(jìn)一步選拔，其目的就是通過(guò)多維度的評(píng)價(jià)，判斷新員工的能: 伍純 2340 瀏覽次數(shù)

績(jī)效管理由內(nèi)而外貫穿著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理 績(jī)效管理貫穿著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理，是由內(nèi)而外，激發(fā)員工的一種動(dòng)力機(jī)制的設(shè)計(jì)，其目的在于保證企業(yè)的組織活力，解決企業(yè)規(guī)模大而不經(jīng)濟(jì)、大而不盈利的問題。企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理，才能讓績(jī)效管理發(fā)揮最大的作用，很多企業(yè)的管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為，績(jī)效管理、: 伍純 2306 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)制造企業(yè)五點(diǎn)績(jī)效考核的要點(diǎn) 在制造企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中，往往面臨著基礎(chǔ)指標(biāo)多、維度多的挑戰(zhàn)，各類績(jī)效管理工具，都會(huì)將企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效、員工績(jī)效進(jìn)行分解和關(guān)聯(lián)，但是在執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)走偏，最后落實(shí)到報(bào)表工具上，往往是數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單展示和堆砌，缺乏數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，無(wú)法: 蒲黃 2292 瀏覽次數(shù)

如何分析績(jī)效考核結(jié)果？ 績(jī)效考核的結(jié)果出來(lái)了，公司問應(yīng)該如何分析？績(jī)效考核結(jié)果的分析最重要的是兩個(gè)維度：第一維度，部門績(jī)效分析。第二維度，個(gè)人績(jī)效分析。其中部門績(jī)效分析的作用，主要用來(lái)判斷部門整體績(jī)效達(dá)成情況，幫助找出各部門下階段工作改進(jìn)的: 鐘意 2316 瀏覽次數(shù)

績(jī)效管理的四步操作程序 績(jī)效管理的操作程序如下：一、績(jī)效準(zhǔn)備階段：主要工作內(nèi)容包括：績(jī)效指標(biāo)的提取、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、確定考核對(duì)象及考評(píng)人員、明確各崗位指標(biāo)的考核方法周期及流程、設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，并與員工進(jìn)行前期的績(jī)效溝通，爭(zhēng)取在目標(biāo)的制定上和大家達(dá)成一致，還有: 鐘意 2308 瀏覽次數(shù)