>>更多譚思想講師簡(jiǎn)介

中國(guó)青少年情商教育權(quán)威，思想力運(yùn)用與推廣第一人，譚思想國(guó)際教育集團(tuán)創(chuàng)辦人，全球華人思想?yún)R主席，青少年勵(lì)志導(dǎo)師，團(tuán)隊(duì)建設(shè)*訓(xùn)練師，大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，心理學(xué)、行銷學(xué)、管理學(xué)、成功學(xué)研究者，國(guó)內(nèi)80后權(quán)威演說家，中國(guó)500強(qiáng)講師。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多譚思想視頻

>>更多相關(guān)講師文章

為什么年年定目標(biāo)，年年完不成？

之前我們說到要調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，那么怎么樣才能夠去調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性呢？首先要知道，我們?cè)瓉矶ㄓ?jì)劃的時(shí)候是怎么定的。公司定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明年我們要做到三個(gè)億，五個(gè)億，然后各部門再進(jìn)行分解，員工再進(jìn)行分解，你的計(jì)劃就這么定完了。這個(gè)是從

王志鴻 2292 瀏覽次數(shù)

帶領(lǐng)手下共同實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)

我們講過了績(jī)效的目標(biāo)的制定，績(jī)效計(jì)劃的制定。那么接下來我們就講績(jī)效實(shí)施這個(gè)第二個(gè)步驟，這個(gè)步驟實(shí)際上它是非常重要的一個(gè)步驟哈。那它也是我們工作實(shí)施的一個(gè)步驟。所以我們事實(shí)上我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)

朱立 2285 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很清楚，但結(jié)果卻不理想

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很清楚，但結(jié)果卻不理想。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解和自己這個(gè)環(huán)節(jié)要做的事總是踩不到點(diǎn)上。關(guān)鍵是保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)這個(gè)大目標(biāo)和小目標(biāo)的一致，如何才能一致呢？團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)如何保持一致？如何解決團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)不統(tǒng)一的問題？團(tuán)隊(duì)目

張九宏 2298 瀏覽次數(shù)

教培高管的能力優(yōu)勢(shì)目標(biāo)管理能力強(qiáng)

我覺得教育行業(yè)的人的目標(biāo)感很強(qiáng)啊，盯住一個(gè)家長(zhǎng)，就一直在說一直在說，對(duì)不對(duì)？他可以成為我們持續(xù)性的增長(zhǎng)客戶，目標(biāo)感很強(qiáng)。然后呢，他其實(shí)規(guī)劃能力很強(qiáng)，因?yàn)樗墓芾韺蛹?jí)多，對(duì)吧？人多嘛，你一個(gè)人的管理幅度多少，我們心里都很清楚，所以他的管理的層

岳克國(guó) 2295 瀏覽次數(shù)

三個(gè)節(jié)點(diǎn)幫助下屬去做目標(biāo)的分解

管理者應(yīng)該如何幫助下屬去做目標(biāo)的分解，這個(gè)是非常重要的一個(gè)工作，有三個(gè)節(jié)點(diǎn)要做。 第一個(gè)點(diǎn)，把目標(biāo)從長(zhǎng)期先分解到短期。 第二個(gè)點(diǎn)，把大目標(biāo)拆解為小目標(biāo)。比如大的目標(biāo)可能就是業(yè)績(jī)，拆解到從產(chǎn)品到訂單到成交客戶，到面談客戶，到意向客

泰和 2288 瀏覽次數(shù)

六個(gè)步驟，不僅可以讓你完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，甚至還可能超額完成

馬上月底了，我們的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)還差一大半，沒有完成，這該怎么辦？你們只要按照我接下來講的步驟去做到月底不僅可以完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業(yè)績(jī)。比如說你有四個(gè)銷售，每人每個(gè)月的業(yè)績(jī)目標(biāo)是8萬。截止今天，他完成了多少

崔建中 2329 瀏覽次數(shù)

給每個(gè)人定目標(biāo)，是組織協(xié)作的前提

什么叫做事事有回應(yīng)？我舉個(gè)例子，將軍派一個(gè)團(tuán)在凌晨三點(diǎn)前必須攻下的某個(gè)山頭。在凌晨三點(diǎn)前攻下某個(gè)山頭，這就是將軍給這個(gè)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)定下的目標(biāo)。那你說對(duì)于團(tuán)長(zhǎng)來說，在凌晨三點(diǎn)攻下還是在凌晨五點(diǎn)攻下，有區(qū)別嗎？如果在凌晨五點(diǎn)攻下，那也不算完成任務(wù)嗎？

楊虎 2277 瀏覽次數(shù)

三擋目標(biāo)值：挑戰(zhàn)值、目標(biāo)值、保底值

二零二四年了，很多單位里面開始簽業(yè)績(jī)責(zé)任合同了，在簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任合同的時(shí)候，有很多注意的點(diǎn)，比如一定要跟戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，一定要明確重點(diǎn)工作任務(wù)，業(yè)績(jī)責(zé)任合同里面包括指標(biāo)、權(quán)重、計(jì)算公式等等。分享一個(gè)點(diǎn)可以關(guān)注的，就是在去制定單位里面的業(yè)績(jī)責(zé)任合

婁偉 2677 瀏覽次數(shù)