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職場年齡歧視是中年危機的根本原因嗎？現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘都有年齡的要求，比如說招聘快遞員和保潔員都有一個四十五歲的紅線。那很多人說這不就是年齡歧視嗎？現(xiàn)在其實很多三十五歲的人能找到合適的工作都很難了。雖然年齡歧視是不對的，但是企業(yè)現(xiàn)在工價這么...
工作中遭受不公平的待遇是忍還是爭？這個話題是講給職場小白的。在忍和爭的矛盾和焦慮中，人才得以成長。不管多沖動，聽懂上面的話，才能適時而動，做出正確的接戰(zhàn)動作！在職場中很多小白領都會遇到這樣的難題，在忍和爭之間不知作何選擇，沒有人愿意接受不合...
老板跟職業(yè)經理人每天都在做四個題目，問答題、判斷題、選擇題和填空題。 1、問答題，老板這個事情到底怎么做呢？這個時候老板會依然更多的去描述他的想法，但他的下級人會根據(jù)老板的指示去做。但實際上在管理的過程當中，又是動態(tài)的發(fā)展的和變化的。...
我們企業(yè)里邊，不管是領導層，還有高管，他們這個能力是哪里來的呢？有很多人說這個能力是不是先天的？我說這個跟先天沒啥關系，說這玩意兒是不是從胎帶的？不是。說這個能力是不是后天培養(yǎng)的？我說培養(yǎng)這個詞兒本身就很抽象，怎么培養(yǎng)？比如說他的會議能力，...
大學畢業(yè)時剛剛進入工作狀態(tài)，每天想的是如何搞好上下工部門間的關系，如何討好上級，得到領導的信賴與厚愛。當實際每次提干和加薪的時候都跟我無緣，后來發(fā)現(xiàn)剛進入職場的小白，應該來說短期內要做出工作業(yè)績，重點關注以下三件工作。 1、要雙倍于正...
領導者如何做到人盡其才？員工的發(fā)展水平要從兩個維度進行分類。 1、是能力，也就是有沒有本事把這些活干好。 2、是意愿，內心想不想把這個事做完美。 那么從這兩個維度把員工分四個層次。 1、叫高意愿低能力，一般的是指進入...
我們領導層有一個大忌，就是他們喜歡把百分之七十八十的精力放在去改變員工。實際上傳統(tǒng)的領導人怎么去改變員工呢？他們常用的打法就是溝通、聊天，或者是以其他的一些方式方法去改變。首先在管理這個領域里面，他就犯了一個大忌。我跟你說人是改變不了的，很...
開早會千萬不要罵員工，這是我們管理的大忌。一年之計在于春，一天之計在于晨。正確的管理方式是在早會的時候，我一般不叫早會，叫動力會，什么叫做動力會？就是我們領導者，你今天的首要工作就是如何激活員工的狀態(tài)。我們大家一定要明白一個問題，就等于是效...
說員工是來我們企業(yè)是來求財?shù)?，他不是報恩的，他不是欠我們的。所以說很多人他就很糾結。為什么糾結，就是說希望員工忠誠一起，希望員工有責任心，人先忠于己，后忠于人。是不是？跟老板啥關系呢？是八竿子打不著關系。我來工作是來求財?shù)?，是為了解決我需求...
老板不要動不動就要跟員工去溝通，去聊天。我以前跟你們講過，頻繁的跟員工溝通和聊天的話，會讓員工形成溝通惰性。而有問題可能員工都在辦公室等著你，你又在這里已經動之以理去了去談。但是我們一定要想向你溝通背后的邏輯和目的是什么？為什么要給員工溝通...
其實管理沒什么大事兒，你說這個人活著一輩子能的大事兒是吧？除了生老病死是大事兒，我感覺其他都談不上大事，說管理也沒有很高深的學問，就是往往那些個很懂管理的人。他們有兩個特點，第一就是特別懂人性，第二就特別懂細節(jié)。我們拿我們餐飲這個管理隨便舉...
最近國產劇漫長的季節(jié)大熱，里面的廠長，利用職務之便勾結港商侵吞國有資產。如果你在現(xiàn)實生活當中發(fā)現(xiàn)你的領導也在腐敗，你會怎么辦？揭發(fā)他還是假裝不知道。面對上級的腐敗，一個小小的職工最核心的升職加薪的權利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)...
領導是如何收拾不喜歡的下屬？通常比較厲害的領導都會使用以下四個方法讓你欲哭無淚，所以要特別的小心。 第一，冷落你。在語言上冷落你，在行動上不給你安排重要的工作任務，讓你坐冷板凳，讓別人看到你目前不得志。這個時候很多人就會對你落井下石，...
最快搞垮一家公司的方法就是無知的勤奮，完全不懂什么叫管理，不知道怎么去合理分配工作，也不知道怎么去激勵員工，就憑著一股滿腔的熱情去帶團隊，這是絕對行不通的。那應該怎么辦呢？首先要知道，管理最高效的方式并不是靠自己去摸索，而是要學會去借助工具...
平時996周末007，不說沒漲過工資，從來也就沒有發(fā)過工資。在西游記團隊中，能力最強的員工是誰呢？毫無疑問，應該是孫悟空吧，把這個人用好了，西天取經這個事業(yè)就穩(wěn)了。唐三藏做了這樣一件事兒，就是畫餅，他問孫悟空，你想知道自己成佛以后是什么感覺...
放著我來，這句話是不是很熟悉？你一旦看到員工做的不好的時候，可能就忍不住要親自動手，說明你依然沒有跳出個人貢獻者的思維定勢，也就無法成為一個合格的管理者。那如何成為優(yōu)秀的管理者呢？在這里我給你四點建議。 1、要眼睜睜看著員工把事情搞砸...
你這個領導當?shù)囊蔡哿?，員工事事都等著你來定目標，等著你來安排任務。開會的時候，也基本上都是你在說項目進度，還要你追著員工去問，你是不是也感覺自己太操心了。這就是為什么現(xiàn)在有很多的企業(yè)，他開始用一種叫OKR的目標管理工具。管理層他會定好公司...
告訴你一個管理的秘訣，一定要學會發(fā)現(xiàn)員工的心理需求。如果你的員工平常表現(xiàn)很優(yōu)秀，盡管他們會繼續(xù)的保持下去，但是也需要得到公司的認可和獎勵。所以管理者即使再懶，也要讓員工得到你的嘉獎和認可。如果你看到員工好的表現(xiàn)，但又礙于面子，不好意思表揚員...
有人就好奇了，在企業(yè)里有什么事情需要秘密的傳達呢？接下來我就告訴你，那就是批評。雖然我們使用積分量化管理，不提倡批評，都用扣分的代替，但是扣分也是一樣。如果你希望扣分能夠產生效果，絕對不可以讓員工產生反抗?？鄯只蛘吲u的目的，就是為了獲得良...
曾經有人問我，到底怎么樣才能夠把自己的企業(yè)經營好呢？我看你把公司經營的挺好的，接下來的內容我來告訴你。我覺得經營好企業(yè)一定要有嚴格的標準，還有情感的投入，努力做到以德服人，以情感人。把這個家和萬事興的理念融入到這個管理當中。 明白在公...
營造企業(yè)氛圍，不可或缺的一點。有人說要想企業(yè)氛圍好，那就一定要做到尊重員工，贊美鼓勵、認可員工?？墒俏医酉聛硪痛蠹曳窒淼?，可能有一點你們忽略了，那就是要懂得欣賞員工。 我想說的欣賞，有對他人的能力和成就的欣賞，同時也有對自我超越的欣...
1、員工的民主管理。員工他不是企業(yè)這個大機器中的一個部件，所以說我們需要發(fā)揮出他個人價值的平衡點。不能只讓他參與運作，還要讓他的思想進來，讓他的思想和運作之間去為自己匹配一個最好的計劃，這樣子可以使得這個員工在企業(yè)中他的價值發(fā)揮是平衡效率最...
作為一個管理者，你應該要清楚的知道影響團隊效率的因素有哪些。我?guī)湍惴窒砹肆鶄€，你看看我們哪個做的還不是很好。 1、團隊的職責設計和團隊的目標不一致。他本身職責和目標在對等關系認識的時候，他不產生一個共性，這個時候怎么辦？我們舉個例子來...
管理員工管理的是什么？就是在管理他的錯誤。在企業(yè)中，員工犯錯是很正常的，但作為管理者，不能抓住一個員工的錯誤，罵個沒完。要去想一下，你罵員工的背后，他能不能接受，會不會抵觸，甚至會不會反過來罵你，他甚至會不會去想你的薪資多少，我的薪資多少。...
跟大家分享的是慶祝階段性成功的四個步驟，讓激勵更長久。 1、事先書面通知，就是我們要在做階段性慶祝成功的時候，一定要事先通知我們的相關團隊成員，有這樣一個共同的慶?；顒?，增加儀式感。 2、讓慶功的獲獎者有一個分享的準備，并且告訴...
首先我想跟大家分享一個積極聆聽的重要原則，就是不打斷別人是積極聆聽一個尤為重要的原則。作為一個高效的管理者，大家認為他的聆聽是比較強的，還是說他的聆聽是比較弱的呢？我們首先回顧一下，在辦公室里面你的領導，當你去回顧他的一些問題的時候，討論一...
每個管理者的話都很害怕去處理團隊的沖突，因為團隊的沖突，如果一旦處理不好的話，會造成團隊成員跟管理者之間的信任的。所以在很多管理者去退讓或者避免去處理建設性沖突的這樣的一個狀態(tài)當中，會進入一個舒適區(qū)。他不去處理建設性沖突，慢慢的團隊之間也達...
跟大家分享的是一個管理者的核心能力，如何增強團隊認同感。我們都知道團隊成員來自于不同的經歷，不同的工作方式和不同背景的這樣一個公司，又重新加入一家公司一起工作，去完成公司或者團隊的目標的，所以說每個人對目標的認同也是各不相同的一些人。他認為...
1、是自我管理，一個好的領導者，他一定是具有良好的情緒管理的能力的。所以這個情緒管理能力的話，是直接反映一個管理者的重要的指標。還有在管理者的自我管理里面體現(xiàn)一個重要的指標，就是他是否持續(xù)追求他的一個個人職業(yè)發(fā)展的這樣一個方向的。 2...
人管人累死人，一只獅子管理十只狼，從而引發(fā)的管理思考。獅子讓老虎去管理十只狼，老虎服從命令，給十只狼分發(fā)食物，老虎把肉分成了11份，老虎拿到一份，剩余的10份分給了狼，但是十只狼都不滿足，都感覺自己分少了不公平，以為是老虎搞的鬼，于是合起伙...