培訓部門的考核，是否有必要對培訓部門進行考核，我們該從何入手，又該采取什么形式？我建議對培訓部門的考核定性指標的比例不要低于40%。很多人會把績效指標全部設置為定量指標，但是這樣管理是不稱職的，可能是管理者想要逃避責任，所以比起設置什么指標，更重要的是設置指標的方式，接下來聊聊考核的指標內容。

1、是培訓計劃完成率，根據(jù)完成培訓數(shù)量和實際情況的變化進行計算。

2、是學員滿意度，按對培訓滿意的學員，在參訓學員中的占比計算。

3、是講師滿意度，按客戶對講師滿意的數(shù)量，在全部客戶中的占比計算。

4、是學員知識達標率，設置結業(yè)考試，按學員通過率計算。

5、是學員行為改善率，觀察學員行為改善的人數(shù)百分比。

6、是學員績效改變率，觀察學員績效明顯提高的人數(shù)百分比。想要做好培訓部門的考核工作，只有全面考核，才能得出客觀的效果。