1. 云學(xué)堂（全稱：江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）。作為一家科技企業(yè)，云學(xué)堂為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運營服務(wù)等，創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域。自成立以榮獲業(yè)界一致好評。

2. 平安知鳥。平安知鳥積淀了平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供“平臺+內(nèi)容+運營”一站式智能培訓(xùn)解決方案。

3. 魔學(xué)院。魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下知名的企業(yè)培訓(xùn)云平臺，是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺。

還有時代光華品牌、知學(xué)云、酷學(xué)院、騰訊樂享、EduSoho以及前程無憂等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也在行業(yè)內(nèi)具有重要地位。這些機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域各有特色，為企業(yè)提供全面的學(xué)習(xí)解決方案和實時響應(yīng)服務(wù)。

還有一些全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，如AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic等，它們通過引進(jìn)和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系。這些機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)文化咨詢等領(lǐng)域具有優(yōu)勢，廣受客戶肯定。

企業(yè)管理培訓(xùn)不僅僅是關(guān)于生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等方面的規(guī)章準(zhǔn)則，更是為了規(guī)范員工行為，使企業(yè)內(nèi)部活動更加有效進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會的變化和企業(yè)的發(fā)展，管理制度應(yīng)該逐漸軟化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過程。對于企業(yè)管理培訓(xùn)的選擇和排名，內(nèi)容、機(jī)構(gòu)等多個方面都需要考慮，而國內(nèi)資深品牌如杭州時代光華憑借多年的教育經(jīng)驗已經(jīng)在國內(nèi)培訓(xùn)界取得了領(lǐng)導(dǎo)地位?！痘ヂ?lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展》內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一部分：新商業(yè)文明與管理革新

一、新商業(yè)文明時代的管理挑戰(zhàn)與突破

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

1. 企業(yè)發(fā)展的陰陽平衡觀

管理是一個系統(tǒng)，需全面考慮企業(yè)健康發(fā)展的因素。超越傳統(tǒng)管理思維，才能實現(xiàn)有效管理。

2. 經(jīng)營管理全方位的挑戰(zhàn)與斷層現(xiàn)象

(1) 人文觀念的斷層

(2) 能源利用的挑戰(zhàn)

(3) 人才與干部培養(yǎng)的斷層

(4) 管理方法的落后

(5) 教育與培訓(xùn)的缺失

二、移動互聯(lián)時代下的思維重塑與管理認(rèn)知

新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來全新的管理理念與認(rèn)知。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗與管理應(yīng)對路徑

面對WTO后的市場變化、本土企業(yè)的競爭壓力以及企業(yè)自身的經(jīng)營壓力，現(xiàn)代企業(yè)需重新審視經(jīng)營效率。

第二部分：規(guī)模與價值管理的深度分析

四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙軌策略

第一步：穩(wěn)扎穩(wěn)打，追求穩(wěn)健發(fā)展與利潤；第二步：強(qiáng)化擴(kuò)大，追求品牌與影響力。每一步都需精細(xì)操作，追求*效果。

回歸管理本質(zhì)：以人為本，提升效率。

1. 人性洞察與管理文化的力量

只有真正理解人性，才能有效建立管理制度與文化。

2. 人才梯隊建設(shè)的原則與操作

(1) 選才的智慧與要點

(2) 人才培養(yǎng)的方法與哲學(xué)

(3) 人才接替的規(guī)劃與實施

(4) 數(shù)字化規(guī)律在人才管理中的應(yīng)用

五、把握管理動態(tài)，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新

1. 管理之道的詳解與策略推進(jìn)

(1) 思路決定出路，胸懷決定高度

(2) 變革與創(chuàng)新，推動企業(yè)杠桿式發(fā)展

(3) 大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的企業(yè)管理創(chuàng)新

第三部分：管理者角色認(rèn)知與素養(yǎng)

六、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位與誤區(qū)解析

(1) 三承三啟的角色轉(zhuǎn)換

(2) 業(yè)務(wù)/專業(yè)的引領(lǐng)者

(3) 業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)者

(4) 下屬心態(tài)的建設(shè)者與行為監(jiān)控者

(5) 部門項目發(fā)展的策略建議者。

七、經(jīng)理人如何有效應(yīng)對企業(yè)成長中的問題

(1) 問題即是管理的機(jī)會，也是挑戰(zhàn)。經(jīng)理人需善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

(2) 對待問題要有不放過的心態(tài)與策略。

(3) 企業(yè)問題與個人責(zé)任的統(tǒng)一性。

(4) 管理人員的職業(yè)操守與重要角色認(rèn)知。

八、管理者素質(zhì)提升與職業(yè)素養(yǎng)構(gòu)建

1. 修行始于IQ+EO+AQ的素質(zhì)基礎(chǔ)。

2. 新經(jīng)理人的必備技能與職業(yè)素養(yǎng)，如誠信、積極態(tài)度、執(zhí)行力等。

第四部分：知行合一，卓越管理的執(zhí)行

九、高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵與管理策略實施

1. 組織忠誠的打造與員工理念行為的引導(dǎo)。

2. 全員參與的“OEC”運動實施與管理。

3. 時間管理與目標(biāo)設(shè)定的重要性及實際操作方法。