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彭茂涵，字莛灃，原名：彭永旺，號(hào)青山居士。國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師、八零后新銳人力資源管理專家、戰(zhàn)略人力資源管理碩士、八零后勵(lì)志學(xué)派詩(shī)人。具有10年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，擅于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、BSC+KPI績(jī)效體系、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、招【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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高級(jí)HR必須具備極強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)，千萬(wàn)不要犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)、老板和其他用人部門的負(fù)責(zé)人，不重視人力資源，也不懂人力資源，只有你自己是專業(yè)的，不自覺(jué)地站到了他們的對(duì)立面，陷入到一種對(duì)抗的情緒當(dāng)中，滿腦子都在想如何爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)。做任

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為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的后備人才，四項(xiàng)核心工作

企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)，可不僅僅只是做幾場(chǎng)培訓(xùn)就可以搞定的，要想真正為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的后備人才，這四項(xiàng)核心工作你要記住。 一、建立各崗位。尤其是關(guān)鍵崗位的人員能力模型，也就是一個(gè)崗位的員工要能夠勝任自己的工作，必須有哪些具體的素質(zhì)，這是被很

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公司可能隨時(shí)裁員的四大征兆

現(xiàn)在不止 35 歲危機(jī)，應(yīng)屆生還沒(méi)報(bào)到也可能被優(yōu)化，分享公司可能隨時(shí)裁員的四大征兆： 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑，銷量低、利潤(rùn)低、現(xiàn)金流差。 二、福利縮減，如體檢、旅游、團(tuán)建、節(jié)假日福利等能省則省。 三、高層頻繁變動(dòng)，公司出問(wèn)題高層

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人力資源管理角度實(shí)現(xiàn)增效，需在五個(gè)方面努力

很多企業(yè)關(guān)注降本卻忽略了增效，降本只能減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而增效才是核心。從人力資源管理角度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效需在五個(gè)方面努力： 一、定期進(jìn)行崗位優(yōu)化。要不斷審視崗位設(shè)置，找出影響人員工作效率提升的問(wèn)題點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際在力所能及范圍內(nèi)解決。調(diào)研維

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招聘合作更高效的四點(diǎn)

很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)說(shuō)，為什么用了這么多獵頭公司，卻招不到人，是因?yàn)槟愀静粫?huì)和獵頭公司合作，如何和獵頭公司合作能夠更高效。 第一點(diǎn)，一家企業(yè)，一定要明確自己的招聘需求，包括崗位的核心要求、一定要解決的問(wèn)題，否則獵頭公司推再多的人，沒(méi)有一個(gè)

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員工被公司勸退，學(xué)會(huì)這三招，幫你拿到賠償

員工被公司勸退，學(xué)會(huì)以下三招可拿到賠償： 一、當(dāng)公司勸退時(shí)，要表現(xiàn)出爭(zhēng)取和不舍，不要一開(kāi)始就提賠償 2N 錢。 二、博得對(duì)方好感，使其對(duì)你沒(méi)有防范心，然后請(qǐng)求對(duì)方幫助領(lǐng)取失業(yè)金并開(kāi)具辭退證明。 三、85% 的情況都可以拿到

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企業(yè)對(duì)hr的獨(dú)特要求是需要hr和企業(yè)在共同成長(zhǎng)中才有可能沉淀形成的。那么空降的hr很多時(shí)候成功率并不高，而且很多時(shí)候空降失敗還會(huì)給公司帶來(lái)不可挽回的損失。但即使這樣，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明百分之七十二的企業(yè)更傾向于從外部的市場(chǎng)招聘hr。那為什么很多企

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我們每次面試時(shí)都會(huì)問(wèn)到求職者之前的工作經(jīng)歷，尤其是最近一份工作的離職理由，這個(gè)問(wèn)題是必答題，很重要。資深HR通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)這個(gè)問(wèn)題的不同回答來(lái)進(jìn)行人才篩選。 最常見(jiàn)的回答理由是之前的工作沒(méi)有發(fā)展空間，但這對(duì)不同的人意味著不同的意思。比如

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