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苗東利老師 實戰(zhàn)派電力企業(yè)管理顧問
15年電力行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
河北科技大學工程碩士學位
“電力標準化”高級評審專家
省電力行業(yè)協(xié)會質(zhì)量管理系統(tǒng)高級評委
中電聯(lián)技能鑒定評審委員
現(xiàn)任：某電力企業(yè)公司 企業(yè)管理負責人
擅長領(lǐng)域：【點擊詳細】
企業(yè)中的 “老油條” 是老板培養(yǎng)出來的，是企業(yè)機制問題。員工初入企業(yè)時踏實能干，后變成老油條是因為企業(yè)機制有漏洞。老員工對企業(yè)的評價影響新員工，如老員工一句負面評價可能澆滅新員工熱情。企業(yè)要把人培養(yǎng)成優(yōu)秀人
中國當下很多老板是創(chuàng)一代且草根出身，形成了中國式老板。他們常犯以下五種錯誤，影響企業(yè)做大做強。 一、家長式作風。老板親力親為，一切自己說了算，這種管理方式易給企業(yè)發(fā)展埋下禍根。 二、全憑經(jīng)驗。老板多是摸著石頭過河，依賴過去經(jīng)驗，
我發(fā)現(xiàn)適合當老板的人靈性都很高，并總結(jié)了幾點。 一、具有前瞻性。把握時機、掌控時勢的能力強，如一位做鋼材的大哥在房地產(chǎn)鼎盛時期撤出來做康養(yǎng)項目，他憑靈感預測到房地產(chǎn)行業(yè)走勢和康養(yǎng)項目的趨勢。 二、敏銳度極高。能看到事物本質(zhì)，看人
今年很多老板開拓新業(yè)務需選新業(yè)務的 CEO，可問三個問題。 一、對失敗的認知。問他知道這件事在什么情況下會失敗，如果能清楚說明失敗原因，項目成功率可能較高，因為這樣的人會針對性規(guī)避風險。 二、對成功的把握。問這個事情在什么情況下
六種不值得跟隨的領(lǐng)導。 一、缺乏殺伐果斷魄力的老好人。這類領(lǐng)導不愿承擔責任，做不了選擇，人畜無害但下屬跟他學不到東西，是耽誤時間的 “慢性毒藥”。 二、只關(guān)注結(jié)果不管過程的甩手掌柜。常說 “我
很多小公司做不大，需解決 6 個問題。 一、招聘沒有流程，留不住人，用人成本增加，利潤低下。 二、分錢機制有問題，影響員工積極性和企業(yè)發(fā)展。 三、考核沒有指標，員工困惑，不知如何達到公司要求。 四、晉升沒有標準，憑領(lǐng)
老板為什么總被騙？其實就一個字貪。我有一個好朋友，十多年前在黑龍江飼料行業(yè)排到前三名，工廠幾萬平，干得特別好，員工將近上百號人，舉辦的會銷都是上千人，每次成交都特別好。后來他認識一個人，搞的項目都特別大，涉及資金鏈融資、投資等。當時我就覺得
一個副總不遵守公司制度，是企業(yè)目前最大的制度破壞者。老板容忍這樣不稱職的人，一個月到公司上班幾天，混了一年，是對企業(yè)不負責任的表現(xiàn)，會讓企業(yè)走向衰敗。企業(yè)用人不僅要看能力，還要價值觀一致。 這種情況會讓團隊中真正干活的人產(chǎn)生負面情緒，
劉力銘
李曉慧（SZ）
洪河林
吳敏（BJ）
王曉慧（GLSY）
魏亮
何麗
耿程淼
李丹（SYGL）
王雯雯
吳文亮
楊泰亮
黃道洲
宋潤生
單興林