●劉應民 EMBA、DBA進修, 客座教授、資深企業(yè)管理顧問、*培訓師;
●*精益化管理專家、*管理變革專家、成本控制專家;
●全國工商聯(lián)人才交流中心培訓處項目中心主任
●浙大輕紡經(jīng)濟中心總裁班特約高級講師;
●聚成企業(yè)管理顧問公司首席資深咨詢師、高級講師;
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企業(yè)對于股權(quán)激勵的控制手段,一般有三種形式構(gòu)成。 1、就是考核標準,一般我們建議大家超過三個,比如考核業(yè)績、利潤、培養(yǎng)人才、價值觀。根據(jù)企業(yè)不同的階段考核的條件的設(shè)計標準是不同的。 2、就行權(quán)的條件,我們一次性行權(quán)還是分兩次,還
大家好,這一期我們來討論一下企業(yè)進行股權(quán)激勵的最佳時間點與價格問題,也就是企業(yè)究竟在哪個時間點進行股權(quán)激勵比較合適,而且該股權(quán)要不要收錢? 我們可能在網(wǎng)上看到太多關(guān)于股權(quán)激勵的方式方法,但是大家有沒有看到過關(guān)于企業(yè)究竟應該在哪
企業(yè)是自己的,會干勁十足嗎?全員分股份是不是老板大愛呢?全員股份的危險來自于哪里呢?員工不努力工作,是不是因為公司不是他們的,所以他們才沒有積極性。于是為了調(diào)動全體員工的積極性,有些老板開始琢磨要不要給員工分股份,他們覺得把股份分給員工公司
眾所周知,任正非作為華為領(lǐng)袖所占的股份在所有的企業(yè)創(chuàng)始人中是出奇的少,只有區(qū)區(qū)1.42%,可是他卻牢牢地掌控著華為,而同樣是企業(yè)掌舵人,萬科王石,格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局攪得無比心慌,疲于奔命應付,更有甚者南玻
股權(quán)眾籌正在逐漸成為一種常規(guī)眾籌方式。由于這種方式可以接觸到全球范圍的廣大客戶,許多初創(chuàng)企業(yè)都開始將股權(quán)眾籌作為股權(quán)融資的一個備選項。不過,作為一個技術(shù)平臺初創(chuàng)項目,在開啟股權(quán)眾籌前,你需要做如下一系列考慮,才能確保最大可能地獲
上周我剛剛勸說了一位創(chuàng)業(yè)的朋友先不要分公司的股權(quán),我覺得時機未到,他最終呢也采納我的建議。我認為所有的機制啊他都不能簡單的抄襲和復制,不是別人做股權(quán)你也要做,你沒有掌握背后的原理和方法,做出來的東西呢可能適得其反?,F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司分股權(quán),特別是
什么是股權(quán)激勵? 股權(quán)激勵是一種通過分享公司股權(quán)形式,使核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策,使其具有主人翁意識;利潤分享,從而與企業(yè)形成利益共同體;承擔風險,減少代理風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種管理手段。通俗的說,就是
何謂“超額利潤”? 比如目標利潤是1000萬元,那么這1000萬元的利潤之內(nèi)的激勵,是“在職分紅”;這1000萬元利潤之外的激勵,是“超額利潤激勵法”。對于1000萬