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兼職與榮譽(yù)
金融證券業(yè)務(wù)研究委員會副秘書長；
公司法與企業(yè)法律風(fēng)險管理專業(yè)委員會委員；
中國當(dāng)代優(yōu)秀律師；
北京江西企業(yè)商會維權(quán)服務(wù)先鋒；
萬法通高級講師；
中銀律師事務(wù)所2016年度“優(yōu)秀律師”。
法學(xué)會企業(yè)法治與發(fā)展研究會金融【點擊詳細(xì)】
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號：國作登字-K-00372967） 企業(yè)家=起夜家；沒日沒夜忙的幾乎沒有了家！ 人才，擦去眼
股權(quán)激勵是一種長效激勵工具，其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時，股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才，還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo
企業(yè)是自己的，會干勁十足嗎？全員分股份是不是老板大愛呢？全員股份的危險來自于哪里呢？員工不努力工作，是不是因為公司不是他們的，所以他們才沒有積極性。于是為了調(diào)動全體員工的積極性，有些老板開始琢磨要不要給員工分股份，他們覺得把股份分給員工公司
股權(quán)激勵一定要順人性，但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面，一面是善，它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先，順應(yīng)人性，就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有
有人說，優(yōu)秀的員工離職，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對。 這些員工平時在公司既出活兒，又聽話，往往卻又是最讓人意想不到地突然離開。 HR問一個員工“你為什么離職”，他會告訴HR說那是因為
在古代，有易子而教的說法，自己的孩子交給別人去教育，特別是在小學(xué)，孩子更樂意聽老師的，把老師的話當(dāng)成圣旨一樣，而不會聽家長的，哪怕家長的學(xué)問比老師水平更高，更有成就，在企業(yè)內(nèi)部，也會遇到相同的情況，員工不會聽領(lǐng)導(dǎo)的，把領(lǐng)導(dǎo)的每次教導(dǎo)當(dāng)成耳邊
老師，我想讓幾個核心的員工成為公司的股東，您看這樣行不行？這是一位企業(yè)老板給我發(fā)來的信息，我提出了幾個問題，來我們一起來幫他分析一下這個想法是不是可行。 1、首先我們這幾名員工是資源互補(bǔ)性，還是基本上他們都是健身教練？他說都是教練。
何謂“超額利潤”？ 比如目標(biāo)利潤是1000萬元，那么這1000萬元的利潤之內(nèi)的激勵，是“在職分紅”；這1000萬元利潤之外的激勵，是“超額利潤激勵法”。對于1000萬
柴少青
蔡桂如
包啟宏
孫志強(qiáng)
肖宏
張哲鳴
夏孫明
徐盛燈
宋俊生
李建澤
譚博仁
徐懷玉
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段云強(qiáng)