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<p>不要跟員工商量目標(biāo)，只能挑戰(zhàn)怎么完成目標(biāo)，有權(quán)利挑戰(zhàn)我的方法，沒有權(quán)利挑戰(zhàn)我的目標(biāo)，假設(shè)明年每個人都必須增長50%甚至是100%，為什么我必須給你們大增長目標(biāo)？因為目標(biāo)變了，方法就變，你目標(biāo)必須很大。每個人都要挑戰(zhàn)目標(biāo)，是...
<p>為什么每個月設(shè)定目標(biāo)卻不能如期達成，其根本的原因在哪里呢？<br /> 第一，沒有對所設(shè)定目標(biāo)的合理性、可行性進行綜合的分析。<br /> 第二，沒有將目標(biāo)根據(jù)時間節(jié)點進行合理的分解。<br ...
<p>在目標(biāo)管控的過程中，每天的過程管理對目標(biāo)的達成起著一慣性作用。多年的管理經(jīng)驗針對每天如何進行過程管理，總結(jié)了日目標(biāo)管控的六大要點，分別是，<br /> 第一，每人每天每件事。<br /> 第二，緊盯...
正所謂無規(guī)矩不成方圓，萬事萬物的發(fā)展都是有他一定的規(guī)律的，企業(yè)也不例外，也需要用一定的業(yè)務(wù)流程來進行管理。 業(yè)務(wù)流程是一些列制度的基礎(chǔ)上建立起來的，以制度管人、管事是現(xiàn)代管理的核心理念之一。把每項業(yè)務(wù)規(guī)范化、流程化，這樣就形成像生產(chǎn)線一樣...
當(dāng)今時代是用文化做管理的時代，也是用文化致富的時代。企業(yè)文化也是當(dāng)今企業(yè)作為核心競爭力之一，更是企業(yè)管理當(dāng)中重要的內(nèi)容，可想而知設(shè)計好良好的企業(yè)文化是必不可少的一件重要事情。企業(yè)有了文化，才算是有了活力，才能獲得生存、發(fā)展和十倍成長！ ...
現(xiàn)在的企業(yè)，很多領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)注眼前利益而選擇放棄長遠利益。比如現(xiàn)在不斷暴雷的房企，以前只顧著眼前的利益，高杠桿高負債的盲目擴張，現(xiàn)在好了，一死一大片，包括恒大、綠地這些頭部房企。 領(lǐng)導(dǎo)為什么叫領(lǐng)導(dǎo)，就是帶領(lǐng)和導(dǎo)向的意思，作為公司...
在洪生績效考核方法中，當(dāng)上司給下屬設(shè)定了一個目標(biāo)之后，還要對下屬進行過程管理。 過程管理包括以下內(nèi)容：結(jié)合目標(biāo)，上司跟下屬一起分析策略，要求下屬做出月度計劃、周計劃以及日清，督促下屬按照計劃完成任務(wù)，定期檢查下屬的日清情況；此...
通常情況下，企業(yè)的管理者在給下屬安排工作任務(wù)之后，便放任自流，不加管束。到最后，工作任務(wù)往往完成不了。 因為管理者對工作過程沒有追蹤，沒有檢查，沒有考核，沒有反饋，結(jié)果只能不及所望。 相比之下，如果建立了卓越績效管理...
在洪生績效考核方法中，當(dāng)上司給下屬設(shè)定了一個目標(biāo)之后，還要對下屬進行過程管理。 過程管理包括以下內(nèi)容：結(jié)合目標(biāo)，上司跟下屬一起分析策略，要求下屬做出月度計劃、周計劃以及日清，督促下屬按照計劃完成任務(wù)，定期檢查下屬的日清情況；此外，上司還要...
在洪生績效考核方法中，當(dāng)上司給下屬設(shè)定了一個目標(biāo)之后，還要對下屬進行過程管理。 ...
績效考核是企業(yè)管理過程中很關(guān)鍵的一個部分，它究竟考核哪些內(nèi)容？這一點非常具有技術(shù)含量。 全面績效考核包括“素質(zhì)（KCI）-過程（GS）-結(jié)果（KPI）”三大模塊，這三大模塊構(gòu)成了全面績效考核的全...
那么，企業(yè)管理者對績效管理往往有哪些誤解和錯誤認(rèn)知呢？讓我們列舉幾點，供大家自查自檢。 一、績效管理是人力資源部的工作 在企業(yè)績效管理的實踐中，此類案例屢見不鮮。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視績效管理，人力資源部門大力推進績效管理...
但凡稍微規(guī)范點的企業(yè)都知道年度經(jīng)營計劃的重要性。在工作中，計劃制定完成就完事了嗎？當(dāng)然不是，計劃制定只是經(jīng)營計劃管理的第一步，后續(xù)落地執(zhí)行是重頭戲。作為老板，你是不是常常會對計劃執(zhí)行落地非常頭疼。沒有卓越經(jīng)營管理體系，往往過了一個季度或者一...
企業(yè)管理培訓(xùn)：我們?yōu)楦偁帉κ肿龅米詈玫氖?，就是為自己招聘不合格的員工—做到商學(xué)院 西漢的開國皇帝劉邦說: “運籌帷幄之中, 決勝千里之外, 我不如張良;定國安邦,安撫百姓, 供應(yīng)軍需, 保證糧道暢通, 我不如蕭...
洪生：管理是一門藝術(shù) 績效考核源自西方，東西方文化之間存在一定差異，但我們不能因為東方文化特點與西方管理科學(xué)之間的一些差異，就因噎廢食。考核的時候，領(lǐng)導(dǎo)之所以黨得難辦，很大原因是源于東方文化的“人情文化&rdquo...
真心，是零成本員工激勵之道的精髓所在。真心所至，自然人心所向。洪生零成本員工激勵貫穿管理的全過程，包括對員工需求的了解、個性的把握、行為過程的控制和行為結(jié)果的評價等，每一個環(huán)節(jié)都需要管理者用心地去做深入細致的工作。 ...
洪生：考核不是得罪人的事 管理者根據(jù)分目標(biāo)完成的情況，要對下屬進行考核、評價和獎懲。這時候，績效考核就要起作用了。就是說，管理者要考核員工的目標(biāo)完成情況。如果完成了，或是超額完成了，管理者應(yīng)給予獎勵:如果沒有完成，也應(yīng)當(dāng)進行一定的懲罰...
在激勵自己之前，你無法激勵他人。一個不懂得如何激勵自己的人，很難想象他能成為一位成功激勵員工的管理者。因此，激勵員工的關(guān)鍵是先激勵自己。 詩人羅伯特·布朗寧曾經(jīng)說過:“如果還沒有給你的煤油燈中加滿油，你最好不要嘗...
為什么不讀書的人也認(rèn)識范冰冰，100%的企業(yè)管理者認(rèn)識愛因斯坦，卻只有30%的老板認(rèn)識彼得·德魯克？ 為什么老板傾心于單打獨斗是錯的，老板很苦很累也是錯的？ 為什么企業(yè)按部就班地實現(xiàn)營收入增長，肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)？ ...
財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的一個非常重要的部分。隨著現(xiàn)代管理理念越來越受歡迎，企業(yè)越來越重視預(yù)算管理。許多企業(yè)主認(rèn)識到預(yù)算的重要性并將其納入企業(yè)管理的必要工作。 做到商學(xué)院建議企業(yè)主建立起以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理。然...
洪生課程小測試：你真的懂目標(biāo)管理嗎？兩個小游戲教你打破思維慣性！ 身為管理者的你，被對號入座了嗎？以下三種類型的老板，絕對做不好目標(biāo)管理 1“友善型”老板 ...
你還在開大量的無效會議嗎？頭腦風(fēng)暴最全方法賦能你的管理 很多人可能都聽過頭腦風(fēng)暴，但你真的知道什么是頭腦風(fēng)暴嗎？ 頭腦風(fēng)暴是一種開發(fā)團隊智慧的技術(shù)，是一種所有團隊成員的初始想法都能被考慮到的技術(shù)。如果我們擁有的主意量越多，種類越...
常常聽到前來咨詢的老板們這樣抱怨： “我的員工從來就不知道主動做事，一點兒自動自發(fā)的意識都沒有！” “叫他們做一件事就做一件，做完了就覺得自己完事兒了，而且讓他們做的事還不一定都做好了！&...
通常在企業(yè)管理中，你會不會為這些而困擾：團隊不積極，想法出問題；負能量嚴(yán)重，優(yōu)秀人才留不??；甚至一些在企業(yè)中表現(xiàn)較差的員工，到了其他企業(yè)工作的卻有聲有色，而且還成了優(yōu)秀的員工。 這是為什么？ 是員工與企業(yè)的價值觀不同？還...
戰(zhàn)略是科學(xué)還是藝術(shù)？洪生教授如是說... 制定企業(yè)戰(zhàn)略對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要的事情。但是，有很多企業(yè)老板，即使是公司發(fā)展到如今有一定的規(guī)模了，仍然搞不懂制定戰(zhàn)略到底是理性多一些還是感性多一些！ 今天，我們?yōu)榇蠹夜?jié)選...
洪生教授：人力資源管理，三國這個人你必須要學(xué)? 學(xué)習(xí)人力資源管理，學(xué)習(xí)帶團隊，三國里面有一個人我們一定要向他看齊。這個人，就是劉備。他的前半生顛沛流離、屢戰(zhàn)屢敗，常常是寄人籬下。劉備有著皇室血統(tǒng)，但早已家道...