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這老板創(chuàng)業(yè)都是把自己跟公司綁在一起，跟企業(yè)一起同呼吸，共命運。單從情感上講，這沒問題，但是老板跟公司是兩個完全獨立的主體。我們每家企業(yè)無論是100%股權(quán)在你個人名下，其實等同于國家在你的企業(yè)都占有股份，因為你只要有營業(yè)額就要交稅。如果你有利...
我們常說，如果你想要讓某個人去承擔(dān)責(zé)任，就一定要賦予他足夠的權(quán)利，并給予其所承擔(dān)責(zé)任，對應(yīng)的利益。企業(yè)責(zé)權(quán)利失衡有下五種情況。 1、權(quán)大利小是腐敗的根源。權(quán)大容易產(chǎn)生腐敗，過于集權(quán)將容易產(chǎn)生權(quán)力尋租，從而進行權(quán)錢交易，損公肥私中飽私囊...
企業(yè)管理的目的是要提升效率，管理要化繁為簡化難為易。因此，想要突破管理難題，就要應(yīng)用好以下加減乘除管理法。 1、精做加法。企業(yè)發(fā)展到一定程度，就一定要做精細化管理。在三個維度做加法就是標(biāo)準(zhǔn)化流程化信息化，去全面完善管理的計劃執(zhí)行指標(biāo)，...
一個企業(yè)對員工的分享啊，其實分三個層面的。 1、叫物質(zhì)分享。物質(zhì)分享就是員工在你這里賺了更多的錢，其實這個是最低層次的一個分享。 2、比物質(zhì)分享更高一個層面的叫什么呢？叫能力的分享。能力的分享。其實這種很多企業(yè)做的是不夠好的能力...
企業(yè)沒有人無法做事，沒有人才不能做大事，沒有人品只會壞事。一個團隊里面總共分成四種人，人物人才人手人渣。 1、人物，就是那種心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考，帶領(lǐng)團隊去做事的人，他們有愿景有使命感，為企業(yè)鞠躬盡瘁，并且立志成就一番事...
在你的工作中批評下屬是有必要的，但你一定記住，批評人是為了帶隊伍，而不是傷害隊伍、傷害人。所以以下這幾個小建議，希望跟大家分享。 1、批評人要慎重，懂得控制時間。因為人在情緒低落的時候，他的感覺和他的反應(yīng)是慢一拍的。所以批評一定要適度...
在職場當(dāng)中，不少管理者會遇到這種員工，他們只做完自己份內(nèi)的事兒，習(xí)慣獨來獨往，從不參與團隊活動，雖然不至于給團隊帶來麻煩，但是對管理者來說還是很難管理，因為跟他無關(guān)的事情你叫不動。當(dāng)團隊遇到困難，他們也不會伸出援手。麻省理工大學(xué)曾經(jīng)做過評估...
沒有培訓(xùn)的員工，就如同赤手空拳的戰(zhàn)士。他們不僅無法幫助企業(yè)取得勝利，甚至可能成為企業(yè)的負擔(dān)。舉個例子，如果員工不學(xué)習(xí)不成長，那他就會成為公司的負債。想想看，沒有接受過培訓(xùn)的員工，不是在服務(wù)你的客戶，而是在得罪你的客戶。他不是在樹立你的品牌，...
都說新官上任三把火，你這把火能燒起來嗎？教你兩招搞定。我的朋友，公司將他提拔到另一個部門做管理，很開心，終于得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。上任兩三天，興奮勁還沒過，就發(fā)現(xiàn)下屬根本不匯報，他也不了解部門的運轉(zhuǎn)情況，結(jié)果就導(dǎo)致他現(xiàn)在發(fā)號施令，也沒人搭理。按這...
你是否曾經(jīng)在職場中感到困惑？為什么那些看似能力不強的人，卻能穩(wěn)穩(wěn)的坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上。為什么你才華橫溢，卻總是無法得到應(yīng)有的回報？唐僧只有念經(jīng)的能力，但取經(jīng)團隊是他搭建的。西游記中有一集是他到了女兒國，女兒國的國王，漂亮又有錢。他說老唐西天取...
員工懶散怎么辦？你是否經(jīng)常遇到一種員工做事拖拖拉拉，推推動動，不推不動，磨洋工混日子，這種員工該怎么管？教你五招，讓你妥妥的搞定這種員工。首先你知道員工為什么懶。每個公司都會遇到不太愿意付出努力或者有拖延癥的員工，但只要采取正確的方法，就可...
90后小領(lǐng)導(dǎo)怎樣管好老員工，給大家分享幾點。 1、要保持謙遜。為人謙遜，要求我們要善于正確看待自己的優(yōu)缺點，不論別人怎樣夸獎你，你都要明白自己還遠不是盡善盡美的人。 2、要善于傾聽。傾聽真的是知易行難，他并不是簡單的聽到了，因為...
做管理心要仁慈，刀要快。也就是說管理者有境界之后，他的心會越來越仁慈，像菩薩一樣心懷大愛，至純至善，不再糾結(jié)和迷茫，對自己要做的事兒無比的堅定，這是其一。其二是刀要快，所謂的刀要快，就是你要敢于做決策，更具體一點是敢開人，開過人的管理者才算...
有人問我，我的工作任務(wù)增加了，工作中多干了活兒，為什么不給我漲工資呢？ 1、首先多干活不等于有效貢獻多，這是兩碼事兒。 2、有效貢獻多跟領(lǐng)導(dǎo)知道你有限貢獻多又是兩碼事，因為很多時候我們不溝通，不總結(jié)，不匯報，老板啥也不知道。 ...
跟各位分享一下如何提升員工的幸福感。有人問我，老師你好，有個問題想請教你，我是一家公司的HR，我的老板讓我提高員工的幸福感，但我感覺太難了，你有什么樣的好的建議沒有？關(guān)于這個問題，曾經(jīng)我也遇到過這樣的問題，我做過最難的項目，就是老板說要提高...
為什么這個表單叫照妖鏡呢？我給大家講一個真實的故事，曾經(jīng)在一次年會上，企業(yè)老板直接跟我說我告訴你一件事情，你們做的所有的那些文案的工具里邊，你猜我最喜歡什么？他就說了，他就喜歡這一張通用檢查表，我就笑了，這張通用檢查表它起了什么樣的作用。我...
在打造團隊時，你可能會遇到這樣的情況的，你的下屬比你的能力強，這時候你在管理中可能會遇到什么苦惱和挑戰(zhàn)。那么，如何管理這些有實力的下屬呢？ 1、首先一定要建立信任。讓對方有被重視和認可的感覺，在管理中信任是非常重要的。如果你的下屬感覺...
做企業(yè)管理體系，最忌諱的是大而全。你的干部一旦入職，說我們這個管理制度這也不完善，那也不科學(xué)，這里要完善，這里要補充，為什么？很簡單的道理，我們做管理體系為了什么？不就是為了落地推動企業(yè)發(fā)展，拿到經(jīng)營結(jié)果嗎？還是為了大而全，對吧？那你會想一...
一名管理者要想在組織內(nèi)把一件事情干成，就必須要讓自己在考慮問題的時候，把方方面面都要照顧到。如果他忽略了某一方的利益，這個事兒就干不成了。所以一名企業(yè)的干部最少每周都要問一下自己下面這四個問題。 1、公司對我的期望是什么？ 2、...
現(xiàn)在這個時候。大家要戒驕戒躁，沉下心來。馬斯克講第一性原理，張一鳴講認知，貝索斯講長期主義。什么叫長期主義？長期主義就是用時間的復(fù)利去做難而正確的事情。我們要關(guān)注趨勢，我們要關(guān)注變化。但真正的高手是什么？當(dāng)人人都能看到的風(fēng)口，你可能很難趕上...
阿德勒說，幸福是出于對社會組織的關(guān)心。作為共同體的一員，積極參與其中，找到歸屬感，幸福感其實來自于貢獻感。無論大家承不承認，我們都不可否認一個事實，那就是在力所能及的情況下，幫助別人，比被別人幫助要更幸福。所以其實對于組織構(gòu)建者來說，這個道...
作為一個決策者，如果要對一個重大項目排兵布陣，期望總收入最高，這個時候你會安排強強弱弱組合，還是搞強弱搭配組合呢？接下來我要說一個效率和公平的本質(zhì)關(guān)系。中學(xué)時代搞過奧數(shù)的人，可能都聽說過排序不等式，簡單來說就是兩組數(shù)字。按照從小到大的順序相...
技術(shù)人員可以轉(zhuǎn)型為項目經(jīng)理嗎？答案是，當(dāng)然可以，但成功轉(zhuǎn)型需要你先想清楚以下三個問題。 第一，你為什么要轉(zhuǎn)型？希望你不是因為當(dāng)下的工作做的不好，而是因為有更熱愛的事情。不是因為當(dāng)下的工作壓力太大，太有挑戰(zhàn)，而是為了更長期的價值和發(fā)展，...
<p>從項目助理到項目經(jīng)理，最關(guān)鍵的四個變化是什么？<br /> 第一個，是學(xué)習(xí)能力要從被動到主動。當(dāng)你是項目助理的時候，通常都會有個matter 告訴你，你應(yīng)該做什么，你要怎么做，有哪些注意事項。但是當(dāng)你成為正式的...
一個人的職業(yè)高度或者他的天花板，不是由對事兒的能力決定的，而是由對人的能力決定的。職場競爭力有兩個維度： 第一個維度，是對事兒的能力。 第二個維度，是對人的能力。 基本上我們在剛工作的時候都是對事兒的能力強。比如你寫一個材...
<p>當(dāng)我們沒有經(jīng)歷過太多事情的時候，當(dāng)我們自己沒有做出過太多成績的時候，我們都有一個特別常見的心態(tài)，就是總能看見很多問題。我們總是覺得這也不好，那也不好。我們總覺得這個人有問題，那個人有問題，我們總是覺得別人都不如自己，好像哪...
一個人能不能用簡單的方式提升自己的做事效率和工作效率呢？答案是能。請花一分鐘的時間。我來給你一個簡單的方法。 管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說過，有效的管理者會堅持把重要的事放在前面做，并且每次只做好一件事。有一次記者問喬布斯，為什么蘋果做的...