在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后,大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè),開始爆發(fā)。據(jù)悉:在廣東省舉辦2016年“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽邀請小米公司雷軍、格力集團董明珠、李東生等知名企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師
海川資本科技—— 中國唯一一家獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運營系統(tǒng)認證的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)! 最近筆者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)現(xiàn)在培訓(xùn)市場最火爆的培訓(xùn)主題之一為“股權(quán)激勵&rd
進入互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)的市場邊界已經(jīng)失效。 科技、信息、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,如同架起了一座可以暢通于任何行業(yè)和企業(yè)的橋梁,使得各個行業(yè)相互融合、相互滲透。特別是那些擁有互聯(lián)網(wǎng)背景的新
在今天用股權(quán)激勵來吸引和激勵人才已經(jīng)是常識。然而,很多企業(yè)做完股權(quán)激勵計劃之后,理想并未照見現(xiàn)實,甚至得不償失,做了還不如不做。所以很多老板對股權(quán)激勵是又愛又恨,做了怕分錯沒有效果,不做又怕競爭對手,借此來爭奪人才。我們說股權(quán)激勵本質(zhì)上是一
我們來分享一下員工持股計劃,員工持股計劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本企業(yè)的部分股權(quán),并委托企業(yè)進行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式,為了吸引、保留和激勵員工。企業(yè)通過讓員工持有股票,使員工享有剩余的索取權(quán)和經(jīng)營的決策權(quán)。根據(jù)我國有關(guān)政策規(guī)定,允許參與員
股權(quán)激勵一定要順人性,但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面,一面是善,它代表了積極上進責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負面特質(zhì)。 1、首先,順應(yīng)人性,就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機構(gòu)認證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機構(gòu) (專利號:國作登字-K-00372967) 企業(yè)家=起夜家;沒日沒夜忙的幾乎沒有了家! 人才,擦去眼
針對于咱們民營企業(yè)的股權(quán)激勵,一提到的話,可能大家都會想,股權(quán)激勵不就是把老板的股份分給員工嗎?那么有什么可做的,有什么好激勵的呢?這是不是就是在打土豪分田地呢?其實不是這樣的,針對于上市公司,民營企業(yè),還有國營企業(yè)的話,都有針對性的不同的
對任何一家企業(yè)來說,最為重要的事情之一,就是留住那些最為優(yōu)秀的員工。思想教育也好,情感投資也罷,都是有助于留住優(yōu)秀員工的。但從長期來看,無論你的思想教育有多好,也無論你的情感投資有多大,員工最終一定會做出對自己的人生最負責(zé)任的選擇。也就是說
股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么? 認清本質(zhì)是成敗的關(guān)鍵,股權(quán)激勵的成功會受到諸多因素的影響,但明晰股權(quán)激勵的本質(zhì)是股權(quán)激勵成功的必要條件之一。 一、交換 股權(quán)激勵的本質(zhì)之一,企業(yè)所有者用股權(quán)交換員工的人力資本
海川資本科技—— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機構(gòu)認證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機構(gòu) (專利號:國作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營和管理
何謂“超額利潤”? 比如目標利潤是1000萬元,那么這1000萬元的利潤之內(nèi)的激勵,是“在職分紅”;這1000萬元利潤之外的激勵,是“超額利潤激勵法”。對于1000萬
創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè),人才骨干和如何授權(quán),才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢?下面股權(quán)專家徐盛燈博士來給你解答。 一、 小公司如何留住骨干: 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源,留住他們就
大家好,這一期我們來討論一下企業(yè)進行股權(quán)激勵的最佳時間點與價格問題,也就是企業(yè)究竟在哪個時間點進行股權(quán)激勵比較合適,而且該股權(quán)要不要收錢? 我們可能在網(wǎng)上看到太多關(guān)于股權(quán)激勵的方式方法,但是大家有沒有看到過關(guān)于企業(yè)究竟應(yīng)該在哪
萬科總裁郁亮曾說,雇傭時代已經(jīng)過去,合伙人時代已經(jīng)到來!得合伙人,得天下! 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了,粒粒招卻不完全認同。說得輕巧,合伙制自古就有,天下合伙做事、做生意的人無數(shù),結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
創(chuàng)業(yè)之道10:十年了,我創(chuàng)的哪是什么業(yè)?(微信連載到此完畢,新書預(yù)定月底結(jié)束) 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年12月6日晚上,湖北省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院,臺上燈光
隨著全球化重構(gòu)與經(jīng)濟數(shù)字化進程的加速,全球經(jīng)濟正在發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價值鏈的重構(gòu),這場變革帶來了兩大趨勢。 第一個趨勢是,無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是科技巨頭,“強者恒強、贏者通吃”的頭部效應(yīng)越來越明顯。在這種
實施股權(quán)激勵,能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才,優(yōu)化公司治理,提高公司的價值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識,但是股權(quán)激勵想要取得成功,還要面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。 1、內(nèi)部首先是很多老板對股權(quán)激勵普遍有麻木崇拜,而股權(quán)激勵看成包治百病的萬
做什么股權(quán)激勵?我每年賺多少錢都清楚著呢?放到我們公司的實際情況來看的話,我認為收支是必須具備的,這是第一大條件。所謂的收就是我的主營業(yè)務(wù)收入,我們的財會人員能不能算的清楚,算的明白,算的規(guī)范,算的標準算的合理。然后就我們通俗講的企業(yè)的各種
老子曰“不欲碌碌如玉,珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價,獲眾人贊美和追隨,但玉易碎,需小心呵護,易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表,但有堅實的內(nèi)在,靜靜奉獻,為人鋪路、筑居,易用不易觀。 機制乃經(jīng)營
股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。 如今,股權(quán)激勵不止適用于企業(yè)內(nèi)部員工,還可以被廣泛地運用于激勵合
股權(quán),狹義來講是指股東從公司獲得經(jīng)濟利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利,廣義來講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵物,它比常規(guī)的激勵措施例如各類獎金分紅,其激勵的作用自然寬廣和深遠得許多。但它也是把雙刃劍,企業(yè)也要同時向賦予的
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機構(gòu)認證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機構(gòu) (專利號:國作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗價值在加速貶值,未來的不確定
某知名企業(yè)由于忽視了期權(quán)行權(quán)會產(chǎn)生高額費用,導(dǎo)致行權(quán)后賬面出現(xiàn)虧損,招來了輿論的非議,損害了企業(yè)的形象。更有甚者,還有些公司的高管為了達到股權(quán)激勵所要求的凈利潤指標,不惜犧牲企業(yè)的長期利益,出售對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn),給企業(yè)以后的盈利
股權(quán)激勵既能提高員工積極性,還能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,但你知道該如何運用嗎?股權(quán)激勵的模式有很多種,至于具體應(yīng)該采取哪種激勵模式,企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、自身的成長階段以及激勵對象等方面進行具體分析了。我們都知道,企業(yè)一般要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成
企業(yè)對于股權(quán)激勵的控制手段,一般有三種形式構(gòu)成。 1、就是考核標準,一般我們建議大家超過三個,比如考核業(yè)績、利潤、培養(yǎng)人才、價值觀。根據(jù)企業(yè)不同的階段考核的條件的設(shè)計標準是不同的。 2、就行權(quán)的條件,我們一次性行權(quán)還是分兩次,還
一個員工真正的創(chuàng)造力和沖勁,在頭兩年;三年后基本是老油條了。 對于新員工,從入職第一天開始就能清晰地知道我努力了將獲得怎么的回報?能否擁有公司的虛擬股及實股?我的晉升的通道在哪里? 對于老員工,如何讓他老樹發(fā)新芽? 這些離不開機制的設(shè)
釋放核心關(guān)鍵骨干員工的能動性和潛力,最大提升組織效能,有什么好的辦法?我們來分享下員工要不要成為合伙人,哪些員工可以成為合伙人?在傳統(tǒng)的員工關(guān)系中,老板和員工無論彼此多么信任,都存在一個潛在的問題,員工想要更高的工資,老板想要最低的成本。最
股權(quán)激勵千萬不要亂用,它是企業(yè)激勵的最高階方式。常規(guī)的股權(quán)激勵方案,定時定人定價,定方案定條件,看起來方案完美,但很多企業(yè)卻時常取不到預(yù)期的效果。究其原因,根本不是方案的問題。而是違背了以下幾個認知。 1、首先,股權(quán)激勵是雙向奔赴,不
海川資本科技—— 中國唯一一家獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運營系統(tǒng)認證的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)! 很多餐飲老板都認為:我請員工來就是為自己干活的,幫我賺錢的。殊不知,正是