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實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家/管理學(xué)碩士
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為什么激勵(lì)方案總是感覺“力度不夠”

一個(gè)客戶老板在討論,2021年的年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)的問題。數(shù)字呈現(xiàn)出來的結(jié)果是公司利潤(rùn)翻番,業(yè)務(wù)員的收入翻番...

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作為空降管理者,怎么才能不被排斥?

應(yīng)該說空降管理者被排斥是非常正常的現(xiàn)象,如何才能改變這一局面呢?我們就從能力、態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)三個(gè)方面...

張國(guó)良 2289 瀏覽次數(shù)

公司領(lǐng)導(dǎo)希望用經(jīng)理的薪資來招聘總監(jiān)怎么辦?

領(lǐng)導(dǎo)希望用經(jīng)理的薪資來招聘總監(jiān)怎么辦?這個(gè)問題說來很可笑,但在實(shí)際招聘過程中卻經(jīng)常的發(fā)生。需求、邀約...

張國(guó)良 2286 瀏覽次數(shù)

如何判斷下屬能不能培養(yǎng)?

帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,總會(huì)遇到一些不太聰明,業(yè)績(jī)處于中下游的下屬。但這中間有些人是屬于非常的勤奮,很努力,有...

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管理者的影響力來源有兩個(gè),主要靠哪個(gè)決定了你能夠走多遠(yuǎn)

影響力的一個(gè)來源是組織,比如企業(yè)的組織架構(gòu)賦予了管理者可以制定標(biāo)準(zhǔn)、制定流程,制定獎(jiǎng)懲,可以賞罰下屬...

張國(guó)良 2306 瀏覽次數(shù)

疫情下的領(lǐng)導(dǎo)力可能和任何時(shí)刻都有所不同

疫情下,大多數(shù)人都會(huì)面臨焦慮情緒,對(duì)于職業(yè)前景,對(duì)于公司未來,對(duì)于家庭、對(duì)于健康都在重新定義,都需要...

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精英人才策略的適用場(chǎng)景有哪些

分享下關(guān)于精英人才策略的人效管理的邏輯。精英人才策略適用場(chǎng)景比較多的是做研發(fā)、做創(chuàng)意,做高科技或者資...

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團(tuán)隊(duì)最優(yōu)人才策略的人效管理邏輯

團(tuán)隊(duì)最優(yōu)策略的主要的應(yīng)用場(chǎng)景,我想有兩類,一類是這個(gè)組織的基本單元,是按照項(xiàng)目或者解決問題的方式的一...

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如何利用戰(zhàn)略地圖識(shí)別和建設(shè)戰(zhàn)略性人才?

戰(zhàn)略落地的重要支撐是要有相應(yīng)數(shù)量的,能達(dá)到戰(zhàn)略要求的人才,光有戰(zhàn)略,沒有人才支撐,再好的戰(zhàn)略也只是空...

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如何培養(yǎng)人才?人才培養(yǎng)的五大策略

企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的需求越來越急迫,那么如何培養(yǎng)人才?接下來我給大家五大策略。 1、叫做定位策略...

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新員工培訓(xùn)課程體系,我們是怎么設(shè)計(jì)的?

新員工培訓(xùn)課程體系我們是怎么設(shè)計(jì)的呢?HR部門作為新人培訓(xùn)的直接負(fù)責(zé)單位,我們需要承接好新人培訓(xùn)的目...

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績(jī)效管理的目標(biāo),應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)階段性的減員增效

我認(rèn)為績(jī)效的應(yīng)用不應(yīng)該局限于考核,或者圍繞著員工的薪資進(jìn)行扣罰,這些都是不合理或者不可實(shí)行的績(jī)效方案...

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如何通過人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,提升組織效能?

如何通過人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,提升組織效能,提高人才的競(jìng)爭(zhēng)力,降低人工成本,加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?隨著互聯(lián)...

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干部360度評(píng)價(jià)反饋報(bào)告如何解讀?

每年年末,很多企業(yè)都會(huì)做干部的360度評(píng)價(jià)反饋,當(dāng)我們拿到反饋報(bào)告之后,如何來進(jìn)行解讀呢?我們建議大...

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人才梯隊(duì)的準(zhǔn)備度該如何劃分呢?

在做人才盤點(diǎn)的時(shí)候,當(dāng)我們盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位梯隊(duì)的時(shí)候,主要會(huì)看一個(gè)值,那就是梯隊(duì)的準(zhǔn)備度,梯隊(duì)的準(zhǔn)備度該...

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