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中國(guó)人民大學(xué) 管理學(xué)碩士研究生
世界500強(qiáng)企業(yè)十年高管實(shí)踐歷練經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練課程知名講師
八步做銷(xiāo)冠全國(guó)知名銷(xiāo)售講師
打造全新領(lǐng)導(dǎo)力課程知名講師
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陽(yáng)光心態(tài)修煉資深知名講師
高端商務(wù)禮儀打造知名【點(diǎn)擊詳細(xì)】
教育就是孩子想活成父母的樣子，當(dāng)孩子愿意且喜歡和父母在一起時(shí)無(wú)需教育。中國(guó)二代接班難是因?yàn)楹⒆涌床坏嚼习鍖?duì)企業(yè)的熱愛(ài)，很多中國(guó)老板回家抱怨工作累，下輩子不想做老板，這讓孩子不想接班。 中國(guó)教育存在問(wèn)題，如父母刷手機(jī)卻要求孩子寫(xiě)作業(yè)。同
南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓(xùn)多年，發(fā)現(xiàn)。 一、誠(chéng)信方面。南方老板酒后說(shuō)話(huà)算數(shù)，北方老板酒后可能不記得自己說(shuō)的話(huà)。 二、做事態(tài)度。南方老板，做事踏實(shí)，愛(ài)鉆研，有原則，會(huì)分析事情可行性，愿意嘗試新事物，專(zhuān)注且低調(diào)，能力和做事規(guī)模
很多小公司做不大，需解決 6 個(gè)問(wèn)題。 一、招聘沒(méi)有流程，留不住人，用人成本增加，利潤(rùn)低下。 二、分錢(qián)機(jī)制有問(wèn)題，影響員工積極性和企業(yè)發(fā)展。 三、考核沒(méi)有指標(biāo)，員工困惑，不知如何達(dá)到公司要求。 四、晉升沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，憑領(lǐng)
做企業(yè)的本質(zhì)就是激發(fā)人的善心。有的老板認(rèn)為做企業(yè)只是為了賺錢(qián)，與員工是雇傭關(guān)系，按月發(fā)工資，干好了給獎(jiǎng)金。但真正做企業(yè)，包括作者做商業(yè)培訓(xùn)十七年帶領(lǐng)企業(yè)拿到結(jié)果發(fā)現(xiàn)。做得好的企業(yè)源于老板對(duì)客戶(hù)和員工的善心，員工和客戶(hù)能感受到老板是否真心。讓
一個(gè)副總不遵守公司制度，是企業(yè)目前最大的制度破壞者。老板容忍這樣不稱(chēng)職的人，一個(gè)月到公司上班幾天，混了一年，是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，會(huì)讓企業(yè)走向衰敗。企業(yè)用人不僅要看能力，還要價(jià)值觀(guān)一致。 這種情況會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中真正干活的人產(chǎn)生負(fù)面情緒，
判斷一個(gè)公司管理得好不好，不應(yīng)看面子工程、廠(chǎng)房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面，而是要看三點(diǎn)。 一、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)等各板塊應(yīng)有自己的機(jī)制，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)做事會(huì)降低協(xié)同效率，而標(biāo)準(zhǔn)化可提高效率。 二、流程。工作應(yīng)以流程為
小公司根除大公司病的方法。 一、打破平衡，立新功。華為提出只有打破平衡公司才有活力，要不斷引入新人才沖擊現(xiàn)有人才體系。所有干部要立新功，不要吃老本。很多創(chuàng)業(yè)公司官僚化是因?yàn)槔习遄屵^(guò)去有業(yè)績(jī)的人享受特殊待遇，而忽略了公司發(fā)展需要不斷立新
老板在招聘高管的時(shí)候很容易把希望寄托在獵頭身上，但是獵頭的本質(zhì)是做概率高回報(bào)大的事情，而招對(duì)高管本身是一個(gè)概率很低的工作。獵頭一般只能看到一些硬性條件，如經(jīng)驗(yàn)、工作能力等，但高管需要和老板自身底層的個(gè)性?xún)r(jià)值觀(guān)相匹配，比如有的老板喜歡家文化、
朱偉鋒
郭靜（BJGL）
李曉慧（SZ）
魏亮
董雨
范泰興
王曉慧（GLSY）
陳強(qiáng)（LDL）
單興林
李永春
張超（CDGL）
陳舜
段良芳
周向前
洪河林